主井箕斗墜落突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案與主任開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)剖析材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 停車并及時(shí)向隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室組織搶修領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按下列程序進(jìn)行：1派專業(yè)人員從副井大巷進(jìn)入主井底查明箕斗墜落造成井筒裝備等損壞的情況。2查明井筒、井底圖紙，以便于換被損壞的井筒裝備及設(shè)備。3派專業(yè)氧焊工、安檢員及檢修工進(jìn)入主井底進(jìn)行焊割搶修。4領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)指揮，以使于能夠快速恢復(fù)生產(chǎn)。5搶修完成后，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收同意后方可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。第五部分保障措施主井箕斗墜落預(yù)防措施：1加強(qiáng)鋼絲繩檢查維護(hù)，做到每天早班必須對(duì)鋼絲繩、鉤頭、固定裝置等部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)直徑減小、斷絲、銹蝕超過《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，立即更換。2嚴(yán)格做到鋼絲繩的定期檢驗(yàn)、試驗(yàn)，如超《規(guī)程》規(guī)定，立即更換。3做到每月對(duì)鋼絲繩涂油一次，同時(shí)詳細(xì)檢查滾筒、筒殼及天輪繩槽，保證無隱患存在。4當(dāng)班司機(jī)必須持有上崗證，并設(shè)置兩人，一人開車，一個(gè)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，采取緊急制動(dòng)，立即停車，向調(diào)度室匯報(bào)。5司機(jī)操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，檢修時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，保證各種保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠，制動(dòng)系統(tǒng)制動(dòng)可靠。第六章現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)事故處理后，根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的損壞程度，確定并提出修復(fù)或報(bào)廢處理意見。對(duì)于可以修復(fù)的要提出具體的修理方案，并報(bào)請(qǐng)主管部門同意，委托具有修理資質(zhì)的單位修理，對(duì)于已報(bào)廢的要申請(qǐng)注銷，并嚴(yán)禁再使用。事故的主要原因查清后，對(duì)事故的責(zé)任者要給予嚴(yán)肅的處理。為了吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理工作，并制定今后的防范措施及完成期限。對(duì)于事故受傷人員要積極救治，妥善安置，同時(shí)積極組織相關(guān)部門迅速恢復(fù)生產(chǎn)。主任開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)剖析材料自開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，通過理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系自己思想實(shí)際，對(duì)照《黨章》，對(duì)照新時(shí)期黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照中央和省、市、區(qū)委的要求、對(duì)照自己肩負(fù)的工作職責(zé)，認(rèn)真思考和查找了自己在理想信念、宗旨意識(shí)、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面存在的問題和差距，深刻剖析了思想根源，并初步明確了下一步的努力方向。一、存在的主要問題和不足思想觀念還不夠解放。思想觀念是實(shí)踐的先導(dǎo)，自己經(jīng)常這樣想，也是這樣做的。但是反映在具體工作中，有時(shí)習(xí)慣于按照組織的安排部署和要求辦事，在大膽的試、大膽的創(chuàng)、大膽的干上還不到位，創(chuàng)新的自覺性不夠強(qiáng)，結(jié)合區(qū)情和工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作還不夠積極主動(dòng)，和加快發(fā)展的新形勢(shì)、建立工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局、加快推進(jìn)小康建設(shè)的新任務(wù)、新要求相比，學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，不深不透，缺乏深鉆細(xì)研，思想觀念轉(zhuǎn)變的還不夠快。自己常說：“思路決定出路，思路就是出路”。在學(xué)習(xí)借鑒推廣外地經(jīng)驗(yàn)上還做得不夠。到開發(fā)區(qū)工作近一年來，雖然做了大量的工作，但效果還不夠明顯。抓工作往往受習(xí)慣性思維的影響，推動(dòng)工作的辦法不夠新穎，對(duì)穩(wěn)妥、平衡方面考慮的多，對(duì)以點(diǎn)帶面、用典型推動(dòng)工作方面還探索不夠，有憑經(jīng)驗(yàn)干事的現(xiàn)象。對(duì)常規(guī)性工作、全局性工作抓的不細(xì)。在創(chuàng)新、突破性開展工作上還不夠積極主動(dòng)，對(duì)一些新的、需要打開局面的工作，敢創(chuàng)敢試的勁頭、學(xué)習(xí)的勁頭、知識(shí)更新的速度趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和區(qū)的工作節(jié)奏。工作創(chuàng)新力度不夠大。擔(dān)任開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任以來，始終把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目理念，不遺余力地推動(dòng)工作，一年來項(xiàng)目建設(shè)保持了快速增長的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與周邊縣區(qū)競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)比，差距仍然較大，主要是缺少大項(xiàng)目支撐，特別是工業(yè)方面開工的項(xiàng)目和前期項(xiàng)目中高科技含量、高附加值的項(xiàng)目仍然較少。除了客觀原因外，主要是在創(chuàng)新思維和發(fā)展思路上還有差距，注重于抓落實(shí)，在加快項(xiàng)目建設(shè)方面缺乏宏觀思考，工作方式方法還不夠靈活。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等重點(diǎn)工作中出現(xiàn)的一些具體的困難和問題，如資金、機(jī)制等問題深入調(diào)研不夠經(jīng)常，有時(shí)忙于事務(wù)，影響了工作成效。在對(duì)轄區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不足，存量不活，企業(yè)改制面大量廣，任務(wù)繁重等客觀問題研究不夠，雖然對(duì)深化國有企業(yè)改革進(jìn)行了積極探索，但在具體指導(dǎo)上，還有一些這樣那樣的顧慮，總怕“過了頭”，造成新的矛盾和問題，因而改革的步子不夠大，改制進(jìn)程不
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