機(jī)電科技術(shù)人員述職述廉匯報與機(jī)電維修20xx年上半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-21 22:16本頁面
【正文】 五、努力做好公司交辦的臨時性工作。三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。三、建議廠方對除濕機(jī)的操作進(jìn)行培訓(xùn)，以便更好的管理。 “兩張皮”不僅不利于工作的開展，更影響整體工作的提高。經(jīng)過兩個月的工作實踐，我對公司的設(shè)備和管理方面提出以下幾點建議： 一、設(shè)備包機(jī)人，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。制定了停送電應(yīng)急預(yù)案。建立健全用電設(shè)備資料。制作了高低壓一次接線圖。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，奠定堅實基礎(chǔ)根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料，描繪了高壓供電線路圖。如3月10日，配電維修組在操作過程中，利用報廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機(jī)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)加料量大小。對裝藥中包工房的設(shè)備進(jìn)行了改造，自制了裝小袋的設(shè)備，啟用新設(shè)備后，可減少部分勞動力。我班組對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。兩個月來，我從事機(jī)電維修管理組長工作。而我也會跟眾合力一樣，天天進(jìn)步，永不止步。但對我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。通過開早會、培訓(xùn)、技術(shù)交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，眾合力會越來越好，實行飛越式發(fā)展。學(xué)組員之間的溝通、維修工與倉庫工作人員的溝通、倉庫工作人員與前臺工作人員的溝通、維修工與前臺工作人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。五、溝通非常重要。眾合力的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標(biāo)。良好的企業(yè)文化可以帶動員工工作的積極性。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是車主能長長安安。在維修工作中，忘記午餐時間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對待手頭上的工作。三、敬業(yè)精神。要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的員工。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時實習(xí)，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強(qiáng)?，F(xiàn)在我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些簡單的汽車維護(hù)。在實習(xí)過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！坝眯摹斌w會的實習(xí)過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。首先，多謝恩師、曾主任、謝站長給我這個實習(xí)的機(jī)會和這段時間以來長安站同事的幫助與支持。五、培訓(xùn)工作：不拘形式，因材施教，面向標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的人群采取不同的培訓(xùn)方式，實現(xiàn)工人按標(biāo)準(zhǔn)操作，干標(biāo)準(zhǔn)活兒，干部按標(biāo)準(zhǔn)指揮，說標(biāo)準(zhǔn)話，努力提高機(jī)電管理水平。與機(jī)電線各基層單位一道，同甘共苦，精心組織，合理安排，圓滿完成檢修工作。三、認(rèn)真組織完成“十一”礦井停產(chǎn)檢修工作搞好材料計劃的催貨及到貨驗收工作，超前完成檢修項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及相關(guān)施工措施的編制、審批、宣貫工作。積極配合主通風(fēng)系統(tǒng)改造工程。二、加強(qiáng)“四大件”和運輸管理，全面保證生產(chǎn)。積極推進(jìn)井下變電所無人值守自動化改造工程進(jìn)度。但是，下一步我們將會積極應(yīng)對各種壓力，除總結(jié)上半年的經(jīng)驗和教訓(xùn)以外，鼓足勇氣，堅定信心，積極探索，更新觀念，認(rèn)真面對新時期帶來的新問題，爭取在下半年做出更多新的貢獻(xiàn)，保證主系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)電的保駕護(hù)航作用。各基層單位自主管理能力有待提高，應(yīng)在履職盡責(zé)和主人翁意識的提高上下功夫；主系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，應(yīng)從加強(qiáng)檢修巡檢和設(shè)備更新上入手，加大管理力度。為提高培訓(xùn)效果，機(jī)電部積極調(diào)整培訓(xùn)方式，一是以“班級式”培訓(xùn)為平臺，針對當(dāng)前采區(qū)供電系統(tǒng)保護(hù)整定相對混亂的現(xiàn)狀，面向全體機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行了電網(wǎng)短路計算和保護(hù)整定計算培訓(xùn)，并要求各基層單位根據(jù)短路計算和保護(hù)整定計算結(jié)果，對現(xiàn)場保護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，捋順供電系統(tǒng)，提高各基層單位的自主管理水平；二是為在全礦范圍內(nèi)普及防爆標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電部改變培訓(xùn)方式，專門錄制了防爆標(biāo)準(zhǔn)視頻教程，方便學(xué)習(xí)，且直觀有效，目前正處于編輯合成階段，近期將會上網(wǎng)。為確?！笆弧钡V井停產(chǎn)檢修工作的順利實施，機(jī)電線超前組織，提前安排，從兩個方面入手強(qiáng)化管理，一是檢修項目的敲定，嚴(yán)格按現(xiàn)場實際情況，包括運行情況、故障情況、完好情況等，實事求是地確定檢修項目，堅持能在日常檢修工作中完成的檢修項目提前完成，盡量減少檢修項目，縮
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