營業(yè)部主任履職報告與營養(yǎng)片促銷策劃方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、工作成果 通過以上各方面的努力，我營業(yè)部完成了以下工作： 1. 合理調(diào)配部門人員，建立了職責(zé)分明、層層負責(zé)的管理體制。 2. 建立合理化的考核辦法。打破傳統(tǒng)的“大鍋飯制度”，建立“多勞多得、不勞不得”的考核辦法，激發(fā)了員工的積極性和工作的熱情。 3. 在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在員工的努力和汗水中我們努力的向著上級下達的目標(biāo)和任務(wù)奮進。 榮譽不代表現(xiàn)在，榮譽也是新的開始，立足現(xiàn)在，展望未來，我會在以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷的提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識水平，立足本職，盡心盡力，堅定信心，做一個領(lǐng)導(dǎo)的好兵，員工的好領(lǐng)導(dǎo)，為信合輝煌的明天譜就新的篇章。 營養(yǎng)片促銷策劃方案促銷活動策劃一、活動目的 通過系列促銷活動，增加今越品牌知名度、吸引銷費者購買今越糖可營養(yǎng)片，幫助和拉動銷售。 二、活動地點 首場為杭州各個已經(jīng)鋪貨的新品分銷點，次場為24個總經(jīng)銷商負責(zé)各自選定的縣市分銷網(wǎng)絡(luò)，后場為縣市分銷網(wǎng)絡(luò)負責(zé)各自選定的全國xxxx所有營銷網(wǎng)絡(luò)
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