大廈pa部hse基礎年活動總結與大廈管理處安全總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的員工安全培訓，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“雙無管理”活動，深入實施“兩書一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患，崗位無隱患，環(huán)境無隱患和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理。在工作中，反映出現(xiàn)代高星級酒店的標準化，認真推行安全質(zhì)量標準化工作，抓好“三標”的各項工作，根據(jù)石油大廈“hse基礎年”活動領導小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng)新”，層層制定“標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理”實施方案，落實了本部門工作目標，責任和措施，以員工為對象，大力開展“三標”典型選樹樣板刻畫，按工種建立現(xiàn)場管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開部門會議，全面進行推廣，用標準規(guī)范現(xiàn)場管理和保護人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新、不斷精細、從源頭上最大限度地控制風險，消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風險控制工作。在大力開展風險知識宣傳教育同時，還實行風險誤碼別、風險提示和風險控制責任制度，把事后處理變事前預防，使得在處理工作時，有一個預防方案，有一種風險識別，有一套書面提示風險制度。根據(jù)易出現(xiàn)的風險制定出相關削減措施，落實風險控制責任，加強監(jiān)督檢查，加大安全評價和評價力度，及時排查治理事故隱患。對極易再現(xiàn)安全問題的地主，開展安全生產(chǎn)評價和評估，做到心中有數(shù)，成竹在胸。在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，分輕重緩急制定落實整改計劃，建立檔案，以備后用。大廈管理處安全總結2010年是路橋大廈項目管理處正式成立的一年，也是路橋大廈建設正式啟動并邁出堅實一步的重要時刻。在大廈項目管理處成立的半年時間里，集團領導層給予了高度重視，集團各部室也給予了大力的支持，通過項目管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大廈建設前期的拆除工作順利完成。為大廈早日建成使用的目標奠定了基礎?，F(xiàn)就今年建設工程開展中安全管理工作的有關情況總結如下：一、提高認識，明確指導思想和工作目標隨著國家對安全生產(chǎn)工作管理力度不斷加大，與之
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