建筑路橋公司20xx年年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-22 12:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利能力，而在 施工企業(yè) ,產(chǎn)品的材料成本占 施工 總成本的的 70%左右 ,因此控制好企業(yè)的材料成本尤為重要 。 從材料的收、發(fā)、存來(lái)看，應(yīng) 從 原材料 采購(gòu)、生產(chǎn) 兩 方面來(lái)入手。 (1)材料采購(gòu)控制 采購(gòu)工作涉及面廣， 公司及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定適宜受控 的采購(gòu)制度和程序，才能讓采購(gòu)工作有章可循。 1)強(qiáng)化材料合格 分供方管理。 建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度 及考核制度，將資信情況好、綜合實(shí)力強(qiáng)、以往合作優(yōu)良的優(yōu)質(zhì)材料分供方， 納入 公司《合格分供方名冊(cè)》 。 在公司范圍內(nèi)，大宗材料的供應(yīng)商必須從公司《合格分供方名冊(cè) 》選取，采取“量?jī)r(jià)分離”原則，進(jìn)行大宗材料的采購(gòu)。公司內(nèi) 工程 項(xiàng)目中 同類型材料，集中由質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，以量促價(jià)，降低材料采購(gòu)單價(jià)，達(dá)到降低 生產(chǎn) 成本的目的。 2)大宗材料采購(gòu)采取“量?jī)r(jià)分離”原則，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。 應(yīng)用集團(tuán)及公司的信息化平臺(tái)以及公司的“商務(wù)管理流程”和“合同管理制度”等成本管理工具，在項(xiàng)目開(kāi)工之前，制定施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的審核、審批制度。大宗材料采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，用于項(xiàng)目的施工。 同時(shí)材料招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的目標(biāo)成本、原材料價(jià)格檔案、項(xiàng)目同地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行綜合評(píng)定。利用集團(tuán)及公司信息化平臺(tái)，完善評(píng)標(biāo)程序，合理低價(jià)的采購(gòu)原材料。 3） 建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系 。 將公司在建工程及已完工工程的材料類型及價(jià)格按照武漢地區(qū)的差異，分片區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立原材料價(jià)格檔案。為材料 的招標(biāo)采購(gòu)提供數(shù)據(jù)支撐。 （ 2）材料的生產(chǎn)過(guò)程控制 降低材料 生產(chǎn)過(guò)程中的 消耗，是降低 生產(chǎn) 成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴(yán)格控制材料的第一成本關(guān)。 1) 明確材料的控制的目標(biāo)，強(qiáng)化 材料需求量控制。 工程開(kāi)工 前，應(yīng)對(duì)施工圖紙工程量及清單工程量進(jìn)行核定。按照工程的分部分項(xiàng)工程劃分，分解分部分項(xiàng)工程量明細(xì)表，制定生產(chǎn)所需工程分部分項(xiàng)材料清單。 對(duì)于合同外工程量所需材料，在單項(xiàng)工程開(kāi)工前，也應(yīng)進(jìn)行核定，經(jīng)審批后，才能進(jìn)行使用。 2） 完善材料報(bào)耗程序，做好 材料消耗控制 工程各種材料進(jìn)行報(bào)耗之前，必須制定材料使用計(jì)劃、核定材料需求量清單和簽訂施工合同后才能進(jìn)行報(bào)耗。每月材料報(bào)耗單應(yīng)附 月度 材料供應(yīng)計(jì)劃；本月材料的消耗及庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)；分
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