企業(yè)主管20xx年終工作總結范文與企業(yè)交通安全總結匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 00:09 本頁面
【文章內容簡介】 料費近1xxxx元。化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近1xxxx元。公司機關加強了水電使用管理，一年節(jié)約水電費1xxxx元。同時提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費1xxxx元。以上幾項可節(jié)約資金近7xxxx萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。深化了公司內部經營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標(產值、銷售收入、利潤)承包到各分廠，而且將生產經營指標如管理費、輔助生產費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產品成本構成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產管理水平。始終堅持貫徹了“質量、價格、服務”的對外經營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了3xxxx新客戶，形成的新客戶群為我們增加了50xxxx元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產任務不足的困難，同時為今后開拓市場打下了基礎。在全部生產經營過程中堅持了“誠信”二的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關注焦點，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會上的認可，在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以93分的優(yōu)異成績獲得了市區(qū)兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準為“aaa”企業(yè)，將為我們公司營造一個良好的生產經營環(huán)境。分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質量管理體系的年度監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運行的體系、扎實細致的工作再次取得了質量管理體系認證證書。在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關系。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的收益。三、加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協(xié)調進步，共同發(fā)展。在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問題進行了整頓，增強了干部隊伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊
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