機(jī)電二隊20xx年上半年工作總結(jié)[定稿](編輯修改稿)
2025-11-14 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求，進(jìn)行統(tǒng)一吊掛、整改，實行一條線管理，做到了整齊劃一。機(jī)電設(shè)備管理工作效果顯著，達(dá)到了省一級標(biāo)準(zhǔn)。，我隊共完成亮點工程4處，其中3處取得全礦井1等獎，一處取得全礦井3等獎，分別是主井皮帶、中央泵房、12采區(qū)（上部）變電所、皮帶坡一部皮帶的煤矸分離器等地區(qū)的亮點工程中，不但改變了以上地區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，而且還在我礦亮點工程評比中取得了一定的成績，使我隊機(jī)電設(shè)備管理工作再上新臺階。防突專項考試、手指口述、師徒狀元大比拼等，極大地調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性，使職工由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)，廣大員工更好地掌握住專業(yè)技能知識。三、機(jī)電管理方面為全面提升我隊的機(jī)電設(shè)備管理，杜絕一切機(jī)電事故和隱患的發(fā)生，我們重點在以下幾方面開展了工作。，實行班組包保、人人包保，把我隊井下所管設(shè)備合理、有效的按地區(qū)分配到班組和個人。：每月組織專業(yè)維修人員對我隊人員進(jìn)行機(jī)電管理新方法、新模式培訓(xùn)，提高我隊工作人員技術(shù)水平，極大的提升了我礦的機(jī)電管理水平。，共同探討、解決工作中遇到的各類問題，使我隊在機(jī)電管理方面上得到了很大的提 3高。四、內(nèi)部市場化為把我隊內(nèi)部市場化工作做精、做細(xì)，尋找真正符合本隊內(nèi)部管理的一套運行模式。我隊切合本隊實際情況，不斷修改、完善各項管理制度及定額，工作中，嚴(yán)格考核班組及個人，有效的控制了材料、電量等浪費。五、“雙基”、誠信班組建設(shè)方面為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造平安、和諧礦區(qū)。我隊在“雙基”、誠信班組建設(shè)工作中，嚴(yán)格按各項考核制度，對各班組、個人的培訓(xùn)、生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，9月份我隊開展安全思想隱患排查工作，有效的控制了各類事故和隱患的發(fā)生。六、2012年打算為繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)工作，我隊將繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，推行內(nèi)部市場化管理工作，從安全入手，牢固樹立“安全第一”的思想方針，對員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹立主動安全觀，把本質(zhì)安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動公司安全形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，堅決杜絕事故違章現(xiàn)象，杜絕輕傷以上事故，杜絕重傷、二級以上非傷亡事故和輕傷以上事故，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。二〇一一年即將過去，我隊在今年的工作中取得了一定的成績，同時還存在著很多不足，在明年的工作中，我們要總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，團(tuán)結(jié)一心，再創(chuàng)佳績。機(jī)電二隊二〇一一年十二月六日第三篇：運輸二隊機(jī)電運輸工作總結(jié)運輸二隊機(jī)電運輸工作總結(jié)自2011年10月27日我礦停產(chǎn)以來，我單位積極組織人員大力搞好我單位運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精品工程建設(shè)，加快軌道運輸安全設(shè)施的更新工作，重點搞好員工及管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作，具體工作匯報如下：利用我礦停產(chǎn)整頓的時機(jī)，我們單位重點對三水平550大巷軌道的標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)建精品工程工作下大力氣，計劃調(diào)直調(diào)平軌道500米，落道100米，調(diào)直調(diào)平軌道實際完成600米，
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