建筑路橋公司20xx年年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 12:18 本頁面
【文章內容簡介】 利能力，而在 施工企業(yè) ,產(chǎn)品的材料成本占 施工 總成本的的 70%左右 ,因此控制好企業(yè)的材料成本尤為重要 。 從材料的收、發(fā)、存來看，應 從 原材料 采購、生產(chǎn) 兩 方面來入手。 (1)材料采購控制 采購工作涉及面廣， 公司及項目部應根據(jù)項目特點，制定適宜受控 的采購制度和程序，才能讓采購工作有章可循。 1)強化材料合格 分供方管理。 建立供應商準入制度 及考核制度，將資信情況好、綜合實力強、以往合作優(yōu)良的優(yōu)質材料分供方， 納入 公司《合格分供方名冊》 。 在公司范圍內，大宗材料的供應商必須從公司《合格分供方名冊 》選取，采取“量價分離”原則，進行大宗材料的采購。公司內 工程 項目中 同類型材料，集中由質優(yōu)價廉的供應商進行供應，以量促價，降低材料采購單價，達到降低 生產(chǎn) 成本的目的。 2)大宗材料采購采取“量價分離”原則，進行招標采購。 應用集團及公司的信息化平臺以及公司的“商務管理流程”和“合同管理制度”等成本管理工具，在項目開工之前，制定施工項目招標采購計劃的審核、審批制度。大宗材料采取招標采購的形式，選取質優(yōu)價廉的原材料，用于項目的施工。 同時材料招標采購價格，應結合項目的目標成本、原材料價格檔案、項目同地區(qū)市場價格進行綜合評定。利用集團及公司信息化平臺，完善評標程序，合理低價的采購原材料。 3） 建立價格檔案和價格評價體系 。 將公司在建工程及已完工工程的材料類型及價格按照武漢地區(qū)的差異，分片區(qū)進行統(tǒng)計，建立原材料價格檔案。為材料 的招標采購提供數(shù)據(jù)支撐。 （ 2）材料的生產(chǎn)過程控制 降低材料 生產(chǎn)過程中的 消耗，是降低 生產(chǎn) 成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴格控制材料的第一成本關。 1) 明確材料的控制的目標，強化 材料需求量控制。 工程開工 前，應對施工圖紙工程量及清單工程量進行核定。按照工程的分部分項工程劃分，分解分部分項工程量明細表，制定生產(chǎn)所需工程分部分項材料清單。 對于合同外工程量所需材料，在單項工程開工前，也應進行核定，經(jīng)審批后，才能進行使用。 2） 完善材料報耗程序，做好 材料消耗控制 工程各種材料進行報耗之前，必須制定材料使用計劃、核定材料需求量清單和簽訂施工合同后才能進行報耗。每月材料報耗單應附 月度 材料供應計劃；本月材料的消耗及庫存情況的統(tǒng)計；分
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