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正文內(nèi)容

【建筑公司年度工作計劃】建筑企業(yè)年度工作計劃(編輯修改稿)

2024-11-18 22:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 市場的同時,將積極開拓x縣市場,形成以自施工程為主的市場格局。xx外埠區(qū)域:為了提高xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值,我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位,形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局,以確保我們目標任務(wù)的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,專業(yè)領(lǐng)域謀劃:我們的定位是專業(yè)化公司,從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,但市場領(lǐng)域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展,實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。四、項目部建設(shè):健全項目部管理制度,根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制,落實崗位責任制,明確崗位工作職責,落實到人。項目部的組建:今年,我們將根據(jù)xx公司的人員情況,通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,力爭組建12個標準的施工項目部來滿足施工的需要,到十三五末組建35個標準的施工項目部,項目部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化,五大員配置齊全。項目部的經(jīng)營:響應(yīng)公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》,改變以往項目管理的模式,今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,通過全體項目人員的努力,使利潤和收益最大化,對不能模擬承包的項目和人員,要加大管理人員的績效考核,考核成績和獎金掛鉤。五、過程管理:今年我們xx分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作,堅持PDCA的全過程質(zhì)量管理方法,從項目投標階段的報價分析,到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,到找到問題并制定措施進行改進,全方位對工程的各個階段進行跟進,將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控,使工程的質(zhì)量、進度、安全和利潤實現(xiàn)科學、可控的最佳狀態(tài)。六、工程創(chuàng)優(yōu):在項目中標后,根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術(shù)難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控,在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案,在施工過程中,嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施,并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān),積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。七、合作隊伍管理:嚴格把關(guān)、認真考察:嚴把隊伍選用和準入關(guān),確保引進質(zhì)量,嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇,并對合作隊伍已往的業(yè)績,進行必要的調(diào)查了解,全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實力等方面,確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。過程監(jiān)督、完工考核:所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,施工過程中要加強監(jiān)督工作,時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場,做到對合作隊伍的完全掌控,同時在項目完工后要及時對合作方進行評審,并及時記錄評審信息,作為今后項目合作的前提條件。九、應(yīng)收賬款管理定期分析應(yīng)收賬款,做好應(yīng)收賬款的賬齡分析,及時記錄應(yīng)收賬款的回收情況,通過對賬齡的分析,將欠款單位分類分級,對欠款時間長、回收難度大的單位,作為重點清欠對象,必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位,也應(yīng)加強聯(lián)系,不能放松監(jiān)督。建立應(yīng)收賬款清收責任制,明確項目應(yīng)收賬款的責任人和日期,對應(yīng)收賬款回收及時的個人與績效掛鉤,給予適當經(jīng)濟獎勵,或是在個人職務(wù)晉升時作為業(yè)績考核項。同時應(yīng)時刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化,及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。將合作經(jīng)營的項目作為應(yīng)收賬款管理的重點對象,合作項目一旦完工后,及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結(jié)算工作,盡快確定項目的收益,做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。十、人才培養(yǎng):今年計劃引進35名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生,到“十三五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關(guān)重要。根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,我們將加強人才梯隊建設(shè),以師帶徒,加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才,實現(xiàn)一專多能,使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理。打破大鍋飯,避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),制定科學的崗位分工,嚴格績效考核,使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,推動職工的思想轉(zhuǎn)變,增強職工的積極性。十一、文化建設(shè):結(jié)合xx分公司公司實際情況,我們成立了以老職工霍工為負責人的職工互助小組,通過互助小組這個平臺,我們及時了解新員工的思想動態(tài)、以及生活和工作中遇到的困難,并及時研究幫扶對策,使遇到困難的員工得到充分關(guān)懷,解決他們的后顧之憂,同時堅決執(zhí)行公司家人文化相關(guān)政策,使公司“家人”文化理念更好落地。如今年3月10日我單位員工劉mou過生日,我們單位為其購買了生日蛋糕等。第四篇:建筑企業(yè)工作計劃各守其位,各司其職。工作計劃是人們在工作前所構(gòu)想出來的工作思路,以便后續(xù)的工作。下面小編帶來的是建筑企業(yè)工作計劃,希望對你有幫助。今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標。二、工作業(yè)績主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面:(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程),工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,預計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:等。同時,為最大限度地規(guī)避風險,合同預算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預結(jié)算書共份,收預、結(jié)算編制費元。(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,在建工程面積萬㎡,竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。完成隊伍資質(zhì)就位,開展風險評級和資審備案今年上半年,公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。同時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開展的施工隊伍管理資審和備案工作。通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,按貫標換版工作計劃,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務(wù),擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和
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