完善機(jī)關(guān)高效運(yùn)行保障機(jī)制意見與完整采購(gòu)年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出期間，由相對(duì)固定的其他成員處理分管工作，確保各項(xiàng)工作時(shí)時(shí)刻刻有人抓、有人管，不斷檔、不拖延。黃燁林與王同賢AB角，王志凱與戴洪青AB角。（牽頭單位：辦公室）1建立調(diào)查研究制度。班子成員根據(jù)職責(zé)分工，圍繞難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，擬定調(diào)研提綱，開展調(diào)查研究，收集基層意見和建議，了解外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分類整理匯總，撰寫分析問題有深度、推進(jìn)措施有創(chuàng)新的調(diào)研報(bào)告。各單位也要圍繞本單位工作重點(diǎn)，每季度末向局辦公室報(bào)送一篇高質(zhì)量的調(diào)研材料或決策建議。（牽頭單位：辦公室）1實(shí)行“一線工作法”。班子成員要經(jīng)常深入基層，深入一線，推進(jìn)工作。提倡采取現(xiàn)場(chǎng)辦公方式（各班子成員原則上每周一次），及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議前，須由責(zé)任單位制定會(huì)議方案和解決問題的初步意見。需主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度的，必須是分管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)調(diào)度且推進(jìn)有難度的工作。（牽頭單位：辦公室）四、督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制1工作預(yù)警制度。對(duì)多次督導(dǎo)，沒有達(dá)到目標(biāo)和時(shí)限要求的重要工作，由政工科下達(dá)《督查整改通知書》，進(jìn)行工作預(yù)警，并報(bào)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確定延期時(shí)間；延期辦理期間仍完不成的，依照本意見第16條規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。（牽頭單位：政工科）1效能責(zé)任追究制度。包括效能約談、通報(bào)批評(píng)、行政問責(zé)等內(nèi)容。一是效能約談。即對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不力的，以及重要工作通過工作預(yù)警延期辦理期內(nèi)仍未完成的，相關(guān)單位要書面說明原因，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，指出存在問題，提出改進(jìn)要求，視情況留出整改期。被約談單位要認(rèn)真研究，制定措施，確保在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)，并于約談5日內(nèi)將相關(guān)原因、措施、落實(shí)情況報(bào)局政工科存檔。二是通報(bào)批評(píng)。對(duì)通過效能約談，整改期內(nèi)工作仍沒有進(jìn)展或整改不到位的單位，要在全局通報(bào)批評(píng)，并取消主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的評(píng)先樹優(yōu)資格。三是行政問責(zé)。通報(bào)批評(píng)后，仍消極不作為的單位，將按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定實(shí)行行政問責(zé)，并取消該單位評(píng)先樹優(yōu)資格。（牽頭單位：政工科、法規(guī)與安全科）五、獎(jiǎng)懲考評(píng)制
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