行政主管20xx年度工作計劃與行政主管20xx年度工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:30 本頁面
【文章內容簡介】 定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。推動責任區(qū)劃分，進一步明確各級責任區(qū)域。最后各部門有各部門的責任區(qū)域標示圖。宣傳欄里有總的責任區(qū)域圖。各部門內部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。安全工作。一是安全工作檢查。每天對廠區(qū)內外周邊安全工作進行檢查。每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查。每月對基礎設施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設施、辦公設施、排水設施進行檢查。節(jié)假(休息)日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電檢查。環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內大堂。行政主管2018年度工作計劃范文通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現在沒有訂單，新廠房還在建設，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內強素質為總工作目標，主要從企業(yè)文化建設和5s管理推動兩個方面來著手工作。一、企業(yè)文化建設方面。以規(guī)范化、標準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價值
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