行政主管20xx年度工作計劃與行政主管20xx年度工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:30本頁面
【正文】 況而定)每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關懷。在生產(chǎn)任務重的時候，可以適當不失時機在公司內(nèi)部組織一些小活動，發(fā)放一些小獎品，體現(xiàn)公司對員工的特別關心。高調(diào)關心，高調(diào)宣傳。根據(jù)公司管理運營手冊、檢查操作規(guī)程嚴格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。在宣傳欄上做一欄關于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。最后各部門有各部門的責任區(qū)域標示圖。各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。一是安全工作檢查。每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查。節(jié)假(休息)日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電檢查。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。行政主管2018年度工作計劃范文通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為總工作目標，主要從企業(yè)文化建設和5s管理推動兩個方
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