xx機場安全文化建設(shè)方案與xx村扶貧攻堅工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承諾等制度體系的建立，在制度上既體現(xiàn)了大多數(shù)員工的意愿，又充分發(fā)動員工從理論到實踐對安全工作進行認(rèn)真、深入、細(xì)致的思考和討論，從而最大限度地認(rèn)同機場安全價值觀，主動執(zhí)行規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范安全行為，在機場安全管理中發(fā)揮員工的主觀能動作用。（三）把握機場安全文化建設(shè)關(guān)鍵，加強員工安全培養(yǎng)和教育加強員工隊伍建設(shè)，強化安全培訓(xùn)與教育，促進員工安全行為養(yǎng)成，是實現(xiàn)機場本質(zhì)安全的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是加強安全理念的培養(yǎng)和教育，幫助員工樹立正確的安全價值觀。要充分利用安全教育課、各種會議、班前班后講評等場合，教育引導(dǎo)員工樹立安全就生命、安全就是效益、安全才能發(fā)展的安全價值觀，強化安全意識；要定時或不定時地組織安全形勢分析和研判、風(fēng)險評估、案例分析和不安全事件回憶，在排查安全隱患的同時，讓員工清晰地認(rèn)識到危險就在身邊，隱患就在眼前，牢固樹立危機意識；要加強員工主體責(zé)任意識的教育和引導(dǎo)，激發(fā)員工的主觀能動性，強化職責(zé)意識。二是加強規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)教育，規(guī)范員工安全行為。要認(rèn)真組織機場、部門、班組三級培訓(xùn)，充實培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)時間和參訓(xùn)人員，改進培訓(xùn)方法，確保員工在培訓(xùn)中加深對安全規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的理解、認(rèn)識，增強執(zhí)行規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，化組織的強制性約束為自主管理，進而把安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)行為習(xí)慣。三是引導(dǎo)員工確立共同的理想信念，增強團隊意識。要幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃，教育引導(dǎo)員工做四有員工，尊重職業(yè)、堅守職業(yè)道德；要開展特色班組建設(shè)活動，在培養(yǎng)和弘揚團隊精神上求突破，努力打造具有高度的凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力的團隊。四是通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能。部門要組織對新進和轉(zhuǎn)崗人員進行在崗技能培訓(xùn)、脫崗專訓(xùn)與考試，確保其具備本崗位相應(yīng)技能；要有計劃、分階段、分步驟組織所有員工進行崗位技能復(fù)訓(xùn)，確保所有員工不斷提升業(yè)務(wù)技能。安服部要對機場所有人員持證上崗情況進行復(fù)核，對未取得上崗證的或復(fù)試不合格的員工要進行再次培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。五是建立健全員工安全生產(chǎn)技能評估機制，促進員工的自我培訓(xùn)、自我提高。部門和班組要對所有人員業(yè)務(wù)技能及其培訓(xùn)情況進行評估，建立員工業(yè)務(wù)技能檔案，納入績效考核，獎勤罰懶，激勵員工自我學(xué)習(xí)與提高。（四）采用多種的宣傳平臺，加強安全工作宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍要充分利用宣傳欄、OA系統(tǒng)、標(biāo)語、班組文化建設(shè)窗、各種會議和安全教育課等平臺開展豐富多樣的宣傳形式傳播安全文化，發(fā)揮安全文化的滲透力和影響力。一是要廣泛宣傳機場安全管理理念，公示安全工作政策、方針、工作思路、目標(biāo)（指標(biāo)）、安全聲明與承諾等，影響和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變安全觀念，樹立正確的安全價值觀；二是要廣泛宣傳安全生產(chǎn)中的先進事跡，推廣安全管理和安全生產(chǎn)先進方法，以個例的先進帶動整體的提高。（五）改進安全管理模式，進行精細(xì)化管理在機場推行以9S管理為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理模式，提升現(xiàn)場管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，塑造與機場戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的良好形象。首先是通過5S精細(xì)化管理即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)、生活秩序，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)員工辦事認(rèn)真、遵章守紀(jì)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、自覺維護現(xiàn)場整潔有序等良好的工作習(xí)慣，達成人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，在人對環(huán)境的改善中，又被舒心的環(huán)境所影響，從而最終促進了人的內(nèi)在素養(yǎng)的提升。其次，在5S精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上進行進一步的拓展，將節(jié)約、安全、服務(wù)和滿意度納入到機場精細(xì)化管理中，培養(yǎng)所有員工的節(jié)約意識、服務(wù)意識和安全意識，在個體素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)上強調(diào)團隊精神的養(yǎng)成和弘揚，建立員工與員工、員工與管理者、員工與
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