東盟農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班總結(jié)與兩個(gè)月工作總結(jié)3篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期培訓(xùn)既能向東盟國(guó)家傳授我們的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技術(shù)，又能夠增進(jìn)相互之間了解和友誼，起到了事半功倍的效果。(三) 適當(dāng)增加管理方面的培訓(xùn)班管理類(lèi)培訓(xùn)適用性相對(duì)較廣。從此次培訓(xùn)來(lái)看，各國(guó)均積極報(bào)名參加，并且學(xué)員中絕大部分來(lái)自各國(guó)農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)，有的直接從事國(guó)際合作與交流方面的工作，因此，相互之間不僅氣氛融洽，易于溝通，而且對(duì)今后各國(guó)之間的農(nóng)業(yè)合作能起到積極的促進(jìn)作用。此次越南、菲律賓等國(guó)家的學(xué)員已向我們提出了具體合作項(xiàng)目和意向。(四) 精心組織、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是活動(dòng)成功的保障在培訓(xùn)班籌備期間，我們遇到了許多意想不到的情況，諸如：個(gè)別國(guó)家報(bào)名太晚，更換候選人，反饋信息不及時(shí)等等，有的國(guó)家電子郵件、傳真均不通，語(yǔ)言又存在障礙，電話(huà)聯(lián)系英語(yǔ)聽(tīng)不懂，加之在籌備的關(guān)鍵時(shí)期又恰逢十一長(zhǎng)假，為保障聯(lián)絡(luò)通暢，我們每天都安排了值班人員，及時(shí)掌握、處理各國(guó)反饋的信息。最終順利完成培訓(xùn)班的籌備和組織工作。在會(huì)務(wù)方面，我們盡可能地考慮周到，熱情服務(wù)。在前期聯(lián)絡(luò)過(guò)程中，我們告知每位學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容、日程安排及北京的氣候，以便他們做相應(yīng)的準(zhǔn)備。為學(xué)員出行方便，我們準(zhǔn)備了英文版的北京地圖。在會(huì)務(wù)指南中標(biāo)明東盟各國(guó)的駐華使館的聯(lián)系方式等。這些細(xì)致的服務(wù)得到了學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)，在調(diào)查表中學(xué)員都表示對(duì)組織者的熱情、周到的服務(wù)感到滿(mǎn)意。四、此次培訓(xùn)的不足回顧此次培訓(xùn)班在組織和安排方面，我們感到還存在一些不盡人意的地方。一是個(gè)別需要翻譯的課程效果不理想，盡管老師和翻譯都做了充分準(zhǔn)備，但由于翻譯沒(méi)能將主講人的所有意思表達(dá)出來(lái)，且不夠生動(dòng)、緊湊，使授課效果受到影響。二是各國(guó)做國(guó)家報(bào)告及經(jīng)驗(yàn)交流的預(yù)留時(shí)間較短，而各國(guó)都精心準(zhǔn)備了國(guó)家報(bào)告，并制成了幻燈或投影，每個(gè)國(guó)家10到15分鐘的時(shí)間不夠用，交流不夠充分。三是開(kāi)班儀式與培訓(xùn)安排在同一會(huì)場(chǎng)，場(chǎng)地略顯狹小和簡(jiǎn)陋。這些不足我們會(huì)在今后舉辦這類(lèi)活動(dòng)中加以改進(jìn)?？偟膩?lái)講，通過(guò)舉辦此次培訓(xùn)班，使東盟各國(guó)學(xué)員掌握了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)。了解了改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展所取得的巨大成就。同時(shí)，各國(guó)學(xué)員相互交流了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。增進(jìn)了中國(guó)與東盟各國(guó)的友誼，有助于進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)與東盟國(guó)家的農(nóng)業(yè)合作。兩個(gè)月工作總結(jié)3篇轉(zhuǎn)眼間，兩個(gè)月的試用期即將結(jié)束，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，從一開(kāi)始的手忙腳亂到現(xiàn)在的已逐漸適應(yīng)了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對(duì)銷(xiāo)售支持這項(xiàng)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。從自身來(lái)講也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將這二個(gè)月的工作情況作以下總結(jié)：一、人管方面：通過(guò)打電話(huà)及參加招聘會(huì)的形式，物色銷(xiāo)售人員，并為符合條件的應(yīng)聘者安排面試。對(duì)于通過(guò)面試的新員工，根據(jù)hr的要求為其準(zhǔn)備相關(guān)入司資料，并系統(tǒng)中為新員工上工號(hào)。做好銷(xiāo)售人員的考勤工作，以及他們傭金、薪金的計(jì)算工作。二、業(yè)管方面：在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過(guò)程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會(huì)簽過(guò)程，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。負(fù)責(zé)日常的收單、審單以及交單工作，并做好每日的業(yè)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)播報(bào)，若出現(xiàn)照會(huì)等問(wèn)題單
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