20xx年區(qū)地稅局領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告(精選篇(編輯修改稿)
2025-01-21 17:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有絲毫的懈怠和放松。 我把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任歸結(jié)為三個(gè)方面：一是把握方向的責(zé)任。沒有明確的方向，就沒有前進(jìn)的目標(biāo)。為此，我堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市地稅各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不折不扣地落實(shí)上級(jí)組織的各項(xiàng)工作要求，從而確保了市局始終朝著正確的方向前進(jìn)。二是整合力量的責(zé)任。一個(gè)單位、一個(gè)部門的發(fā)展，靠的是人人參與，個(gè)人努力，最大限度發(fā) 揮每個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，盡最大努力調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的積極性和創(chuàng)造性。為此，作為局長(zhǎng)，我盡量公平公正地對(duì)待每一位干部，不搞親親疏疏，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，努力去發(fā)現(xiàn)每個(gè)干部職工的閃光點(diǎn)。盡量做到容人所短，揚(yáng)人所長(zhǎng)，扶人一把，送人一程。三是營(yíng)造良好工作環(huán)境的責(zé)任。沒有良好的工作環(huán)境，就沒有干部職工的心情舒暢。為此，我一方面對(duì)外爭(zhēng)取支持，積極主動(dòng)向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；主動(dòng)邀請(qǐng)省、市人大代表和政協(xié)委員視察地稅工作；虛心聽取離退休老干部對(duì)地稅工作的意見和建議；注意加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們了解地稅工作，支持地稅工作， 配合地稅工作，從而為我市地稅事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)和諧的外部環(huán)境。另一方面對(duì)內(nèi)理順關(guān)系。從自身做起，從點(diǎn)滴做起，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于發(fā)展的事不做。將心比心，以心換心。與班子成員和衷共濟(jì)，與同志們和睦相處，從而在全系統(tǒng)形成了一個(gè)聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。 二、把隊(duì)伍帶在身邊 作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部，不管你能力有多強(qiáng)，水平有多高，如果不能把隊(duì)伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無功的。為此，我努力做到三點(diǎn)：第一，當(dāng)一名好班長(zhǎng)。在一個(gè)班子中，由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想 問題、辦事情的態(tài)度和方法也不盡一致，班子內(nèi)部難免會(huì)出現(xiàn)不同意見或矛盾。為此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心，講原則。凡事都先溝通，先征求意見，努力做到掌權(quán)但不專權(quán)，果斷但不武斷，寬容但不縱容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，決定靠各級(jí)班子成員和市局中層干部去落實(shí)，為了抓好這些中層干部的建設(shè)，我除了平時(shí)聽取他們的意見外，更注重利用每月局務(wù)會(huì)的時(shí)機(jī)，與大家交心交流，突出班子思想政治建設(shè)這個(gè)主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。三是選用一批好干部。沒有活力的干部，就不會(huì)有興旺發(fā)達(dá)的事業(yè)。 多年的人事工作經(jīng)歷告訴我，選人用人的導(dǎo)向就是一面旗幟，它決定干部的努力方向和社會(huì)輿論的方向。為此，作為黨組書記，在干部使用上，我牢牢把握：堅(jiān)持原則，不搞感情用人；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不搞以人為劃；堅(jiān)持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看業(yè)績(jī)、看公論。重用那些誠(chéng)實(shí)可靠、想干事、能干事、會(huì)干事、干得成事的干部。同時(shí)，嚴(yán)格按照《條例》要求的程序選人用人，營(yíng)造一個(gè)多謀事、少琢磨人，聚精會(huì)神抓工作，無怨無悔干事業(yè)的良好氛圍。 三、把職工裝在心里 作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為 第一信號(hào)，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標(biāo)。各項(xiàng)工作要堅(jiān)持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿意的地方改起，真正服務(wù)干部職工，造福干部職工，保護(hù)干部職工。抱著上述的理念，我努力做到三點(diǎn)：一是把小事辦實(shí)。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實(shí)、辦好。如干部職工中多數(shù)是雙職工，盼望有一個(gè)職工食堂以解決做飯之憂，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)變能力，同時(shí)，也反映出干 部職工在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置。前不久，市局一位中層干部因工作勞累突患重病，生命處于垂危之中，我一得知該消息后，立即趕往醫(yī)院，當(dāng)看到這位干部的病癥時(shí)，我當(dāng)機(jī)立斷，要市醫(yī)院幫助到省城請(qǐng)專家來進(jìn)行會(huì)診，同時(shí)要醫(yī)院不惜一切代價(jià)搶救這位干部的生命。當(dāng)這位干部從死亡的邊沿上解救過來后，他很感慨地說：幸虧是您羅局長(zhǎng)的果斷，才救到了我這條命。三是把難事辦好。解難事、辦難事，即是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力的考驗(yàn)，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部境界的檢驗(yàn)。我來到新余不久，得知市局有 100多戶干部職工于 8 年前搬進(jìn)宿舍后，由于種種原因一直沒有拿到房產(chǎn)證。為此，我把 此事記在腦中，放在心上，多向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡管自己是外來干部，沒有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)與局里一班人的共同努力，終于解決了這樁干部職工最關(guān)心、最關(guān)注也最盼望得到解決的難事。 四、把利益放在身后 作為一個(gè)單位的一把手，不僅處于各種矛盾的焦點(diǎn)當(dāng)中，同時(shí)，也時(shí)常受到各種考驗(yàn)和誘惑。為此，我常常告誡自己，要理性地面對(duì)各種利益，在責(zé)權(quán)利的關(guān)系中，我始終想到責(zé)任，正確使用權(quán)力，少考慮個(gè)人利益，該得到的不一定都要，不該得到的更不能伸手去要。始終注意非權(quán)力因素的影響，不斷豐富自己的內(nèi)在素質(zhì)，樹立良 好的外在形象。這方面，我注意把握以下幾點(diǎn)：一、不放縱欲望。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，有一定欲望實(shí)現(xiàn)的空間，如果按照欲望的驅(qū)動(dòng)，結(jié)果必然導(dǎo)致迷失和墜落。為此，我從各方面做到嚴(yán)格要求自己，慎獨(dú)、慎微、慎欲。其二，不濫用權(quán)力。對(duì)待工作，不論是用人還是重大的組織決策，都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定去辦，不搞暗箱操作，不給任何不正之風(fēng)以機(jī)會(huì)，保證權(quán)力按照正常方向行使。其三，不隨波逐流。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊跟時(shí)代潮流，但對(duì)有些事情不能隨波逐流。要分清楚什么是主流，什么是逆流；主流當(dāng)中可能還有污水濁混淆其中，要加以分析判斷，找準(zhǔn)人生的坐標(biāo)。其 四，不放松改造。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我感到在任何時(shí)候，任何情況下，都不能忽視黨性修養(yǎng)，不能放松世界觀的改造。我是這樣想的，也是這樣做的。 五、把廉政牢記腦中 “ 公生明，廉生威 ” ，打鐵還須自身硬。作為 “ 一把手 ” ，做不到公正和廉潔，就難以服眾。為此，在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持以廉潔為基，以自律為本，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，常具修己之念，努力做到 “ 四自 ” 。一是自重。珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，清清白白做官，絕不干與領(lǐng)導(dǎo)干部要求不相符的事情，更不做有損地稅形象的 事情。從
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