【文章內(nèi)容簡介】 造任務(wù)，總投資達(dá)3000萬元。 對全鄉(xiāng)各村屯道路進(jìn)行了整修。 全鄉(xiāng)農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)100%，有線電視和程控電話實現(xiàn)了村村通，遠(yuǎn)程教育正在普及。 （四）基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強。一是加強對兩委班子成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對班子新成員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使班子成員能夠正確處理主要和次要的關(guān)系，村民委員會同村黨支部的關(guān)系，兩委成員之間的關(guān)系，個人利益同集體利益之間的關(guān)系，個人分工和集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，敢于辦事同依法辦事的關(guān)系，解決了如何為官，如何做人，如何干事的問題。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)教育使各級干部能夠做到理清思路、擺正位置、團(tuán)結(jié)合作、廉潔勤政。鄉(xiāng)村兩級干部為人民服務(wù)的宗旨意識得到了提高，密切了黨群、干群關(guān)系。二是黨員隊伍建設(shè)得到了加強，今年，全鄉(xiāng)共發(fā)展黨員15名，入黨積極分子隊伍人數(shù)達(dá)到150名。三是切實加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照方案要求，較好地完成了各階段的活動任務(wù)，全體干部學(xué)習(xí)筆記達(dá)到2萬字，學(xué)習(xí)篇目達(dá)到30篇。每位領(lǐng)導(dǎo)干部包保一個貧困戶，全年為貧困戶解決生產(chǎn)生活救助資金50000多元。 總之，我們在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全鄉(xiāng)上下的不懈努力，鄉(xiāng)黨委政府較好地完成了xx年的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。冷靜、客觀地分析自己，還存在著許多不足，我們有決心，在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部群眾的支持下，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，主動適應(yīng)新形勢，堅持用新思路、新機制、新辦法解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的突出矛盾和問題，努力打造生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理**的社會主義新農(nóng)村。二、xx年工作的基本思路 xx年，我們總的工作思路是：以黨的xx大和黨的xx屆三中全會精神為指針，把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，突出科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧這兩個重點，搞好服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)企業(yè)三個服務(wù)，深化工業(yè)強鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)富民四大戰(zhàn)略，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、社會穩(wěn)定、基層組織建設(shè)等五項工作上的新突破，加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，努力實現(xiàn)吉拉吐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會又好又快發(fā)展。 xx年全鄉(xiāng)總的奮斗目標(biāo)是：招商引資實現(xiàn)2850萬元。全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到3xx萬元，全鄉(xiāng)糧食作物面積達(dá)到6000公頃，農(nóng)業(yè)收入9200萬元，牧業(yè)收入5800萬元，民營經(jīng)濟(jì)收入14000萬元，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入3000萬元，人均收入5800元。 一是重點抓好招商引資和固定資產(chǎn)投資工作，創(chuàng)新招商方式，開展敲門招商、親情招商、以商招商，積極引進(jìn)資金，千方百計抓項目。進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)投資力度。力爭突破縣委、縣政府下達(dá)的各項指標(biāo)。 二是重點抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的比例將得到進(jìn)一步調(diào)整，更加適合市場的需求。 三是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，盡可能的轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，多方面增加人均收入。 四是加強黨的建設(shè)，尤其是要加強基層黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步加大社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會。第二篇：XX年工作總結(jié)及XX年工作安排XX年工作總結(jié)及XX年工作安排XX年7月，集團(tuán)公司競牌成功，伴隨著全公司上下的歡呼雀躍，我陷入深深的沉思，因自身能力和經(jīng)驗的不足，更多的是迷茫、緊張不安，同時伴隨著不知所措。迷茫的是自己會安排在新公司什么崗位，緊張不安的是自己能不能勝任新崗位，不知所措的是怎樣才能把本職工作干好。至今大連公司成立已半年有余，最直接的感受就是磨合，部門員工之間、部門與部門之間溝通、協(xié)調(diào)、配合上的不斷磨合。反過來，在自己身上體現(xiàn)出來的，最直觀的就是定位不清晰、本職工作不明確、發(fā)展方向缺失。一、XX年工作總結(jié)重點組織營銷策劃及方案設(shè)計招標(biāo)銷售是房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭，是公司生存的命脈。青秀藍(lán)灣又是集團(tuán)在大連的第一個項目，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目定位、營銷策劃及方案落地，在項目獲取后，立即著手組織前期調(diào)研工作，當(dāng)時面臨的困難是人員配備嚴(yán)重不足，在這種情況下，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，邊借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，邊結(jié)合實際情況解決面臨的各種困難。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的通力協(xié)作之下，成功完成了營銷策劃招標(biāo)，為后續(xù)規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)、造價咨詢招標(biāo)積累了經(jīng)驗，大大縮短了招標(biāo)周期，提高了招標(biāo)效率。營銷策劃招標(biāo)最終選擇了兩家公司作為青秀藍(lán)灣項目聯(lián)合代理商，通過準(zhǔn)確的市場分析及產(chǎn)品定位，為后續(xù)方案設(shè)計提(更多好文章請關(guān)注)供指導(dǎo)依據(jù)，保證方案設(shè)計與項目定位相符合，同時，通過設(shè)計方案的招標(biāo)把成本控制在源頭，從而為施工圖招標(biāo)控制成本打下了良好的基礎(chǔ)。深入調(diào)研政策性收費及前期工程費用拿地后，公司領(lǐng)導(dǎo)大力推動可研報告細(xì)化落地，責(zé)前期部牽頭，成本部配合，著重對政策性收費以及前期工程費進(jìn)行了深入調(diào)研排查，對收費依據(jù)文件、收費部門、繳費節(jié)點、繳費標(biāo)準(zhǔn)以及實際繳納情況進(jìn)行了搜集整理，涉及企業(yè)經(jīng)營性前期費用通過電話網(wǎng)絡(luò)咨詢、相關(guān)資質(zhì)單位約見、實地考察，取得了實質(zhì)性成果。加強合同談判及簽訂工作公司運轉(zhuǎn)初期，參與前期類合同詢價、談判及評審、簽訂，負(fù)責(zé)政府規(guī)費、管理費用等無文本合同的申報。截止目前已簽訂前期類合同9個，涉及金額440萬元，申報政府規(guī)費等無文本合同13個，涵蓋政策性收費、前期工程及建安收費，涉及金額9700萬元。前期類合同和政府規(guī)費很大程度上具有壟斷性質(zhì)或行政性質(zhì)，合同額可調(diào)整的余地較小，在此基礎(chǔ)上，與合同執(zhí)行部門相協(xié)調(diào)配合，主動與意向合作方、業(yè)內(nèi)同行等各界資源商洽、咨詢，在保證我公司合同價與行業(yè)平均水平相持平的前提下，最大限度節(jié)減前期經(jīng)營類合同款，同時，選擇相關(guān)有資質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的合作單位，并在合同中約定，合同價款總價包死，將合作風(fēng)險及變更風(fēng)險降到最小。地震安評、水土保持、環(huán)境監(jiān)理等已簽咨詢合同均低于市場價，為公司成本控制貢獻(xiàn)綿薄之力。組織落實責(zé)任成本編報根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理辦法，及時組織大連公司責(zé)任成本編報研討會，向各部門傳達(dá)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理思想，維護(hù)責(zé)任成本分解、落實和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，積極推進(jìn)概算責(zé)任成本編報工作。編報過程中，遵循集團(tuán)公司市場部交底的可研報告，參照集團(tuán)公司內(nèi)控指標(biāo)，結(jié)合大連項目實際，對十三項成本科目進(jìn)行了細(xì)化，落實到責(zé)任部門，分解到子級科目，由成本部統(tǒng)一把控，制定了既有集團(tuán)公司特色又不離大連實情的責(zé)任成本，有利于提高大連公司成本管理水平，提升成本管理能力，保證成本指標(biāo)的執(zhí)行。經(jīng)過測算、論證，確定大連公司責(zé)任成本，現(xiàn)已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)下達(dá)，%。相信通過大連公司全員努力，還是能夠達(dá)到的。全面及時上報成本報表集團(tuán)公司成本報表制度是集團(tuán)公司全面了解項目成本情況、統(tǒng)籌掌控投資及資金運營方向的報告制度，這就要求成本報表必須做到全面、及時、準(zhǔn)確。成本月報表、付款簡報、借款撥付申請表相互銜接，不僅要與公司內(nèi)部各部門核實、歸集，還要審核各項成本費用的合理性，對各資源方申報的材料進(jìn)行檢查，有無虛報完成工程量，是否按合同約定付款條件進(jìn)行進(jìn)度款申報，既做到報表的真實性和準(zhǔn)確性，保證集團(tuán)公司成本統(tǒng)計的質(zhì)量，為集團(tuán)公司款項撥付提供詳盡的依據(jù)，同時，維護(hù)資源方利益，做到請款無遺漏，付款無延遲。項目初期，各項成本數(shù)據(jù)較少，較好的完成了812月成本報表的編制及上報工作。二、XX年節(jié)后工作計劃妥善安排協(xié)調(diào)，保證節(jié)后借款撥付計劃全面、及時上報；落實個人檔案整理歸檔，配合完成部門檔案的補充完善；追蹤節(jié)前合同評審簽訂工作；第三篇：鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及XX年工作安排鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及XX年工作安排 按照我鎮(zhèn)**年工作思路和目標(biāo)，舉全鎮(zhèn)之力加快推進(jìn)。各項工作進(jìn)展順利，成效明顯。 一、招商引資、項目建設(shè)取得實質(zhì)進(jìn)展。 **年新建項目五個。主要是： （一）**鎮(zhèn)綜合商貿(mào)樓二期工程 該項目由吉林省九方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，計劃總投資2億元，建筑面積 10萬平方米，主要建設(shè)四棟14層高層及16棟商品住宅樓。目前正在辦理前期開工手續(xù)。 （二）**鎮(zhèn)七臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)棚膜種植園區(qū)項目 該項目是長春市國土資源局三幫扶項目，計劃總投資3000萬元，其中固定資產(chǎn)投資1146萬元，總占地面積 ，主要建設(shè)長80米、寬9米、高4米的日光溫室31棟；長80米、寬8米、高3米的塑料大棚20棟；；打機井31眼、。目前該項目已開工建設(shè)。已建成溫室大棚27棟，預(yù)計在10月初將全部建成并投入使用。 （三）**鎮(zhèn)壓縮天然氣管道集中供氣項目 該項目由吉林省鑫隆燃?xì)庥邢薰就顿Y建設(shè)，計劃總投資1600萬元，占地3000平方米，主要為鎮(zhèn)區(qū)居民用戶供應(yīng)安全、環(huán)保的壓縮天然氣。 目前該項目選址已經(jīng)完成，正在辦理前期規(guī)劃設(shè)計，審批等相關(guān)工作。近期將開工建設(shè)。 （四）**鎮(zhèn)伊利石開采加工項目 該項目由長春華煜伊利石有限公司投資建設(shè)。位于**鎮(zhèn)青山村，伊利石礦總體長約830米，寬約**米，礦體平均厚度15米，探明資源儲量約130萬噸。一期計劃總投資XX萬元，其中固定資產(chǎn)投資1500萬元，年可開采加工伊利石5萬噸。目前該項目正在辦理前期相關(guān)手續(xù)。 （五）**鎮(zhèn)林蛙養(yǎng)殖加工項目 該項目由吉林省圣泉林蛙有限公司投資建設(shè)，位于**鎮(zhèn)石場村七社，計劃總投資1700萬元，總占地面積12萬平方米，年可出欄良種母蛙100萬只，雄蛙72萬只。該項目邊建設(shè)邊生產(chǎn)，目前已建設(shè)XX0平方米的林蛙飼養(yǎng)圈3