生產班(組)長安全生產責任制管理制度與生產管理部20xx年度總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 xx”推進年主題活動，在結合各單位實際的前提下開展工作。現(xiàn)將工作總結如下。一、主要工作(一)工程督導XX年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。在工程進行過程中，作為生產主管部門，生產管理部牢牢堅持“質量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關。涉及關鍵技術環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的，生產管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程安全、高質量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動為加強安全生產風險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力，生產管理部在全公司范圍內組織開展全員危害識別與風險評價活
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