班前會、班后會點名制度與班前會八部曲制度匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二步，班前排查。由當班值班隊管、現(xiàn)場帶班隊干和班組長對每位職工進行認真排查，排查要做到察言觀色，看當班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動，職工是否身體不適等，確保當班的職工精神飽滿，心情舒暢，確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的職工要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作的，要責(zé)令其休班。第三步，講任務(wù)。簡要傳達上級或礦上有關(guān)文件、會議精神，把上一班的現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能存在的問題進行點評、分析、提出解決措施或整改辦法。通報上一個班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當班安全生產(chǎn)任務(wù)，明確當班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1