工程項目管理20xx上半年工作總結(jié)范文與工程項目管理個人述職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 畢。三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用。人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工)。材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。工程項目管理半年工作總結(jié)中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。工程項目管理個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我叫，年科畢業(yè)，于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛，我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。20**年又快要過去了，在過去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦
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