【文章內(nèi)容簡介】 七個測距儀，分了八十個測量小組 240 多人、對一、二期所有實(shí)施的竣工農(nóng)網(wǎng)工程檔距重新進(jìn)行了實(shí)地丈量。對那些大檔距測量有一定困難的，聘請了地區(qū)設(shè)計(jì)院的專業(yè)技術(shù)人員 16 人，租賃 8 臺經(jīng)緯儀進(jìn)行檔距測量。為了確保測量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，局里同各供電所簽訂了《農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作責(zé)任書》，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，確保了自查整改工作的順利進(jìn)行。并組成了五個督察小組，每個督察小組由四人組成，局長、黨委書記、副局長、工會主席、局長助理擔(dān)任各組組長，分赴十個供電所對所有農(nóng)網(wǎng)工程的實(shí)測距離、領(lǐng)用材料、廢舊材料的回收和處理等測量和統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了核實(shí)抽查。較好地完成了農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作任務(wù)。　?。ㄎ澹┕╇姞I銷工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道 。為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場形勢，促進(jìn)電力銷售，增供擴(kuò)收，提高效益，我們加強(qiáng)了電力營銷工作力度。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn)，增供擴(kuò)銷。二是以服務(wù)促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，在安化、城區(qū)橋南、角弓、漢王等地增設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，方便了農(nóng)村用戶交費(fèi)。在城關(guān)供電所采用微機(jī)開票，并在人民路增設(shè)了微機(jī)開票營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，投入資金 20 余萬元，購置電腦及周邊設(shè)置　　15 套，在兩水、角弓、安化、大岸廟、佛崖、東江六所實(shí)行微機(jī)開票，目前所有前期工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)庫的建立，在 XX 年元月將全面完成，開始微機(jī)開票。三是加大用電檢查工作力度，認(rèn)真開展了反竊電工作。四是加強(qiáng)了電費(fèi)回收工作，電費(fèi)回收率 100% ，回收任務(wù)全面完成。五是認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。對幾起用戶投訴進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，對違反制度的職工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效地教育了全局職工。同時(shí)以所為單位召開了行風(fēng)建設(shè)座談會，認(rèn)真聽取用戶意見，糾正各種行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的問題，保證了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。 （六）落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平?！　≌J(rèn)真落實(shí)了“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制” ?！吧a(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項(xiàng)責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施。 XX 年年初，依據(jù)往年任務(wù)完成情況，局里結(jié)合實(shí)際測算了供電量、售電量、線損、平均電價(jià)等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同書》，落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實(shí)行季度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。 加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作 。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，為了完成年度利潤，堅(jiān)持對每一項(xiàng)開支都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二是加強(qiáng)內(nèi)部控制，對個別基層單位經(jīng)費(fèi)支出和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，加大了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位和獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)檢查審計(jì)工作，進(jìn)一步維護(hù)了財(cái)務(wù)工作秩序，規(guī)范了會計(jì)行為，使財(cái)務(wù)管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。 關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。XX 年，我們切實(shí)把各項(xiàng)工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨等偏遠(yuǎn)供電所職工增加了防寒服，為全局職工增發(fā)了取暖補(bǔ)助，春節(jié)期間，為各所職工食堂補(bǔ)助 1000 元生活費(fèi)。其次，落實(shí)了局七屆一次職代會解決職工住房困難的提案，在教場征地 畝，第一期 48 套住房已經(jīng)開工修建。第三、為離退休職工增加了藥費(fèi)，由原來的每月 10 元增加到 20 元。 （七）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。 我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)始終堅(jiān)持?jǐn)[在重要位置。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時(shí)，黨政一把手與副職、黨委與局屬各基層單位、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》共 33 份，從而使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)到每個黨員干部肩上。在日常工作中，始終堅(jiān)持 “ 檢查生產(chǎn)不忘檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)：分析研究生產(chǎn)不忘全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況不忘總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè) ” 。形成了 “ 黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠職工參與監(jiān)督 ” 的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。二是加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思想認(rèn)識。組織開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)討論活動。按照上級部署，制定了