機電科技術(shù)人員述職述廉匯報與機電維修20xx年上半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三）下半年工作規(guī)劃東翼運輸巷更換安裝固定式皮帶運輸機一部。東翼軌道巷安裝無極繩絞車一部。采區(qū)水泵房完成安裝，包括水泵、電機、管路。對井下中央水泵房進(jìn)行升級改造。做好43012工作面回撤及4304工作面安裝。主斜井強力皮帶安裝鋼絲繩芯膠帶在線檢測裝置。在井上35kv變電站及主井10kv變電所安裝小電流選線裝置。35kv吉白線完成建設(shè)工作并投入運轉(zhuǎn)。組織大修ebz150a掘進(jìn)機一臺，ebz160掘進(jìn)機1臺，ebz132掘進(jìn)機1臺。組織大修zf6800/22/32綜采支架83架。1做好機電運輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。XX年，我們決心在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的的正確指引下，更加積極負(fù)責(zé)、用心務(wù)實，有效地抓好機電管理工作。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高管理水平，齊心協(xié)力，為完成全年的各項工作目標(biāo)而努力奮斗。第三篇：機電管理部XX年上半年工作總結(jié)機電管理部XX年上半年工作總結(jié)XX年是繼XX年以來更加困難的一年，機電管理部與機電線各基層單位并沒因此而一蹶不振，而是積極的想辦法抓管理。上半年，機電部結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以完成年初安全工作目標(biāo)為主線，以機電基礎(chǔ)管理為出發(fā)點，加強各項費用指標(biāo)管控，積極推進(jìn)降本增效，減人提效工程進(jìn)程，狠抓精品作業(yè)線達(dá)標(biāo)工作，強化員工培訓(xùn)，努力提高全體機電員工整體素質(zhì)。經(jīng)過半年的努力，圓滿完成了預(yù)防性試驗、防雷試驗、水倉清挖、水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、131013502和12108三個面的供電設(shè)計等各項季節(jié)性常規(guī)工作，并保證了各主系統(tǒng)機電設(shè)備的安全可靠運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了機電的保駕作用?；仡櫚肽陙淼臋C電管理工作，具體表現(xiàn)有：一、強化指標(biāo)管控，全面實施機電保效措施。1— %，在降低事故率方面，機電部加強機電基礎(chǔ)管理，強化機電檢修，在提高檢修質(zhì)量上做文章。一是結(jié)合安全大檢查活動和隱患大排查活動，以《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》、《aq標(biāo)準(zhǔn)》、《防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《機電員工讀本》等相關(guān)法規(guī)和制度為依據(jù)，認(rèn)真組織實施動態(tài)檢查，以設(shè)備當(dāng)前運行狀況為依據(jù)判斷檢修質(zhì)量；二是強力落實干部盯崗制度，要求管技人員跟檢修，一方面是保安全，另一方面是發(fā)揮監(jiān)督職能，保證檢修進(jìn)度和質(zhì)量。確保降低事故率，提高開機率。1—，，峰谷比1: 。有效措施：加強35kv變電站無功補償裝置的維修保養(yǎng)，保證正常投切；積極與調(diào)度室溝通合理安排生產(chǎn)班次，中央泵房排水除生產(chǎn)需要外必須在23點后排水，合理調(diào)整皮帶單機運轉(zhuǎn)；在保證生產(chǎn)需要的情況下，優(yōu)化供電設(shè)計，減少移變投入，降低變壓器損耗。1—，主要修理了無級變速器、振動篩電機、行星輪減速機等。為有效控制固定設(shè)備修理費的發(fā)生，一方面機電部始終倡導(dǎo)修舊利廢，堅持自己能修不用機電中心修，機電中心能修絕不外修的原則，有效控制了固定設(shè)備修理費的發(fā)生；另一方面認(rèn)真貫徹落實機電設(shè)備檢修“四檢制”，加強日常檢修巡檢維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督力度，保證檢修時間，杜絕死角，避免因檢修不到位引起事故，減少設(shè)備故障，降低設(shè)備修理費。二、面向安全工作目標(biāo)，帶頭組織精品部位達(dá)標(biāo)工作。為確保精品部位建設(shè)取得實效，機電線做了大量工作：一是，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。機電線將精品部位建設(shè)作為今年安全管理工作的頭等大事，機電礦長親自抓，機電副總牽頭，各單位正職參加，現(xiàn)場辦公，定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)、定時間、定專人跟蹤落實。二是，加強動態(tài)檢查，要求基層單位管技人員下井時，盯進(jìn)度，盯質(zhì)量，三是，實行月度驗收制，各基層單位針對單位自身實際，合理安排整改內(nèi)容，機電部按照精品建設(shè)整體工作安排，進(jìn)行總體掌握，并以計劃為依據(jù)月底組織驗收，結(jié)果在機電專業(yè)例會上通報，督促后進(jìn)，表揚先進(jìn)，有效保證工程進(jìn)度。四是，建立長效機制，要求各基層單位針對自身實際情況建立行之有效的管理機制，保持精品部位建設(shè)成果。截止到5月底，機電線完成了35kv變電站、井下各變電所、壓風(fēng)機房、主副井絞車房、副井口信號房、充電硐室、風(fēng)選車間、 東皮一、二、三部等部位精品建設(shè)，有效改善了機電線各重點部位的整體面貌。三、積極推進(jìn)兩化融合項目和節(jié)能工程進(jìn)程，力爭實現(xiàn)減人提效、節(jié)能降耗目標(biāo)。經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，兩化融合項目開工在即，機電線相關(guān)單位專門召開開工準(zhǔn)備會，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，并針對各系統(tǒng)的要點部位提出相應(yīng)要求和注意事項。為避免在施工過程中出現(xiàn)矛盾因素，影響施工進(jìn)度和系統(tǒng)運行效果，召開了技術(shù)交流會，機電部、皮帶隊、機電隊相關(guān)人員與廠家相關(guān)技術(shù)人員就系統(tǒng)各部位的控制細(xì)節(jié)、技術(shù)方案進(jìn)行了技術(shù)交流，提出了相應(yīng)的技術(shù)要求。目前各系統(tǒng)設(shè)備也在陸續(xù)到礦
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