【文章內(nèi)容簡介】 里，我想再和大家強調(diào)一下，為什么要用“三面鏡子”來辯證看**？第一，用放大鏡看成績，是要進一步增強加快發(fā)展的信心。近幾年來，通過各級干部群眾的共同努力，取得的成績大家有目共睹，特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善、城鄉(xiāng)面貌變化、扶貧開發(fā)以及黨的建設(shè)等方面的成績是實實在在的，xx年、xx年縣域經(jīng)濟綜合考核在全省排名分別前進了48位、26位，xx年在全市年度綜合考核中，全縣生產(chǎn)總值排名全市第2位，綜合考核排名全市第4位。事實充分證明，在**這樣的國家級扶貧開發(fā)重點縣工作，只要我們苦干實干，同樣可以干出成績。今天我們可以自信、自豪地講，**取得這些成績不容易，“事非經(jīng)過不知難”，這是大家一塊兒苦、一塊干、一步一個腳印走出來的，靠的是“峽谷中求生存、峭壁上謀發(fā)展”的勇氣，靠的是“等不是辦法、只有干才是出路”的闖勁，靠的是“寧輸客觀自然條件、也不丟信心輸**人民志氣”的斗志，這些成績和經(jīng)驗，我們應(yīng)該倍加珍惜、倍加努力。第二，用顯微鏡看問題，是要進一步找準**發(fā)展的差距。只有找準了問題、找準了差距，才能找準工作著力點和突破口，推動**發(fā)展。我們的問題和差距在哪里？客觀上講，**山高坡陡、溝壑縱橫，資源稟賦差、產(chǎn)業(yè)支撐弱、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、貧困程度深，特別是產(chǎn)業(yè)培植難、招商引資難、扶貧攻堅難等問題比較突出。主觀上講，干部隊伍發(fā)展和干部能力素質(zhì)，還有很多不適應(yīng)今天工作需要的地方，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)不夠、思路不寬、視野不廣、辦法不多、合力不強、干勁不足，面對政治、經(jīng)濟、作風(fēng)新常態(tài)，面對改革發(fā)展穩(wěn)定反腐敗的新形勢新任務(wù)新要求，拿不出新辦法、硬舉措，在駕馭復(fù)雜局面、解決攻堅難題、推動**發(fā)展上還有差距。我們用顯微鏡看問題，就是要進一步深化縣情認識，把我們存在的差距和問題找準、找實、找細，認真分析原因，增強工作針對性，才能迎頭趕上。第三，用望遠鏡看前景，是要凸顯優(yōu)勢、搶抓機遇，推動**加快發(fā)展。結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，特別是習(xí)近平總書記視察云南時的重要講話精神，**的優(yōu)勢主要體現(xiàn)三個方面：一是**處于“一帶一路”、南亞東南亞輻射中心的一個交匯點，是重要的雙向大走廊，交通區(qū)位優(yōu)勢更加凸顯；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，就是著力把電力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢，提升工業(yè)園區(qū)發(fā)展的質(zhì)量和水平；三是生態(tài)環(huán)境保護凸顯的優(yōu)勢，要讓**的山更清、水更秀、城更美。我們用“三面鏡子”來看**，根本目的是要堅定理想信念，堅定發(fā)展信心，這也是心中有黨的最直接體現(xiàn)。心中有民，服務(wù)群眾。習(xí)近平總書記指出，我們黨的根基在人民，血脈在人民，力量也在人民。黨的宗旨明確提出要全心全意為人民服務(wù)，這是每一名黨員干部一切工作的落腳點。如何做到心中有民，服務(wù)群眾？第一，要有本色意識。有首歌是這樣唱的，“我是一個兵，來自老百姓?！泵恳幻伯a(chǎn)黨員、每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，無論出身怎么樣，但大家都有一個重要角色，第一身份是群眾，都是來自于群眾，千萬不能忘了根，忘了自己是從哪里來的；第二，要心中裝著群眾。有了本色意識，你才會心中裝著群眾。不要想著現(xiàn)在當官了，就可以揚眉吐氣了，有了官架子，有了官氣，擺起譜來，不要忘了自己的經(jīng)歷，要真正把人民群眾當親人，時時刻刻想著群眾，為人民群眾服務(wù)；第三，要帶著感情做事。有了本色意識，心里裝著群眾，你才能帶著感情去做事。有了對群眾的感情，有了農(nóng)村工作的經(jīng)歷，你才會真正有了一種責(zé)任。很多領(lǐng)導(dǎo)干部都是生在這片小山村，如果大家對這片土地都沒有感情，那身上還能承擔(dān)多大的責(zé)任，并為改變家鄉(xiāng)面貌去努力奮斗呢？領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)群眾不是寫在紙上、說在嘴上、貼在墻上的，而是要真正帶著真情實意，帶著感情去做事，只有這樣干事創(chuàng)業(yè)才會有底氣，才會主動做好每一項工作，才會讓人民群眾過上更加幸福的生活。心中有責(zé)，敢于擔(dān)當。責(zé)任就是擔(dān)當。習(xí)近平總書記指出，擔(dān)當大小體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大的擔(dān)當才能干多大事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部肩負著黨和人民的重托，責(zé)任重大。責(zé)任是什么？我理解，主要有三個方面：第一，要履行好使命責(zé)任。一方面，使命責(zé)任就是習(xí)近平總書記指出的，人民群眾對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。這是我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的共同責(zé)任。另一方面，具體到**縣，我們的使命責(zé)任就是要實現(xiàn)**與全國同步全面建成小康社會的奮斗目標，這個責(zé)任躲不掉、跑不開、繞不過，更耽誤不起。第二，要履行好崗位職責(zé)。就是職務(wù)責(zé)任，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是部門，每個領(lǐng)導(dǎo)干部在崗位上，可能長則五年、短則三年，甚至更長時間，但我們不能在這個崗位干上三年、五年還是面貌依舊，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展面貌、一個部門工作沒有任何起色和變化。我們經(jīng)常講，謀劃工作、推動工作，在一個崗位上干上三年、五年，不說是全面進步、全面開花，最起碼要有一、兩項工作能夠走在全市或全縣的前面，這是最基本的要求，這也是職責(zé)所在。第三，要履行好擔(dān)當責(zé)任。習(xí)近平總書記強調(diào)要有擔(dān)當精神，所謂擔(dān)當責(zé)任就是要在大是大非面前敢于亮劍、矛盾面前敢于迎難而上、危機面前敢于挺身而出、失誤面前敢于承擔(dān)責(zé)任、歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭，榮譽面前不爭功，困難矛盾面前不諉過，不能遇到困難矛盾就繞道走。比如，面對作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部跑市進省匯報工作少了，甚至不敢去了，把問題和困難想得太復(fù)雜，多向省市部門匯報工作，溝通交流，增進感情，爭取上級更多的項目資金支持，推動**發(fā)展，這是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部無可厚非的事情，有時大家不要把問題和困難想得太復(fù)雜，只要堅持原則，想簡單一些會好一點。心中有戒，嚴守規(guī)矩。佛家有“五戒”，共產(chǎn)黨人心中也有戒?！敖洹笔鞘裁?？第一，要遵守黨章。黨章是一名共產(chǎn)黨員最大的戒律，也是最基本的要求，每一名黨員都要把黨章作為一條紅線，認真履行好黨員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。第二，要守紀律講規(guī)矩。講規(guī)矩也是一種責(zé)任，一種擔(dān)當。要遵守國家法律、黨內(nèi)法規(guī)，包括黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定、黨內(nèi)政治生活若干準則，這些都是黨內(nèi)法規(guī)。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部腦中都要有一把“戒尺”，心中要有一盞“紅綠燈”，中規(guī)中矩，才不會闖紅線、觸底線、越雷線。第三，要守住做人、做官的底線。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都不是生活真空中，習(xí)近平總書記指出，領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著權(quán)力，“各種誘惑、算計都沖著你來，各種討好、捧殺都對著你去，往往會成為‘圍獵’的對象”，講得非常好。守住底線，就是要牢記“溫水煮青蛙”的道理，關(guān)鍵要守住細節(jié)，管住生活小節(jié)，抵得住誘惑，耐得住寂寞。簡單講，就是做人交友要懂得拒絕，什么地方能去，什么地方不能去，什么東西能拿，什么東西不能拿，心中要有一盞“明燈”。第四，要做到有戒不妄為。就是不能亂作為，無所顧及，不受約束。要常懷嚴于律己之心、敬畏法紀之心，秉公用權(quán)，正確使用權(quán)力為人民辦好事、解難事，清清白白、干干凈凈做成事。三、怎樣培養(yǎng)選拔好干部習(xí)近平總書記指出，好干部不會自然而然的產(chǎn)生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身成長來講，個人努力是內(nèi)因，也是決定性因素；從組織層面上講，干部的成長離不開組織培養(yǎng)，形勢越變化，事業(yè)越發(fā)展，越要重視干部培養(yǎng)，提升干部的競爭力。第一，要樹立正確的選人用人導(dǎo)向。選什么樣的人，用什么樣的干部，直接關(guān)系到干部隊伍建設(shè)的好壞。樹立什么樣的選人用人導(dǎo)向很重要，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。如何樹立好的選人用人導(dǎo)向?第一，要堅持黨管干部原則。認真執(zhí)行《黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持把執(zhí)行《條例》和好干部“五條標準”貫穿于干部選拔任用全過程，嚴格程序選拔使用干部，提高選人用人公信力。第二，要堅持公道待人、公正用人。尺有所短，寸有所長，任何人都有優(yōu)點和缺點、長處和短處，領(lǐng)導(dǎo)干部也是一樣。因此，公道待人就是要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮好每一位干部的特色和優(yōu)點，把干部用在最合適的崗位上，使其特長充分體現(xiàn)出來、優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。同時，要根據(jù)干部個人的性格氣質(zhì)、能力素質(zhì)、特長優(yōu)勢合理搭配班子，優(yōu)勢互補、劣勢相消，各揮其長，增強班子整體戰(zhàn)斗力。在公道待人的基礎(chǔ)上公正用人，就是要摒棄私人恩怨、個人好惡，不以人劃線，公正使用干部。好干部是要用干部的長處，而不是用干部的短處，不是用他的缺點，這才是正確的用人原則。第三，要把倡導(dǎo)實干、突出實績作為干部價值取向。領(lǐng)導(dǎo)干部要把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在謀事而不是用在謀人上，真正使干得成事的人有位子、想干事的人有平臺、能干事的人有舞臺，用實績來衡量、評價、使用干部。同時，要鼓勵改革者、支持探索者、體諒失誤者、寬容失敗者、鞭策平庸者、保護創(chuàng)業(yè)者、懲治跑官者，真正形成能者上、庸者下、平者讓的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第二，要堅持在實踐中錘煉干部。習(xí)近平總書記指出，干部多“墩墩苗”，才能走得更穩(wěn)更遠；干部不經(jīng)過千錘百練，很難在關(guān)鍵時刻經(jīng)受住考驗。實踐是個大熔爐，是培養(yǎng)干部最管用最有效的辦法。第一，要在基層一線錘煉干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是國家最低層的一級行政組織，與群眾接觸最為緊密，也是各項工作最具體的執(zhí)行者，直接面對各種矛盾和問題，是最能錘煉干部的地方，特別是要在重點項目、重點工作中來錘煉和發(fā)現(xiàn)干部。第二，要在急難險重任務(wù)中錘煉干部。干部多經(jīng)歷一些大事要事、急事難事，也是一個成熟的過程。要注重在搶險救災(zāi)、應(yīng)急處突、征地拆遷、維護穩(wěn)定等急難險重工作中發(fā)現(xiàn)干部、鍛煉干部，提升干部駕馭復(fù)雜矛盾、解決實際問題的能力。第三，要在崗位經(jīng)歷中鍛煉干部。要加強干部多崗位交流鍛煉，增加干部的工作經(jīng)歷、豐富干部的工作閱歷，繼續(xù)加大部門和部門之間、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流力度，提升干部素質(zhì)能力，增強干部隊伍整體戰(zhàn)斗力。第三，要加強對干部的教育、監(jiān)督和管理。好干部是培養(yǎng)出來的，同時也是管出來的，嚴是愛，寬是害，對干部管得嚴一點，管得緊一點，