行政主管20xx年度工作計劃與行政主管20xx年度工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 年度工作計劃范文通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為總工作目標(biāo)，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動兩個方面來著手工作。一是安全工作檢查。根據(jù)公司管理運(yùn)營手冊、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。做成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。生產(chǎn)員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。內(nèi)容為：企業(yè)背景及公司簡介，公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價值觀的講解?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。環(huán)境衛(wèi)生工作。做成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。便
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