【文章內(nèi)容簡介】 尚源 熙城 （二期） A 標(biāo)段 安全文明現(xiàn)場施工方案 共 42 頁，第 10頁 勞務(wù)分承包方設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員； 項目部編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的安全生產(chǎn)管理職責(zé)； 分包方項目經(jīng)理部根據(jù)總承包項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制編制分包方項目安全生產(chǎn)責(zé)任制； 項目部和分包方項目經(jīng)理部實行月領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，并建立書面交接記錄。 危險源的辨識和重大風(fēng)險因素的控制 開工前，項目部 開展危害辨識，根據(jù)本工程施工特點、工藝要求、地理位置等具體情況，結(jié)合顧客的要求，按照作業(yè)條件風(fēng)險評價法和經(jīng)驗判斷，確定重大風(fēng)險因素，編制重大風(fēng)險控制計劃。 分包方的危害辨識和風(fēng)險控制措施由總包項目部審定。 當(dāng)施工工藝發(fā)生較大變化時，對重大危害因素進行更新或重新識別評價，補充重大風(fēng)險控制計劃。 安全施工管理制度及措施 項目部經(jīng)理與分包方項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任狀實行年度考核，獎罰兌現(xiàn)。分包方項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立安全獎勵基金用于安全管理的考評工作； 分包方項目經(jīng)理部必須與 使用的勞務(wù)分承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并在責(zé)任狀內(nèi)制定抵押和獎罰條款； 在總承包單位與各分包方項目經(jīng)理部，分包方項目經(jīng)理部與勞務(wù)分承包方簽訂合同時，必須明確安全管理指標(biāo)和文明施工目標(biāo)，將指標(biāo)和目標(biāo)完成情況納入考核； 項目部每季度由經(jīng)理和主管副經(jīng)理對各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行檢查和 施工組織設(shè)計 尚源 熙城 （二期） A 標(biāo)段 安全文明現(xiàn)場施工方案 共 42 頁，第 11頁 評價。 項目部、分包方項目經(jīng)理部管理人員開工前以及每年年初應(yīng)進行一次安全教育，教育應(yīng)有考核及登記。日常安全教育應(yīng)記錄完整； 勞務(wù)分承包方隊長（經(jīng)理）的培訓(xùn)教育工作由分包方負(fù)責(zé)，總包監(jiān)督； 勞務(wù)分承包方工人 的入場教育由分包方項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進行，分包方項目經(jīng)理部將培訓(xùn)花名冊及考核成績匯總表報項目部安全環(huán)保部備案； 各勞務(wù)分承包方每周一應(yīng)進行周安全教育，分包方項目經(jīng)理部的生產(chǎn)副經(jīng)理和安全環(huán)保部每月至少深入各勞務(wù)分承包方進行一次檢查。教育記錄由勞務(wù)隊安全員負(fù)責(zé)； 班前安全教育由班長或工長負(fù)責(zé)進行，重點部位由隊長負(fù)責(zé)進行，班前活動的記錄由班長負(fù)責(zé)； 特殊工種、防火重點工種的培訓(xùn)，由分包方項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進行。分包方項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員要建檔管理，并將花名冊報項目部備案； 項目部對分包方項目經(jīng)理部的安全教育培訓(xùn)情況進 行監(jiān)督檢查。 項目部安全環(huán)保部每周組織一次聯(lián)合檢查，分包單位安全管理人員參加。對發(fā)現(xiàn)的一般問題，應(yīng)要求立即改正，對發(fā)現(xiàn)的隱患，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，安全環(huán)保部分別簽發(fā)限期整改通知書和停工整改通知書。未按限期整改的應(yīng)簽發(fā)停工指令書。 分包單位安全環(huán)保部門每天對現(xiàn)場至少巡察一次，并對重點部位進行作業(yè)跟蹤，對現(xiàn)場發(fā)生的問題和隱患及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)落實、解決。 各勞務(wù)隊安全員、電工人員應(yīng)跟班作業(yè)。各勞務(wù)隊要為監(jiān)控人員配備必要的通訊設(shè)備，隨時與生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，把現(xiàn)場問題迅速反饋給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，及時 解決，確保安全生產(chǎn)順利進行。 施工組織設(shè)計 尚源 熙城 （二期） A 標(biāo)段 安全文明現(xiàn)場施工方案 共 42 頁，第 12頁 分承包單位對總承包單位提出的問題必須立即安排落實，并做出反饋報告。 對于未遂事故和重復(fù)、連續(xù)發(fā)生的不符合安全規(guī)范的行為，責(zé)任單位應(yīng)制定糾正措施并組織實施，限期糾正。限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人應(yīng)向檢查主管部門、主管人員反饋糾正信息，主管部門、主管人員應(yīng)對糾正效果進行跟蹤、驗證。 凡在本工程使用的安全防護用品必須項目部安全環(huán)保部確認(rèn)，供貨合同副本應(yīng)報項目部安全環(huán)保部備案。 勞動保護用品在進場后、入庫前應(yīng)有項目材料、安全和相關(guān)專業(yè)人員進行樣品核驗，并在入庫 驗收單上簽字確認(rèn)。 擅自采購不合格產(chǎn)品或不嚴(yán)格履行入庫驗收程序，使偽劣產(chǎn)品進入工地的，視情況嚴(yán)重程度對責(zé)任人進行處罰，并限期將產(chǎn)品清退出場。 現(xiàn)場內(nèi)部安全標(biāo)識設(shè)置包括：現(xiàn)場責(zé)任區(qū)標(biāo)識、現(xiàn)場模板場區(qū)標(biāo)識、現(xiàn)場鋼筋場區(qū)標(biāo)識、現(xiàn)場綠化區(qū)標(biāo)識、現(xiàn)場垃圾站標(biāo)識、現(xiàn)場禁止標(biāo)識、現(xiàn)場指令標(biāo)識、現(xiàn)場警告標(biāo)識、現(xiàn)場提示標(biāo)識、現(xiàn)場道路循環(huán)、出入口導(dǎo)流標(biāo)識等； 分包單位在項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下進行現(xiàn)場標(biāo)識的設(shè)置，項目部安全環(huán)保部將現(xiàn)場標(biāo)識布置圖歸檔。 對與重大危險源有關(guān)的重點部位、過程和活動，組織專人 監(jiān)控，施行動態(tài)管理掛牌上崗制度。 動態(tài)管理上牌人員是指：當(dāng)日（夜）正常上班的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理安排的安全管理人員、作業(yè)工長、旁站人員及值班電工。 當(dāng)工地進行晝夜施工時，領(lǐng)導(dǎo)班子和動態(tài)人員必須實行倒班制，倒班人員要做好書面交接，掛牌人員在上崗期間對安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。 施工組織設(shè)計 尚源 熙城 （二期） A 標(biāo)段 安全文明現(xiàn)場施工方案 共 42 頁，第 13頁 值班領(lǐng)導(dǎo)是指項目經(jīng)理部工長以上的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)作業(yè)場所和作業(yè)面及特殊作業(yè)部位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全工作，解決施工過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 旁站人員是指在重點部位設(shè)置的定位監(jiān)管人員。旁站人員應(yīng)由熟悉作業(yè)場所的 、有一定安全常識的項目管理人員或勞務(wù)隊人員擔(dān)任。其職責(zé)是：對旁站部位和作業(yè)場所的安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律進行監(jiān)督管理，對因監(jiān)督不到位或失職、脫崗造成的安全質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。旁站人員要標(biāo)識清楚，崗位固定，不許流動。 值班電工包括分包方項目經(jīng)理部的值班電工和勞務(wù)分承包方持有操作證的電工。值班電工對在崗期間安全用電出現(xiàn)的問題承擔(dān)責(zé)任。 安全員在代行旁站員職責(zé)時，崗位必須固定，袖標(biāo)必須相符，安全員對作業(yè)場所的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場紀(jì)律負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。對因監(jiān)督不力造成的事故承擔(dān)責(zé)任。 安全生產(chǎn)動態(tài)管理牌由副經(jīng)理直接控制，可根據(jù)施工 情況決定掛牌人員。 項目部按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害申報管理辦法》規(guī)定向所在地縣級衛(wèi)生行政部門申報職業(yè)病危害項目。 建立健康檢查制度。在勞務(wù)隊及項目管理人員進場之前，逐人確認(rèn)身體健康狀況，對從事危險作業(yè)的人員建立健康登記制度，確認(rèn)是否有相應(yīng)職業(yè)病。在確認(rèn)健康狀況滿足施工條件的前提下，方可進行作業(yè)或從事相應(yīng)管理工作。 在施工作業(yè)過程中，隨時確認(rèn)作業(yè)人員的健康狀況，一旦出現(xiàn)身體不適等癥狀，作業(yè)人員提出或班組長發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即停止作業(yè)，保護作業(yè)人員的身體健康，確保作業(yè)安全，避免出 現(xiàn)大的安全事故。 對從事電焊、油漆作業(yè)或經(jīng)常在粉塵環(huán)境下工作的作業(yè)人員，應(yīng)發(fā)放相應(yīng)的勞動防護用品，并定期進行體檢，防止此類作業(yè)人員患上相應(yīng)的職業(yè)病。 遇有工傷事故發(fā)生時，積極組織救治，及時消除安全隱患，建立工傷事故檔案并按上 施工組織設(shè)計 尚源 熙城 （二期） A 標(biāo)段 安全文明現(xiàn)場施工方案 共 42 頁，第 14頁 級規(guī)定及時報告，處理事故按“四不放過”原則進行。 總承包和分包單位必須將安全生產(chǎn)、文明施工措施費專用于保障建筑工程安全生產(chǎn)和文明施工，實行?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 安全生產(chǎn)、文明施工措施費不得隨意增減。 對不按規(guī)定使用措施費或安全措施落實不到位 的分包單位，項目部將依照有關(guān)規(guī)章制度給予處罰，發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。 項目部對主要施工階段的職業(yè)安全健康體系的有效性、適宜性進行評估，確保后一階段的施工能順利完成各項安全管理目標(biāo)，評估內(nèi)容包括：安全管理目標(biāo)實施情況、重點部位和重要環(huán)境因素控制情況、職業(yè)安全健康、環(huán)境體系文件的符合性、作業(yè)人員的遵章守紀(jì)情況、進入施工現(xiàn)場的各類施工機具及安全防范設(shè)施的搭設(shè)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)等。 評估會議一般每半年一次。會議之前應(yīng)收集內(nèi)外部審核的結(jié)果、事故調(diào)查結(jié)果、安全檢查結(jié)果以及來自內(nèi) 部和外部的其它有關(guān)現(xiàn)場體系運行狀況的信息，作為輸入，以供評估。評估應(yīng)編制評估報告。 安全事故處理應(yīng)急預(yù)案 總承包商要健全應(yīng)急與急救制度。在本工程施工現(xiàn)場配備急救藥箱，有兼職醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生，成立應(yīng)急小組。 ： （ 1）受傷人員的醫(yī)療費用的補償費用 （ 2）財產(chǎn)損失包括材料 （ 3）因安全事故引起的工期延誤帶來的損失 施工組織設(shè)計 尚源 熙城 （二期） A 標(biāo)段 安全文明現(xiàn)場施工方案 共 42 頁，第 15頁 （ 4）為恢復(fù)建設(shè)工程正常運行所發(fā)生的費用 （ 5）違約造成的損失； （ 6）第三者責(zé)任損失 ，對可能起事故發(fā)生的因素進行控制和排除，避免事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故及職業(yè)病危害事故應(yīng)采取應(yīng)急措施。 （ 1）為保證鄰近地下管線和周邊建筑物的安全，在基礎(chǔ)施工期間，對本工程的支護結(jié)構(gòu)和鄰近建筑物進行必要的位移和沉降觀測，以及時了解支護結(jié)構(gòu)的工作情況及鄰近建筑物和道路的使用情況。 1)觀測點的布置 在基坑邊側(cè)設(shè)置檢測點進行檢測，對沉降和水平位移都進行檢測； 支護結(jié)構(gòu)的位移觀測：在地表設(shè)置位移觀測點，每 30m 設(shè)置一個點，定期進行基坑的位移觀測； 鄰近建筑物沉降觀測：在鄰近的建筑物上設(shè)置沉降觀測點，每幢建筑物設(shè)置 2～ 5 個點，定期對其進行沉降觀測。 2)位 移和沉降觀測的技術(shù)要求 位移觀測按一級位移變形觀測的要求觀測，沉降監(jiān)測基準(zhǔn)網(wǎng)按二級水準(zhǔn)的要求觀測，沉降觀測點按三級水準(zhǔn)的要求觀測。位移變形控制值為 H?%（ H 為開挖高度），差異沉降控制值為 B %（ B 為建筑物寬度）。 3)觀測方法和觀測間隔 位移觀測采用直讀偏距變化的方法，每次位移觀測的精度按規(guī)范中的一級變形的要求觀測； 基坑開挖時，位移觀測每步