企業(yè)個人工作總結寫法工作總結與企業(yè)主管20xx年終工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 00:05 本頁面
【文章內容簡介】 明總結的基本觀點，常用于專題總結。雙標題是同時使用上述兩種標題，一般正題用文章式標題；副題采用公文式標題，補充說明單位、時限、內容等。(2)基本情況。應以簡明扼要的文字寫明在本總結所包括的期限內的工作根據(jù)、指導思想以及對工作成績的評價等內容。它是工作總結的引言，便于把下面的內容引出來，只要很短的一段文字就行了。(3)工作回顧。要詳細地敘述工作任務、完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問題。特別是對步驟和措施，要寫得詳細、具體，對取得的成效要表達得形象、生動。在寫 企業(yè)主管2018年終工作總結范文二o**年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在：一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產任務不足。金工分廠野營房的生產數(shù)量只相當于去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了60xxxx元，損失了上百萬元的利潤。二是公司主要產品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~200xxxx。聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲XX~300xxxx。乙二醇每噸上漲了600xxxx。XX年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產成本，降低了經濟效益。三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交5xxxx元。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事：一、以提高經濟效益為核心，千方百計發(fā)展生產在十分嚴峻的經濟形勢下，二oo四年公司完成工業(yè)產值145xxxx元，實現(xiàn)銷售收入168xxxx元。自1999年改制以來，實際創(chuàng)利潤超過了60xxxx元，在固定資產增加了千萬元的情況下，繼續(xù)保持了150xxxx元左右的流動資金，為公司生產經營的正常運作打下了堅實的經濟基礎，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面?！涛覀儓猿至丝萍寂d企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值大的新產品推向了市場，形成了一個新的經濟亮點，取得了較好的經濟效益。一是金工分廠開發(fā)的第五代野營房推向市場后受到了客戶的青睞，形成了21xxxx元的銷售收入，相當于野營房全部銷售收入的4xxx
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