公司人力資源管理專題研討會(huì)發(fā)言材料與公司代表在新春茶話會(huì)發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在現(xiàn)階段的人資管理工作中，我企業(yè)主要存在著文化建設(shè)與人力資源管理之間的突出矛盾。一方面公司自上而下大力倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，另一方面企業(yè)人才流失、專業(yè)人員缺乏的現(xiàn)狀難以回避，亟需我們認(rèn)真研究并加以解決。此外，我公司還存在有公司人員收入分配不能體現(xiàn)多勞多得、新分配大學(xué)生整體素質(zhì)有下滑趨勢(shì)，公司消極平淡期間專業(yè)人員存在管理盲區(qū)，以及對(duì)技術(shù)骨干的管理存在不足等問題。對(duì)于以上問題，我公司可首先加強(qiáng)制度建行的完善，加強(qiáng)員工的工作能力測(cè)評(píng)和考核體制，建立檔案管理，定期開展崗位培訓(xùn)教育，規(guī)范員工管理任用。其次，公司可以通過加強(qiáng)過程管理和考核激勵(lì)機(jī)制，建立靈活適度的管理模式，推動(dòng)公司人才的流動(dòng)。此外，我公司可以針對(duì)當(dāng)期員工情況適時(shí)員工特色分配，規(guī)定大學(xué)生員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，嚴(yán)把專業(yè)崗位關(guān)口,真正發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)建設(shè)打好基礎(chǔ)與持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)
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