freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)寫(xiě)法工作總結(jié)與企業(yè)主管20xx年終工作總結(jié)范文匯編(已改無(wú)錯(cuò)字)

2024-11-22 00 本頁(yè)面
  

【正文】 x,實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占金工分廠的一半以上。二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場(chǎng)形成了10xxxx萬(wàn)的銷(xiāo)售收入,使該分廠在原材料不斷漲價(jià)的情況下,仍然保持了XX年的經(jīng)濟(jì)效益?!糖Х桨儆?jì)地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,處處降低生產(chǎn)成本也取得了意想不到的效果。包裝分廠XX年在生產(chǎn)任務(wù)飽滿的前提下,合理組織勞動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高勞動(dòng)定額水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率,全年生產(chǎn)包裝袋53xxxx條,比XX年多生產(chǎn)30xxxx條,減少了單袋攤銷(xiāo)費(fèi)用,降低了單袋固定生產(chǎn)成本,經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高。XX年沒(méi)有承擔(dān)公司的管理費(fèi),還虧損了13xxxx萬(wàn)元,XX年合理承擔(dān)了公司的管理費(fèi)3xxxx元,比XX年減虧了3xxxx元,為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)?!腾w董事長(zhǎng)本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,憑著她長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)著追求的作風(fēng),不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,同時(shí)收集大量證明資料,找上級(jí)有關(guān)部門(mén)擺事實(shí)、講道理、查證據(jù),協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問(wèn)題。本來(lái)是沒(méi)有希望辦成的事情,但趙董經(jīng)過(guò)半年時(shí)間堅(jiān)持不懈的努力,終于爭(zhēng)取到了14xxxx元的房屋搬遷索賠款。這對(duì)振興公司XX年的經(jīng)濟(jì),保持公司XX年經(jīng)濟(jì)效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用,同時(shí)也緩解了公司資金緊張的壓力。從公司實(shí)際出發(fā),為職工利益著想,通過(guò)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)的多方協(xié)調(diào),在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬(wàn)多平方米的土地作為公司的新址,為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。二、深化管理,不斷提高企業(yè)素質(zhì),向經(jīng)營(yíng)管理要效益繼續(xù)開(kāi)展了成本在我心中,效益在我手中的活動(dòng)。千方百計(jì)降低成本,處處節(jié)約一度電一滴水一分錢(qián),收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索,不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方,以及提高廢次品的回收率和利用率,可節(jié)約材料費(fèi)3xxxx元。包裝分廠使用了新的復(fù)膜料,添加了再生料,改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費(fèi)近1xxxx元?;し謴S在保證防凍液冰點(diǎn)符合要求的情況下減少了乙二醇的用量,節(jié)約了近1xxxx元。公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了水電使用管理,一年節(jié)約水電費(fèi)1xxxx元。同時(shí)提高了企業(yè)管理水平和辦事效率,減少公司管理費(fèi)1xxxx元。以上幾項(xiàng)可節(jié)約資金近7xxxx萬(wàn)元。更重要的是增強(qiáng)了全公司員工加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。深化了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包的管理模式,不但將要求完成的三大指標(biāo)(產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn))承包到各分廠,而且將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如管理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)以及銷(xiāo)售費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等等全部分解下達(dá)到了各個(gè)分廠,使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素,明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本,提高了生產(chǎn)管理水平。始終堅(jiān)持貫徹了“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的對(duì)外經(jīng)營(yíng)方針,不但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了老客戶的信任和好評(píng),而且又增加了3xxxx新客戶,形成的新客戶群為我們?cè)黾恿?0
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
合同協(xié)議相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1