中小企業(yè)成長工程實施方案與中層干部三治三提剖析材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 和落實各項扶持政策和工作措施；四是組織開展政銀企保對接活動；五是組織開展成長性企業(yè)總裁培訓工作；六是對該方案的實施情況進行調研、統(tǒng)計和動態(tài)分析，并對實施情況采取簡報的形式進行通報；七是及時總結和宣傳先進經驗。第三階段（20**年12月底前）為總結階段。主要任務：一是對入選18戶成長型中小企業(yè)”落實扶持措施；二是對20**年成長型中小企業(yè)發(fā)展計劃進行總結和宣傳，表彰先進單位、優(yōu)秀企業(yè)的經驗做法；三是研究制定下一年度成長型中小企業(yè)發(fā)展計劃工作意見。六、工作要求（一）實施成長性工程工作是促進我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的一項重要舉措，根據我區(qū)扶持的重點，積極組織符合條件的企業(yè)申報，按要求填寫《市成長性中小企業(yè)申報表》，并對企業(yè)申報資料進行認真核實匯總，于3月15日前將有關資料（包括年銷售收入超億元、納稅超20**萬元培育企業(yè)資料）分別以書面和電子文檔的形式報市民營企業(yè)管理局。（二）經濟發(fā)展科負責開展我區(qū)成長性工程具體工作，指定專人負責，督促培育企業(yè)按要求報送相關數據資料，并及時將成長工程月、季（分企業(yè)）報表及季度文字分析材料匯總報至市局。同時，每月上報1條實施中小企業(yè)成長工程工作的相關信息。中層干部三治三提剖析材料通過這次開展三治三提活動，結合學習，通過認真梳理，對在思想作風、工作作風、生活作風上進行自我查問，找出了自身存在的差距和問題，并從思想上尋找問題根源，明確整改目標，確定努力方向；現將自己存在的問題和不足以及產生的原因剖析如下：一、存在的問題（一）業(yè)務學習方面作為中層人員自學意識不夠強，不但沒系統(tǒng)的學習“三治三提”相關政策與理論而且沒有發(fā)揚“釘子”精神利用工作間隙促學習。不善于用“鉆”勁和“擠”勁抓緊點滴時間用于學習其精髓。學習時間、學習內容和學習效果沒有落實到位，在學習中強調客觀多、主觀少。有時只注重實用主義“急用先學”不注重業(yè)務知識的全面性與系統(tǒng)性學習。學習上存在自滿情緒“淺嘗輒止”，不注重更新知識，遇到具體事情，往往是憑主觀臆斷和經驗去分析情況、處理問題。（二）工作
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1