20xx-20xx年一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考前練習(xí)ii卷-附答案(編輯修改稿)
2024-11-20 04:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作，致使系統(tǒng)工作壓力超過(guò)了設(shè)計(jì)的規(guī)定限值。問(wèn)題：（1）建設(shè)單位對(duì)未辦理中間交接的 B單位工程直接進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的行為是否正確？中間交接對(duì)建設(shè)單位有什么作用？（2）事件一中，離心泵的質(zhì)量問(wèn)題是由于在施工中存在哪些問(wèn)題引起的？（3）常見(jiàn)工程質(zhì)量缺陷界定為質(zhì)量問(wèn)題的依據(jù)有哪些？事件一中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因有哪些？（4）從試運(yùn)行工人出現(xiàn)誤操作分析，試運(yùn)行工人應(yīng)具備哪些基本條件？某施工單位在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目，施工單位項(xiàng)目部為落實(shí)施工勞動(dòng)組織，編制了勞動(dòng)力資源計(jì)劃，按計(jì)劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育?；A(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開(kāi)始后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計(jì)劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為不足。項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用l天時(shí)間對(duì)12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)目安全員提出12名勞務(wù)工沒(méi)有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開(kāi)始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：(1)6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類(lèi)代號(hào)為工，試件形式代號(hào)為1G；1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類(lèi)代號(hào)為工，試件形式代號(hào)為4G。詢問(wèn)焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見(jiàn)到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。(2)參與檢測(cè)共有3名無(wú)損檢測(cè)人員。3人的資格情況如下：N0．1號(hào)：RTⅠ級(jí)、UTⅡ級(jí)；N0．2號(hào)：RTⅠ級(jí)、MTⅡ級(jí)；No．3號(hào)：RTⅡ級(jí)、UTⅡ級(jí)、PTⅡ級(jí)。焊縫射線檢測(cè)的15C一04號(hào)報(bào)告共有3道焊口的檢測(cè)結(jié)果，評(píng)定其中l(wèi)道焊縫存在不合格的缺陷。該報(bào)告由No．1號(hào)評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，No．2號(hào)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。 ，項(xiàng)目部出現(xiàn)勞動(dòng)力不足和對(duì)勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原則?說(shuō)明理由。項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部施工副經(jīng)理對(duì)抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見(jiàn)或做法是否正確?說(shuō)明理由。，是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)?分別說(shuō)明理由。?為什么?從背景中，應(yīng)由哪位無(wú)損檢測(cè)人員簽發(fā)報(bào)告??A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國(guó)一項(xiàng)機(jī)電工程，中標(biāo)價(jià) ，合同約定總工期 36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國(guó)制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月 10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給 A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、稅率、匯率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件一：A公司因：（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤 30天，直接經(jīng)濟(jì)損失 30萬(wàn)美元。（2）原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用 150萬(wàn)美元。（3）所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤 5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資 50萬(wàn)美元。（4）美元貶值，損失人民幣 1200萬(wàn)元?（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期 5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬(wàn)美元。（6）所在國(guó)稅率提高，稅款比原來(lái)增加 50萬(wàn)美元。（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失 20萬(wàn)美元，工期拖延 10天。事件二：中央控制室接地極施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件三：負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)暫短停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測(cè)試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書(shū)并予以結(jié)算。問(wèn)題：（1）A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容？（2）國(guó)際合同除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有哪
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