【文章內(nèi)容簡介】 填寫 171。施工進度計劃報審表 187。 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫 171。施工進度計劃報審表 187。 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 (日進度 ) 監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期施工進度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《 監(jiān)理通知》，指 示承包單位采取調(diào)整措施 否 注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。 總監(jiān)理工程師審批 15 2． 4 施工進度控制方法和措施 2． 4． 1 編制施工進度計劃 1）根據(jù)業(yè)主提出的總工期要求，控制工程施工 進度，以保證該工程于 2020年 10 月 30 日 投用。 2）根據(jù)批準的總體進度計劃，審核施工單位編制的月進度計劃； 3）根據(jù)批準的月計劃審核施工單位編制的周計劃； 4）審核施工單位提交的設(shè)備、材料的到貨進度計劃； 5）根據(jù)施工單位的總體進度計劃、月計劃和周計劃與實際進度的差異，及時分析原因并進行調(diào)整； 6）定期召開施工協(xié)調(diào)會議 ,對有關(guān)進度進行協(xié)調(diào)。確保計劃進度的如期實施。 2． 4． 2 施工進度偏差及糾正 1）定期進行施工進度檢查。當施工實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生原因，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、 材料設(shè)備進度計劃； 2）檢查關(guān)鍵工序的進度變化狀況，合理調(diào)整施工工序，分析影響進度變化的主要因素，協(xié)調(diào)解決施工中存在的主要問題； 3）通過組織有關(guān)單位對影響進度的因素分析，有針對性的采取有效的組織措施，保證施工進度的正常進行； 4）根據(jù)工程進度的實際進展狀況，通過業(yè)主對資金的合理劃撥，有效地調(diào)動施工單位按照總體進度要求調(diào)整部署施工安排； 5）向建設(shè)單位和施工單位推薦先進、科學(xué)、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進展； 6）定期召開進度分析會議。 2． 4． 3 有效地利用合同和經(jīng)濟措施 1）利用合同文件所賦 予的權(quán)力督促承包人按期完成工程項目； 2）利用合同文件規(guī)定的可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進度； 3）采取改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有力調(diào)度等措施，對關(guān)鍵線路工序的施工進度予以保證； 16 4）按合同規(guī)定的期限給承包人進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書，督促建設(shè)單位按期支付； 5）根據(jù)施工合同所規(guī)定的責(zé)任，對影響施工進度的行為，按合同條款追究施工單位責(zé)任。 2． 4． 4 進度控制的內(nèi)容 1) 審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，提出意見； 2) 在項目進行的全過程中，檢查工程 進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改進度計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標； 3) 審查材料、設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足工程進度的要求。 3．造價控制的目標和措施 3． 1 造價控制的目標 1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作 為投資控制的總目標； 2) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。 工程造價控制的內(nèi)容及重點 1 核實月完成工程量，實行實物量 簽認，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。 2 控制設(shè)計變更發(fā)生； 3 發(fā)生工程變更后，對變更費用的審核控制。 1) 造價總額切塊 根據(jù)工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分，力爭每個分塊工程不超過其所分配的造價額。 17 2）嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 說明 :? 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令； ?變更要報經(jīng)業(yè)主批準。 3) 工程變更發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程 師及時審核發(fā)生工程量的增減，并核實變更直接費用； 4）監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙時，要特別注意設(shè)計中的浪費現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設(shè)計單位采用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，降低工程成本，減少浪費。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經(jīng)濟效益； 5) 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息； 6） 搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及 時準確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息，為做好投資控制服務(wù)。 4 施工合同及信息管理等措施 施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為 : 1）協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件； 業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 18 2）對施工合同及時向有關(guān)單位索取合同副本，并編號歸檔； 3）對在施工過程中建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補充協(xié)議及時進行編號歸檔管理； 4）對簽定的施工合同，組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明確施工合同的有關(guān)條 款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理； 5）堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息； 6) 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。 1) 分清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 2) 用書面指示或文件代替口頭指示。 3) 考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 4) 工程進行中細節(jié)的文件資 料包括：信件、會議紀錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 5) 對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事件的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 1) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 2) 協(xié)助業(yè) 主要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量 、 進度、投資的目的。 19 3) 在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程變更，盡量減少不必要的工程索賠。 4) 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更。 5) 由于土建單位施工進度滯后，造成安裝單位工期延誤，應(yīng)做好詳細記錄； 信 息 目 錄 表 表 4 信息類型 時 間 供 應(yīng) 信 息 者 信息接受者 上級 業(yè)主 施工 監(jiān)理 設(shè)計 有關(guān) 上級工作指示 不定時 部、市有關(guān)部門 ? ? 會議紀要 定 時 業(yè)主、承建單位、 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? ? 監(jiān)理月報 定 時 監(jiān) 理 公 司 ? 備忘錄 不定時 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? ? 質(zhì)量驗收 不定時 承 建 單 位 ? ? 工程量申報 定 時 承 建 單 位 ? 工程款申報 定 時 承 建 單 位、監(jiān) 理 公 司 ? ? 監(jiān)理工程師通知單 不定時 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? ? 1) 信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目 20 輸入計算機工作。 2) 總監(jiān)理工程師 (項目負責(zé)人 )組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。 4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。 5) 隨時向總監(jiān)理工程師 (項目負責(zé)人 )報告工作，并準確及時提 供有關(guān)資料。 6）信息簽認流程 : 各方文件資料匯總 檔案管理員簽收、登記 信息員確認完整資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，填寫有關(guān)表格 項目總監(jiān)簽認 信息員登記臺帳 檔案管理員發(fā)文、歸檔 五、現(xiàn)場協(xié)調(diào) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括下列幾方面： 1） 施工準備工作的協(xié)調(diào) （ 1）設(shè)計與施工結(jié)合 （ 2）室內(nèi)準備與室外準備結(jié)合 （ 3）土建工程準備與安裝工程準備結(jié)合 （ 4）施工現(xiàn)場的準備與預(yù)制加工準備的結(jié)合 （ 5）總體準備與各 項工程的準備結(jié)合 2）勞動力和物資供應(yīng)的協(xié)調(diào) 3）現(xiàn)場平面管理的協(xié)調(diào) （ 1）現(xiàn)場平面管理的協(xié)調(diào)應(yīng)以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，各施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度情況，對施工總平面進行布置，以滿足不同時間的需要，監(jiān)理工程師應(yīng)進行 21 協(xié)調(diào)； （ 2）現(xiàn)場平面管理的協(xié)調(diào)包括施工總平面的統(tǒng)一管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理，考慮各個區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、管線、臨時電等其他工程的施工； （ 3）現(xiàn)場平面管理的協(xié)調(diào)要根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地； 4）現(xiàn)場技術(shù)管理的協(xié)調(diào) 現(xiàn)場技術(shù)管理的協(xié)調(diào)是在施工過程中，對技術(shù)管理的各個方面所 做的調(diào)整和修改?，F(xiàn)場上技術(shù)管理的工作主要是貫徹施工方案，學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)交底，監(jiān)督班組按規(guī)范及工藝標準施工，組織隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量評定，嚴格檢查進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，整理上報各種技術(shù)資料，抽查施工日志和辦理技術(shù)核定。例如，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際情況不一致，則需及時進行協(xié)調(diào)； 5）施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào) 施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)是在施工過程中，對施工安全和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的各個方面進行特別的調(diào)整和強調(diào)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員的人身安全。例如，吊運大型配件中發(fā)現(xiàn)吊物上有零散小件往下掉 ，監(jiān)理工程師務(wù)必立即采取措施，停止吊運，向施工員進行安全教育，要求嚴格遵守起重作業(yè)規(guī)定，檢查構(gòu)件質(zhì)量和起吊設(shè)備，保證安全施工。 6）施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的手段 （ 1）書面通知； （ 2）工地會議； （ 3）口頭通知； （ 4）文件傳遞。 2 號調(diào)蓄水池管理 站工程協(xié)調(diào)工作比較重要，各監(jiān)理工程師要做到： 1） 項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審施工單位提交的進度計劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批； 2） 做好現(xiàn)場施工條件協(xié)調(diào)，使工程能按期開工、正常施工，避免窩工、停工；