【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 視監(jiān)控中心，由值班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況和突發(fā)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和調(diào)配。 保證生活區(qū)食堂清潔和文明就餐。 設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專(zhuān)人每天清理。 生活區(qū)宿舍實(shí)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到整潔衛(wèi)生。 生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度 。 盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動(dòng)綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。 圍墻、大門(mén)按公司 CIS 企業(yè)形象設(shè)計(jì)的規(guī)定統(tǒng)一設(shè)計(jì)。在現(xiàn)場(chǎng)的道路兩側(cè)和圍墻上插公司旗，在基礎(chǔ)施工時(shí)，在圍護(hù)欄上插公司旗，在上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在塔吊、施工電梯、建筑物的四個(gè)角插公司旗，并在現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳口號(hào)橫幅。 在入口處設(shè)立五牌四圖（工程概況圖、企業(yè)簡(jiǎn)介、安全生產(chǎn)紀(jì)律、施工管理網(wǎng)絡(luò)、施工平面布置圖、施工目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生制度、安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖），并注明工程項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全的監(jiān)督電話(huà)。 施工現(xiàn)場(chǎng)材 料分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，場(chǎng)地保持整潔。 1辦理統(tǒng)一的上崗證和出入證。 充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)、成熟的科技成果和管理手段，主要內(nèi)容如下： 計(jì)算機(jī)在計(jì)劃管理、成本分析中的應(yīng)用； 電視監(jiān)控系統(tǒng)在工程管理中的應(yīng)用； 大體積砼的測(cè)溫技術(shù)； 鋼筋的直螺紋機(jī)械連接、閃光對(duì)焊焊接技術(shù)、電渣壓力焊焊接技術(shù)； 采用商品砼超高泵送工藝； 砼內(nèi)摻加 UEA等添加劑，保證砼質(zhì)量； 冷軋帶肋鋼筋在樓面板中的運(yùn)用； 預(yù)置外墻外保溫技術(shù)的運(yùn)用。 目標(biāo) 信守合同，接受并積極配合業(yè)主與監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃的協(xié)調(diào)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督。在工程施工的全過(guò)程中貫徹“ 建造精品工程，增強(qiáng)業(yè)主滿(mǎn)意；注重安全施工，強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防；遵守國(guó)家法規(guī)，不斷持續(xù)改進(jìn)。 ”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三位一體管理方針，確保本工程質(zhì)量達(dá)到武漢市優(yōu)良工程，杜絕重大安全事故和環(huán)境污染事故，顧客的滿(mǎn)意度達(dá)到 95%以上。 （一）成品保護(hù) 施工過(guò)程至工程移交，我方施工的成品、半成品由我公司全程負(fù)責(zé)保護(hù)，甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后由我公司負(fù)責(zé)保護(hù)，分包方退場(chǎng)后的 成品由我公司負(fù)責(zé)保護(hù)。 保護(hù)時(shí)段內(nèi)的成品、半成品、材料設(shè)備發(fā)生損壞或遺失，由我方負(fù)責(zé)返修或賠償。 （ 二）工程保修 工程竣工驗(yàn)收合格，移交業(yè)主時(shí)我方將附送詳盡工程使用說(shuō)明書(shū)，同時(shí)對(duì)接收單位提供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及講解使用注意事項(xiàng)。對(duì)屋面滲漏、外墻滲水提供 10 年保修期。其他項(xiàng)目在國(guó)家規(guī)定的各分項(xiàng)保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。 根據(jù)本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工和采用先進(jìn)的施工技術(shù)。 根據(jù)本工程的規(guī)模及施工難度和其在我公司至為重要的特殊地位，由項(xiàng)目經(jīng)理組 建一個(gè)由知識(shí)密集型的中青年技術(shù)人員組成的項(xiàng)目部，集中技術(shù)熟練的施工人員，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)。 為了保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，交給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的精品工程，我們公司決定派出一位綜合能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，按《項(xiàng)目法》的要求和精神組建項(xiàng)目班子。項(xiàng)目部對(duì)本工程實(shí)施全方位的管理。 項(xiàng)目部是本工程全面施工階段的管理層，在業(yè)主、監(jiān)理和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié) 調(diào)、核算等職能。 本工程施工嚴(yán)格按《項(xiàng)目法》組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格工程，順利完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。 項(xiàng)目部的管理人員如下： 設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，項(xiàng)目副經(jīng)理 2 名，項(xiàng)目主任工程師 1 名，總工長(zhǎng) 1 名、木工工長(zhǎng) 1名、鋼筋工長(zhǎng) 1名、砼工工長(zhǎng) 1名、安裝工長(zhǎng) 2 名、安全員 1 名、技術(shù)員 1名、質(zhì)檢員 2名、資料員 1 名、測(cè)量員 1名、材料員 2名、預(yù)算 2 名及其他人員 20名。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖如下： 作業(yè)隊(duì)組項(xiàng)目經(jīng)理檢料工員 員員施 資 質(zhì)算員預(yù)技術(shù)組 綜合組主任工程師管料員 員材 保生產(chǎn)組 材料組項(xiàng)目副經(jīng)理公司總經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安員全安裝建土?xí)?jì) 本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān) 的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和公司的施工定額及施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映我公司直接施工項(xiàng)目所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，原則上滿(mǎn)足 24 小時(shí)作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工、樓地面和其它專(zhuān)業(yè)班組的組織。 安裝工程在主體施工中和粉刷施工 時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。 為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿(mǎn)足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，本公司直接參與施工的人員高峰時(shí)將達(dá)到 450 人左右。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 序號(hào) 工種 施工階段 施工準(zhǔn)備 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 掃尾工程 1 普工 5 40 20 20 10 2 泥工 20 30 20 100 20 3 鋼筋工 10 95 120 10 2 4 木工 10 50 150 15 10 5 砼工 10 30 40 10 10 6 抹灰工 10 20 10 120 20 7 架子工 5 5 15 5 5 8 機(jī)修工 3 5 5 5 4 9 油漆工 3 3 5 30 15 10 電焊工 2 8 8 2 3 11 電工 3 5 5 10 4 12 安裝工 4 15 20 30 10 13 管理 10 15 20 20 20 合 計(jì) 95 321 438 377 133 (一 ) 準(zhǔn)備投入的施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格 數(shù)量 額定功率 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 塔 吊 TC5013 2 40 開(kāi)工前 10天 2 升降機(jī) 3 對(duì) 焊 機(jī) QN－ 100 2 100 開(kāi)工前 10天 4 電渣壓力焊機(jī) S2－ 1 4 75 開(kāi)工前 10天 5 交流電焊機(jī) BX6－ 300 8 24 開(kāi)工前 10天 6 水 泵 WT508 8 開(kāi)工前 10天 7 鋼筋切斷機(jī) GJ－ 40 2 開(kāi)工前 10天 8 鋼筋彎曲機(jī) WJ－ 40 2 開(kāi)工前 10天 9 砼攪拌臺(tái) 4 10 開(kāi)工前 10天 10 木工機(jī)械 4 開(kāi)工前 10天 11 插入式震搗器 8 開(kāi)工前 10天 12 平板震動(dòng)器 2 3 開(kāi)工前 10天 (二 ) 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 序號(hào) 周轉(zhuǎn)材料名稱(chēng) 規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 鋼 管 Ф 179。 T 1200 根據(jù)需要分批分量 2 鋼 扣 件 直接、十字扣 個(gè) 50000 根據(jù)需要分批分量 3 釉面竹膠板 18 厚 M2 20210 根據(jù)需要分批分量 4 安 全 網(wǎng) 2021 目 M2 50000 根據(jù)需要分批分量 5 腳 手 板 2800179。 30 條 3000 根據(jù)需要分批分量 (三 ) 現(xiàn)代化辦 公及通訊設(shè)備 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 電 腦 聯(lián)想 2臺(tái) 開(kāi)工前 10 天 2 噴墨打印機(jī) A3 幅 三星 ML1430 1臺(tái) 開(kāi)工前 10 天 3 復(fù) 印 機(jī) 三星 1臺(tái) 開(kāi)工前 10 天 4 TV電視監(jiān)控系統(tǒng) 2 個(gè)彩色探頭 1套 開(kāi)工前 10 天 5 對(duì)講系統(tǒng) 16個(gè)對(duì)講機(jī) 1套 開(kāi)工前 10 天 建立完善的項(xiàng)目部管理制度，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，為工作制的實(shí)施開(kāi)展必要的監(jiān)督制度，是按質(zhì)、按量完成本工程即定目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 在本工程項(xiàng)目管理中實(shí)施的管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理部材料購(gòu)銷(xiāo)合同的有關(guān)規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)懲規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三位一體貫標(biāo)實(shí)施細(xì)則 工程項(xiàng)目文明施工管理辦法 工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法管理規(guī)定 工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 1工程項(xiàng)目安全管理辦法 1施工作業(yè)安全及技術(shù)交底管理規(guī)定 1項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)班組責(zé)任承包的實(shí)施辦法 1施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 1 工程機(jī)械設(shè)備管理辦法 1工程項(xiàng)目計(jì)量器具管理辦法 1項(xiàng)目經(jīng)理部生活宿舍管理辦法 1項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)衛(wèi)管理辦法 1項(xiàng)目經(jīng)理部消防管理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理部衛(wèi)生管理辦法 2項(xiàng)目經(jīng)理部職工教育培訓(xùn)制度和計(jì)劃 2項(xiàng)目經(jīng)理部治安綜合治理管理 2項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃生育管理制度 2施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度 2項(xiàng)目經(jīng)理部辦公制度 2項(xiàng)目經(jīng)理部倉(cāng)庫(kù)保管制度 2施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 2分包配合管理辦法 在施工過(guò)程中必須大力加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)。 在工程開(kāi)工前做好各種學(xué)習(xí)和交底，對(duì)針對(duì)本工程管理目標(biāo)的要求進(jìn)行細(xì)化分解，要求各施工班組統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。 實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有班組作業(yè)行為獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。在合同中對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭(zhēng)議、獎(jiǎng)懲制度、共用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購(gòu)選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各施工班組碰到矛盾應(yīng)無(wú)條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。 各專(zhuān)業(yè)工程全面展開(kāi)后，為確保各專(zhuān)業(yè)工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)專(zhuān)業(yè)工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各專(zhuān)業(yè)或結(jié)構(gòu)層的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各施工班組的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場(chǎng)地清理、掃尾和成品保護(hù)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量，使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。 在施工中，積極主動(dòng)配合業(yè)主 及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工，各職能科室的總承包管理主要職責(zé)： (一 ) 工程管理部職責(zé)內(nèi)容 對(duì)施工班組在開(kāi)工前的考核； 根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組履約形成進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)各施工班組間的施工協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，政府主管部門(mén)、地方政府間協(xié)調(diào)。 施工班組的操作質(zhì)量監(jiān)控； 現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理； 檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會(huì)議； 負(fù)責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量、施工班組間協(xié)調(diào)負(fù)全責(zé)。 (二 ) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)內(nèi)容 按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供報(bào)價(jià)及管理； 整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等； 對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。 工程總承包價(jià)的控制； 審核施工班組提交的報(bào)價(jià)和施工簽證； 工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控； 合同條款執(zhí)行的監(jiān)督； 負(fù)責(zé)編制總承包管理指標(biāo)價(jià)格； 對(duì)各施工班組提供的報(bào)價(jià)予以審核確認(rèn)； 負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件； 1負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額； 1組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； 1對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。 (三 ) 技術(shù)質(zhì)安部職責(zé)內(nèi)容 按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)； 按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制； 按規(guī)定制定工藝卡； 落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作； 制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作； 審查施工班組的技術(shù)施工措施及班前的安全、技術(shù)交底； 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)； 監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料的機(jī)電設(shè)備；使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施； 進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定； 參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評(píng)定原材 料和設(shè)備； 1參與對(duì)施工班組的質(zhì)量狀況的考評(píng)； 1對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 第五章 施工總平面布置 根據(jù)工程基礎(chǔ)、回填后施工各階段場(chǎng)地條件，對(duì)施工場(chǎng)區(qū)作總體布局。詳見(jiàn)后附施工現(xiàn)