【文章內(nèi)容簡介】 模式，確保集團公司年銷售收入20億元，目標(biāo)23億元；其中，煤業(yè)公司煤炭銷售收入確保12億元，實業(yè)公司產(chǎn)值收入確保3億元，物業(yè)公司產(chǎn)值收入確保2億元，工程建設(shè)總公司產(chǎn)值收入2億元，熱電公司產(chǎn)值收入3億元，掀起提前翻兩番的新高潮，爭取五年任務(wù)三年完成，真正形成具有較強實力的大型企業(yè)集團。立足龍口，展開雙翼，發(fā)展煤炭主業(yè)規(guī)模。首先，要保證龍口礦區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)?！?，煤業(yè)公司要確保生產(chǎn)銷售原煤600萬噸，目標(biāo)630萬噸，力爭650萬噸；同時要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，啟動配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，力爭配煤銷量50~100萬噸，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)600萬噸、銷售700萬噸的目標(biāo)。其次，要建立煤炭發(fā)展的資源儲備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，預(yù)計～年4季度，全國第一個海下采煤工作面就可以在龍口礦區(qū)正式投產(chǎn)，形成礦區(qū)接續(xù)能力。另一方面，要展開雙翼，實行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴張。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過控股經(jīng)營，在西部省區(qū)形成300萬噸的煤炭生產(chǎn)能力；積極進行煤炭貿(mào)易，在條件許可情況下，向朝鮮開進。通過以上措施，爭取3～5年內(nèi)形成1000萬噸的礦區(qū)規(guī)模，形成主業(yè)的優(yōu)勢。內(nèi)部擴建，外部擴張，加快發(fā)展熱電產(chǎn)業(yè)。集團公司以開發(fā)低熱值煤熱電廠為主體，形成發(fā)電、供電、供熱一條龍經(jīng)營體系，力爭到～年裝機容量達到20萬千瓦。內(nèi)部擴建，就是在集團公司熱電廠一二期工程并網(wǎng)發(fā)電的基礎(chǔ)上，～年進行一期擴建，；外部擴張，就是發(fā)揮徐礦集團的資源優(yōu)勢，通過合資建廠、收購兼并，掌握一定的電力資源。11月份已基本完成膠州和海陽熱電廠的整體收購工作，；今年初又與萊州市政府簽訂協(xié)議，決定在萊州開發(fā)區(qū)建設(shè)一座熱電廠，爭取明年元旦投產(chǎn)發(fā)電。通過不斷發(fā)展延伸熱電產(chǎn)業(yè)鏈，將熱電生產(chǎn)發(fā)展成為第二產(chǎn)業(yè)，爭取三年內(nèi)形成龍口礦區(qū)的替代產(chǎn)業(yè)。加快論證，積極運作，推進油母頁巖的綜合開發(fā)利用。目前，我們已經(jīng)完成了油母頁巖煉油論證工作；下一步將完成油母頁巖發(fā)電的論證報告和環(huán)保論證報告，力爭用5年時間形成龍口礦區(qū)的第三主業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。內(nèi)保外聯(lián)，拓展市場，積極搶占建筑業(yè)市常今年1月8日，集團公司工程處已經(jīng)正式完成社會注冊，成立徐礦集團工程建設(shè)有限公司，標(biāo)志著工程處已經(jīng)完成了公司制改造，成為一家獨立的社會法人。工程建設(shè)有限公司下設(shè)礦、土、安三個專業(yè)化分公司，以建設(shè)國家大型企業(yè)為目標(biāo)，以礦區(qū)內(nèi)部工程建設(shè)為掩護，面向社會，參與競爭?！?，要利用集團公司最后一年的內(nèi)保政策，抓住機遇，積蓄力量，產(chǎn)值收入要力爭2億元，～年確保產(chǎn)值突破3億元。搞活服務(wù)，造福員工，培育新的效益增長點～年將通過加大投資力度，把物業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和社會化服務(wù)結(jié)合起來，樹立“大物業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大服務(wù)”的觀念，模擬法人，規(guī)范運作。目前，徐礦集團接待中心已經(jīng)完成了設(shè)計招標(biāo)工作，預(yù)計年底即可投入營業(yè)，為物業(yè)公司創(chuàng)造2億元的產(chǎn)值收入打好基矗要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學(xué)制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實施，不斷優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭取～年通過小康礦區(qū)的驗收，進一步改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。深化改革，轉(zhuǎn)機建制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代管理機制。～年，集團公司將按照中央和省委省政府對國企改革的要求，以主輔分離、輔業(yè)改制和股份制改造、政策性破產(chǎn)為重點，加快改革步伐，進一步理順企業(yè)的經(jīng)營機制、管理格局和運行機制，增強企業(yè)的核心競爭力。一是用足用活政策，積極穩(wěn)妥推進政策性破產(chǎn)工作。洼里礦已列入國家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會議的要求，～年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進入破產(chǎn)程序，上半年重點完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭取年底之前完成全部終結(jié)法律程序。二是實施主輔分離，優(yōu)化煤炭主業(yè)。徐礦集團主輔分離的基本想法是“三個三分之一”，即公司13075名在職員工中，三分之一留在主業(yè)，三分之一分離為輔業(yè)，三分之一進入政策性破產(chǎn)程序。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，～年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。同時結(jié)合股份制改造，積極爭取回購信達資產(chǎn)管理公司三是實行股份制改造，放開搞活各類經(jīng)濟實體。按照“整體規(guī)劃，分步實施，確保穩(wěn)定”的原則，～年實行“抓大放斜，凡是年銷售收入在1000萬元以上的非煤企業(yè)，由集團公司實行控股經(jīng)營；凡是年銷售收入在1000萬元以下的，一律實行民營化改造，爭取到～年底將國有資產(chǎn)全部退出，實行員工控股。對物業(yè)范疇的經(jīng)濟實體，一律實行模擬市場化運轉(zhuǎn)，獨立核算，自主經(jīng)營，為～年移交社會做準(zhǔn)備。教育培訓(xùn)系統(tǒng)的非義務(wù)教育，如集團公司高中、技校、干校和4個職工培訓(xùn)中心，要逐步改制為集團公司參股的民營學(xué)校，實行面向社會、自主招生、自主分配、自負盈虧，在人員、資產(chǎn)等方面為下一步實施主輔分離、輔業(yè)改制創(chuàng)造了必要條件。四是全面深化改革，不斷增強企業(yè)活力?！晟习肽?，全面推行公務(wù)用車改革，探索“私車公用”的有效途徑，爭取一大批員工實現(xiàn)轎車進家庭，提高員工生活質(zhì)量；改革現(xiàn)行福利制度，全局統(tǒng)一，公開透明，實行“暗補變明補”，取消各單位自行制定的各類補貼政策；要放開搞活人才市場，大膽引進人才，做到協(xié)議決定流動，合同決定崗位，實現(xiàn)雙向選擇，自由流動，推進人事制度改革，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境?！晔鞘株P(guān)鍵的一年，希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，對集團公司的工作繼續(xù)給予更多的支持和有效的監(jiān)督，幫助我們查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，建議獻策，為企業(yè)的發(fā)展、為員工的幸福、為實現(xiàn)實強富美的宏偉藍圖做出更大的貢獻。第四篇：2014年工商聯(lián)新春茶話會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、各位同志：在新年伊始、春節(jié)將至之際，中共彌渡縣委、彌渡縣人民政府召開社會各界人士新春茶話會，這是廣納箴言、萬眾一心、團結(jié)奮進，努力做好～年各項工作的動員會。我作為工商界代表人士應(yīng)邀出席這次會議，充分表明縣委、政府高度重視發(fā)展非公有制經(jīng)濟和對工商聯(lián)工作的期望。我們一定在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委～部和州工商聯(lián)的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，加強工