企業(yè)工作思路與企業(yè)工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標的考核機制。主營業(yè)務由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務型，由過去的資產(chǎn)利潤目標轉換為經(jīng)營控虧目標；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟效益支柱。物資中心對內(nèi)保障供應，提供優(yōu)質服務，對外面向市場，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務進一步夯實品牌，實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。、信息化建設步伐，進一步降低成本，提高管理效率。進一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運服務的職能，使其同時實現(xiàn)運營監(jiān)控中心、應急處理中心、服務投訴處理中心、營運數(shù)據(jù)分析
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