某食品加工廠預進間不銹鋼門制作安裝工程施工方案(編輯修改稿)
2025-01-22 10:16 本頁面
【文章內容簡介】 織準備 施工組織方案的編制，只是為實施本項目的施工過程提供一個可行的方案。施工組織方案貫徹的實質，就是把一個靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過程中。為了保證施工組織方案的順利實施，做好充分的準備是項目成功的一半，我公司非常重視施工前的準備工作，具體包括 以下幾個方面： 3 現(xiàn)場測量細節(jié)。 設計不銹鋼門制作結構。 定材料后在我司預制不銹鋼門。 具體操作方案見施工方法。 材料、機械設備等是保證施工順利進行的物資基 礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成。根據(jù)物資的需要量計劃，分別落實，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 建立項目的管理、領導結構 建立精干的施工組 組織施工隊進場 向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 拆除現(xiàn)有不銹鋼門 做好現(xiàn)場維護 四、項目作業(yè)流程表 施工前準備 《內部施工通知單》 《施工進度計劃表》 《施工工具領取清單》 《施工材料領取清單》 件。 4 五、項目施工管理組織機構 施工管理機構 負責按期、優(yōu)質、安全、文明地完成本項目的各項施工任務，確保質量管理目標，本公司將組建一套經(jīng)驗豐富，管理水平，協(xié)調能力強并施工過類似本項目的項目管理班子，即項目部。項目部機構組成如下： 施工期間 工程自檢，填寫《施工自檢表》 ，辦理施工人員出入證 分配工具保管人，并由保管人每天填寫《施工現(xiàn)場設備保養(yǎng)檢修記錄表》（ G009） 施工完畢 《設備工具放行單》（客戶 提供） ，沖印照片 《竣工資料》 、保養(yǎng)、入庫，填寫《設備保養(yǎng)檢修記錄表》 工程資料整理 工程結算 售后服務 《客戶意見反饋表》 5 ，工作量，及時挑選、組織技術水平高，經(jīng)驗豐富的施工人員進場施工。并與車輛段各部門配合工作，縮短準備周期，盡快進入正常運行軌道。 ，如上崗證、身份證，由項目部統(tǒng)一登記造冊進行保管。 、技術、工期、安全、質量及文明施工等方面的培訓工作，使之適應本工程施工要求。 5 人。其中項目經(jīng)理 1 名，技術人員 4 名。（具體人數(shù)待定） 項目經(jīng)理 質檢員 安全員 現(xiàn)場安裝不銹鋼門第一小組 現(xiàn)場安 裝不銹鋼門第二小組 組員 2名 組員 2名 6 六、項目 質量管理網(wǎng)絡和項目質量管理流程 公司質量監(jiān)督部門 項目主管 工程部經(jīng)理 質量檢驗員 施工員（組長） 班組、質檢 現(xiàn)場經(jīng)理 項目工程師 業(yè)務合同經(jīng)理 每個單項項目完成后 小組自檢、班組互檢 7 項目在完成后，公司組織 有關技術驗收人員進行自檢。 自檢無問題后向甲方申報驗收，由甲方組織工程技術人員協(xié)同我公司技術人員進行驗收，確保一次通過。 最終質量驗收合格標準由國家質監(jiān)部門（省級）出具的報告為準 。 質量記錄 質量記錄內容是反映質量體系運行和工程質量現(xiàn)狀的客觀證據(jù)。應隨工程進度及時記錄、整理，表格規(guī)范，認真填寫，準確真實，專人負責。工程完工，形成整套的竣工資料，整理成冊，交公司存檔。 專職質檢員檢查 部門管理聯(lián)合檢查 業(yè)主、監(jiān)理、設計師檢查 下個單項項目開始 8 質量審核 建立項目內部質量審核體系，以驗證項目施工質量是否合乎質量計劃及企業(yè)內 部的質量管理規(guī)定。 項目質量外部審核，其內容包括施工組織設計及施工方案報審，主要材料報審，工程開工報審，工程驗收報審，工程進度計劃報審，工程技術資料檔案報審。 七、項目質量保證措施 公司為創(chuàng)出高標準、高質量的優(yōu)良工程，建立了由公司統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理、項目質檢員具體實施，公司質量、材料設備部門配合監(jiān)督的施工工程質量保證體系。 我公司充分重視員工素質及安全意識，員工的素質關系到公司的切身利益，所以我公司不斷
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