【文章內容簡介】 做好企業(yè)的管理工作，推動和促進企業(yè)管理工作順利開展。 （5）設備管理機構的設置要有利于企業(yè)全員參加設備管理工作，有利于專業(yè)管理和群眾管理相結合。 （6）設備管理機構的設置要有利于各項設備管理制度的制定、執(zhí)行、檢查、落實。 （7）設備管理機構的設置，要與企業(yè)各類檢修工作的不同組織形式相適應，保證做到用好、修好、管好設備。 我國化工企業(yè)的設備管理機構一般分為二級管理，即廠級和車間級。根據設備檢修的組織形式不同設置相應的機構體系。 目前設備檢修工作的組織形式大體有以下幾種： （1）分散管理的組織形式 （2）集中管理的組織形式 （3）混合管理的組織形式 （4）專業(yè)管理的組織形式,要搞好設備管理，明確設備管理各級機構和人員的任務和職責是非常重要的。下面是對有關機構和人員提出的職責要求。 （一）企業(yè)廠長的主要職責 （1）對全廠設備動力負全面責任。全面負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設備動力工作的方針，政策、條例和有關規(guī)定,在經營責任制中，組織制定設備動力管理的組織和經濟措施，使工廠達到無泄漏標準和實現(xiàn)設備動力管理中的技術經濟指標（包括設備更新改造和實現(xiàn)措施、設備新度系數(shù)）。 （2）協(xié)調生產\維修和設備的經濟與技術的關系，搞好設備的計劃修理；組織維修備件的生產和供應。 （3）廠長可以根據企業(yè)情況委托一名副廠長負責處理設備動力方面的工作。 （二）設備付廠長職責 （1）根據國家和上級有關設備動力的方針、政策、條例和目標，負責審定企業(yè)設備動力規(guī)章制度、管理辦法。 （2）根據企業(yè)長遠或年度經營方針、目標，提出對設備動力科工作的要求和考核指標。 （3）審批生產裝置停工檢修、大修理工程、設備更新、設備動力方面的技措、零星購置和動力生產、平衡供應等項計劃，以及審批設備動力方面的設備運行、維修、檢驗等規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。 （4）審查上級要求填報的設備動力工作報表，閑置設備的外調及主要設備的報廢。,（5）負責設備動力系統(tǒng)的機構設置及人員配備，以及主要機具設備分配。 （6）組織開展全廠的設備檢查、評比、總結和獎懲。 （7）負責設備安全運行，組織重大設備動力事故的處理。 （8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。 （三）動力設備科職責 （1）貫徹執(zhí)行上級有關設備動力方面的各項規(guī)章制度和標準、法規(guī)，結合具體情況組織編制本廠設備維護、檢修、檢驗技術規(guī)程、定額指標及管理制度等并上報各項報表。 （2）在上級動力設備部門的業(yè)務領導下，負責全廠動力設備的業(yè)務管理，設備的技術改造，固定資產的查定、使用、更新、遷移、報廢，抓好設備的用、管、修等工作。 （3）組織建立和健全設備的技術資料，建立主要設備的技術檔案。推廣國內外設備管理方面的先進經驗，進行設備狀況，技術經濟分析，對企業(yè)設備管理工作進行總結。 （4） 組織編制，落實設備年、季、月檢修計劃，系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施。負責統(tǒng)一平衡、安排、控制、使用大修及設備更新費用。 （5）組織設備防腐蝕、密封、潤滑及水質處理工作。推廣新工藝、新技術、新材料、新設備的應用，開展設備的標準化、系列化和通用化工作，以及審查設備改造的合理化建議等。 （6）組織對全廠設備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設備缺陷和隱患，提高設備完好水平。,（7）制定設備大、中、小修驗收規(guī)范，組織設備中、小修的驗收大修質量檢查的驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設計會審及驗收工作。 （8）組織編制、審定備品配件消耗定額，切實抓好備品配件的測繪、資料管理，定額計劃、制造、定貨、機械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。 （9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設備、高壓電容、儀器儀表、繼電保護、絕緣等進行定期檢查、檢驗，參與編制審查動力、燃料消耗定額，制定節(jié)約措施，加強儀表的管理。組織動力系統(tǒng)的正常供應和安全運行及處理動力運行方式的重大變更。 （10）組織重大設備事故的調查、分析和上報工作，并組織搶修。 （11）按規(guī)定，負責設備的合理使用，對一切危害設備的行為有權制止和提出處理意見，在緊急情況下，有權命令生產部門停車，并立即向有關領導匯報。 （12）根據批準的設備改造更新項目，組織技術經濟論證，并負責設備的選型。 （13）負責自制設備的制造、安裝、驗收、調試工作。 （14）負責收集和傳遞設備的設計、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。 （15）組織全廠設備、零部件、管道的修舊利廢工作，落實修舊利廢的經濟責任制管理。 （16）協(xié)同教育部門，組織對設備動力方面技術力量的培訓，不斷提高技術水平和管理水平。,（四）車間設備管理人員的職責 （1）車間主任職責： 1.對本車間設備的操作、維護、檢修、安全運行負全面責任。 2.在動力設備科的業(yè)務領導下，負責車間的動力設備管理工作。 3.認真執(zhí)行上級各項設備管理制度，技術規(guī)程和決定，依靠群眾，深入實際，積極提出加強設備管理、維護、檢修等有效措施，以改善設備狀況。 4.組織訓練、指導操作人員正確使用、精心維護設備，認真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程，保證設備正常運行，對危害設備的行為提出批評及處理意見。 5.領導編制、落實年、季、月設備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并組織實施。組織大修技術方案、設備改造方案的制定及新材料、新技術的試用和推廣應用工作。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲備的依據。合理使用備品配件，抓好用、管、修。 6.定期組織本車間的設備檢查、評級活動。對設備缺陷和跑、冒、滴、漏，應及時采取措施，予以消除，搞好文明生產。組織好設備管理信息、傳遞工作。 7.領導檢修工段認真搞好設備檢修、執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質量，并組織好日常維護工作。負責車間內中、小修項目的驗收管理。 8.組織車間有關設備方面的技術業(yè)務學習，加強安全技術教育，抓好檔案技術資料的積累和固定資產及設備事故的管理工作。,（2）車間設備員的職責： 1.在廠動力設備科的業(yè)務領導下，協(xié)助車間主任做好本車間動力設備方面的管理工作，并對生產工段、班組進行設備技術指導。 2.貫徹執(zhí)行動力設備管理制度和技術規(guī)程、指導操作、維修工人搞好設備的正確使用，精心維護和設備檢修等工作。堅持對車間的設備運行和檢修情況進行全面的檢查監(jiān)督。 3.負責貫徹執(zhí)行各級管理部門有關設備運行、操作、檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設備事故的調查分析，填寫設備事故報告。 4.協(xié)助車間主任組織設備檢查評比工作，制訂和落實整改措施，并安排消除設備缺陷與跑冒滴漏工作，提高設備完好水平和降低泄漏率。 5.編制車間設備的檢修計劃或并檢查執(zhí)行情況，負責檢修前的技術方案交底， 檢修中的質量檢查、檢修后的試車驗收和記錄整理歸檔工作。 6.負責編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作，不斷總結設備管理方面的先進經驗和存在問題，逐步提高管理水平。 7.負責設備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術改造、技術改造、技術革新的管理工作。 8.負責設備檔案、技術資料、圖紙、固定資產臺帳的管理及固定資產調撥、更新和報廢等業(yè)務工作。 9.組織維修工人的技術學習，提高維修技術水平。 10.搞好設備管理工作，并及時準確填報各種設備動力報表。,（五）操作工的職責 （1）對本崗位的設備，負有管好、用好、維護好的直接責任并要做到“四懂、三會”。 （2）嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用設備。包括開車前檢查準備；運行中的調整；停車后的妥善處理等。認真控制運行中的各項指標，如壓力、溫度、流量、時間、轉速等。嚴格禁止設備超溫、超壓、超負荷運行。 （3）認真檢查設備。對本崗位的設備根據工藝流程確定巡回檢查路線，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。檢查設備運行使用情況；聽設備運行的聲音、看溫度、壓力、流量、液面等控制計量系統(tǒng)的工作情況；檢查安全保護罩、防護欄、設備管路保溫是否完全；檢查安全閥、制動器、事故報警、停車等裝置是否失效；檢查設備工藝管路的靜、動密封點泄漏情況；檢查設備地腳螺栓及其他聯(lián)接部件螺栓有無松動或因聯(lián)接松動而產生振動，有無異常的撞擊和摩擦等等。發(fā)現(xiàn)不正常情況應立即查清原因，及時調節(jié)。發(fā)現(xiàn)異常情況，如特殊響聲、振、嚴重泄漏、火花等危險情況，應作緊急處理，并向車間主任及設備管理人員及時報告，同時將檢查情況和處理結果，詳細記錄在操作記錄上。,（4）精心維護保養(yǎng)設備。對本崗位的操作設備，要嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，具體內容包括：檢查軸承及有關部位的溫度與潤滑情況，認真搞好設備潤滑，執(zhí)行設備潤滑規(guī)定，嚴格按“五定”、“三級過濾“的要求進行潤滑（定點、定質、定量、定時、定人；領油、轉桶、加油時進行過濾）；檢查有關部位的壓力、振動和雜音；檢查傳動皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平衡度等。使所有的偶發(fā)故障的苗頭及不正常狀態(tài)能及早發(fā)現(xiàn)并處理，盡快使其恢復正常功能與安全運行，及時消除跑、冒、滴、漏。日常維護活動，應包括緊螺栓、緊泵的填料函或更換填料及置換一些小的標準件等。 （5）對本崗位所負責的設備和崗位環(huán)境要認真清掃，搞好衛(wèi)生，做好設備的安全運行和文明生產。 （6）認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄、事故記錄及操作日記，認真細致地做好設備情況的交接班工作。,第三章 設備的基礎管理,第一節(jié) 設備的前期管理 一.設備前期管理的工作內容和職責分工 設備前期管理可分為規(guī)劃、實施、總結評比三個階段，包括申請購置、方案審查、論證決策、設備采購（或自制改造）、進廠驗收、安裝調試、移交生產及前期信息反饋等環(huán)節(jié)。 各有關部門在設備前期中的職責分工如下： （1）使用部門 根據本部門使用設備設備的劣化程度，產品質量升級和擴大生產的需要，提出購置設備的申請計劃；參與配合新設備的安裝及試車驗收，負責記錄并提供設備使用初期的有關信息。 （2）工藝技術部門 根據工藝改革、新產品開發(fā)、技術改造和科研的需要，提出長遠或年度技措所需的設備訂貨計劃；參與廠部組織對設備選型購置計劃的分析論證，對投資方案提出可行性報告為領導決策提供依據；審批自制設備設計任務書；參與新設備的試車驗收。 （3）設備動力部門 根據設備的劣化程度、役齡情況，提出設備更新改造計劃；參與設備規(guī)劃的分析、論證，提出選型、購置意見，為領導決策提供依據；參與設備進廠驗收、安裝調試。,返回首頁,（4）規(guī)劃部門 根據各部門提出的申請購置計劃和企業(yè)生產經營規(guī)劃的要求，提出設備購置的初步規(guī)劃方案，會同有關部門對方案進行技術經濟分析；竟了及有關部門審定后，編制企業(yè)長、短期設備更新（購置）制造方案，并組織計劃的實施。 （5）設備制造部門 根據廠部決策的自制項目，進行設備設計與制造；經論證定型后整理圖紙資料進行移交；收集初期使用信息。 （6）質量檢查部門 負責外購、自制設備和安裝質量檢查及試車驗收。 （7）基建部門 根據企業(yè)設備投資規(guī)劃中最后決定所列出的外購設備明細，按質、按量、按交貨期的要求，進行設備定型，組織進廠驗收，委托安裝并會同有關部門進行驗收和移交。 （8）財務部門 參與設備規(guī)劃的分析論證，進行投資經濟分析，為領導決策提供依據；籌措資金，進行資金平衡，控制資金的合理使用；結算工程費用；進行投資后經濟效果分析。 二 .設備規(guī)劃的實施 （一）設備的選擇和購置 設備的選擇與評價，實際上是對采購對象經過技術經濟分析，進行選優(yōu)的過程。選擇設備時應遵循的總原則是技術上先進，經濟上合理，生產上實用。,返回首頁,設備選擇必須考慮以下因素： （1）設備的生產性 設備的生產性是指設備的生產效率，選擇設備時總是力求選擇以最小的輸入獲得最大的輸出的設備。目前，提高設備生產效率的主要途徑有大型化、高速化、自動化。高效率的設備一般自動化程度高，因而投資多、能耗大、維修復雜。因此，設備的生產效率要與企業(yè)的經營方針、發(fā)展規(guī)劃、生產計劃、技術力量、管理水平、動力和原材料供應等相適應，不能盲目追求生產效率。否則，生產不平衡，服務供應工作跟不上，不僅不能發(fā)揮設備全部效能，從而使產品成本增加，造成經濟損失。 （2）設備的可靠性 設備的可靠性是指設備或系統(tǒng)在規(guī)定條件下，規(guī)定時間內，無故障執(zhí)行規(guī)定功能的概率。所謂規(guī)定條件是指使用條件、維修條件和環(huán)境條件，如化工工藝條件（壓力、溫度、流量等）、能源條件、介質條件、轉速等。規(guī)定時間一般指在經濟壽命期，即預計設備正常發(fā)揮功能的總時間。規(guī)定功能即額定出力。一個系統(tǒng)，一臺設備的可靠性愈高，則故障率愈低，效益愈好。在選擇設備時應從可靠性觀點分析設備的結構是否合理，強度是否足夠，制造質量是否優(yōu)良。 （3）設備的維修性 設備的維修性是指需要修理的設備或零部件具有易于維修的程度和性質。維修性好的設備一般結構簡單、合理；維修零部件可迅速拆卸，易于檢查，便于操作，實現(xiàn)了通用化和標準化，零部件互換性強等。因此在選擇設備時必須重視設備的維修性以減少維修的時間和費用。 （4）設備的操作性 設備的操作性是指操作方便、可靠。