行政主管20xx年度工作計(jì)劃與行政主管20xx年度工作計(jì)劃范文匯編(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 每天對(duì)廠區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進(jìn)行檢查。B、以人為本，人文關(guān)懷。 營(yíng)造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。各部門(mén)內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進(jìn)落實(shí)為主。對(duì)未來(lái)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀，放在公司醒目的位置。促成一種企業(yè)的行為文化。二、5s管理推動(dòng)方面。包括廠門(mén)口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)思想的解放。在宣傳欄上做一欄關(guān)于5S的專(zhuān)欄，定期不定期對(duì)一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告。根據(jù)公司管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。環(huán)境衛(wèi)生工作?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果。生產(chǎn)員工每天早上講評(píng)完，開(kāi)工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。做成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。一是安全工作檢查。要求從管理層開(kāi)始，每個(gè)人都能說(shuō)出公司的核心價(jià)值觀，管理文化，工作模式。夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月采購(gòu)部分涼茶，定時(shí)發(fā)給員工或部門(mén)高溫崗位的員工。每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查
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