行政主管20xx年度工作計劃與行政主管20xx年度工作計劃范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 每天對廠區(qū)內外周邊安全工作進行檢查。B、以人為本，人文關懷。 營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。各部門內部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。促成一種企業(yè)的行為文化。二、5s管理推動方面。包括廠門口綠化的整理，廠內大堂。從小搏大，從小理念的轉變，帶動思想的解放。在宣傳欄上做一欄關于5S的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。根據公司管理運營手冊、檢查操作規(guī)程嚴格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。環(huán)境衛(wèi)生工作?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產出達到最大的效果。生產員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成規(guī)范化，標準化。便于員工更好的忠于服務公司。一是安全工作檢查。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎上，可以每月采購部分涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。每月對基礎設施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設施、辦公設施、排水設施進行檢查
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