20xx年一級建造師礦業(yè)工程管理與實務自我檢測d卷-含答案(編輯修改稿)
2024-11-21 22:16 本頁面
【文章內容簡介】 目采用公開招標形式招標，招標文件中載明，投標截止時間為5月19日11：00，開標時間為5月20日14：00，資質等級要求為省企業(yè)有一級以上資質，省內企業(yè)為二級以上資質；招標文件還附有最高投標限價和最低投標限價。六家施工企業(yè)A、B、C、D、E和F通過資格預審，并購買了招標文件。項目的評標委會員原定6名成員，其中經濟、技術專家4名，建設單位人員1名，公證員1名。在由當地招標主管部門領導主持的開標會議中，專家對委員會的組成等問題提出質疑；隨后，會議按規(guī)定重新組建了評標委員會，并重新開始開標會議。委員會在工作中發(fā)現，A企業(yè)的標書中另附有一份改進設計方案及其報價；D聯合體中一施工企業(yè)退出；E在投標截止時間前，遞交了降價補充說明。評標委員會認定D的標書為廢標。經評標，確定B、C為中標候選人。5月22日，建設單位與B施工企業(yè)就價格問題進行協商，要求B施工企業(yè)降低投標報價；當日，B施工企業(yè)同意在原投標報價的基礎上優(yōu)惠5%后，被確定為中標人，建設單位隨即向B施工企業(yè)發(fā)出中標通知書，同時通知了其他投標企業(yè)。5月25日，簽訂施工合同。問題：？說明理由，并說明理由。、E企業(yè)分別采用了何種投標策略？，建設單位的做法有何不妥？并說明理由。案例二：某礦斜井深度為 1200m，斷面為 20m2，坡度為15176。采用礦車提升。根據地質資料顯 示，井筒涌水量為 20m3/h。施工單位在井口安裝了阻車器，在井口下方安設了一道擋車欄， 在下部裝矸地點上方安設了一道擋車欄。某日上午 10 時，發(fā)生一起礦車跑車事故造成井下 2 人死亡，3 人重傷。施工單位項目 經理立即組織人員進行搶救，并安排專人將礦車提升至地面，同時恢復生產。下午 2 時，項目經理將事故報告縣級安全生產監(jiān)督管理部門，事后經調查，直接經濟 損失 450 萬元。問題：斜井裝巖設備有哪些？防跑車裝置設置是否合理？采用幾級排水、水泵流量等如何確定？發(fā)生的事故是幾級事故，該級事故的標準是什么？項目經理的做法是否合理，為什么？背景資料某施工單位承擔了一項礦井工程的地面土建施工任務。工程開工前，項目經理部編制了項目管理實施規(guī)劃并報監(jiān)理單位審批，監(jiān)理工程師審查后，建議施工單位通過調整個別工序作業(yè)時間的方法，將選礦廠的施工進度計劃（如下圖所示）工期控制在210天內。施工單位通過工序和成本分析，得出C、D、H三個工序的作業(yè)時間可通過增加投入的方法予以壓縮，其余工序作業(yè)時間基本無壓縮空間或趕工成本太高。其中C工序作業(yè)時間最多可縮短4天，每縮短1天增加施工成本6000元；D工序最多可縮短6天，每縮短1天增加施工成本4000元；H工序最多可縮短8天，每縮短1天，增加施工成本5000元。經調整，選礦廠房的施工進度計劃滿足了監(jiān)理單位的工期要求。施工過程中，由于建設單位負責采購的設備不到位，使G工序比原計劃推遲了25天才開始施工。工程進行到第160天時，監(jiān)理單位根據建設單位的要求下達了趕工指令，要求施工單位將后續(xù)工期縮短5天。施工單位改變了M工序的施工方案，使其作業(yè)時間壓縮了5天，由此增加施工成本80000元。工程按監(jiān)理單位要求工期完工。問題。－成本優(yōu)化原理，施工單位應如
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