20xx-20xx年一級建造師機電工程管理與實務(wù)考前練習(xí)ii卷-附答案(編輯修改稿)
2024-11-20 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作，致使系統(tǒng)工作壓力超過了設(shè)計的規(guī)定限值。問題：（1）建設(shè)單位對未辦理中間交接的 B單位工程直接進(jìn)行聯(lián)動試運行的行為是否正確？中間交接對建設(shè)單位有什么作用？（2）事件一中，離心泵的質(zhì)量問題是由于在施工中存在哪些問題引起的？（3）常見工程質(zhì)量缺陷界定為質(zhì)量問題的依據(jù)有哪些？事件一中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有哪些？（4）從試運行工人出現(xiàn)誤操作分析，試運行工人應(yīng)具備哪些基本條件？某施工單位在2010年承擔(dān)了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運工作。進(jìn)場前對勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育?；A(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項目部用l天時間對12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。項目安全員提出12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調(diào)配。低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開始焊接。項目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗前監(jiān)理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：(1)6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為工，試件形式代號為1G；1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為工，試件形式代號為4G。詢問焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。(2)參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下：N0．1號：RTⅠ級、UTⅡ級；N0．2號：RTⅠ級、MTⅡ級；No．3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級。焊縫射線檢測的15C一04號報告共有3道焊口的檢測結(jié)果，評定其中l(wèi)道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由No．1號評定檢測結(jié)果，No．2號簽發(fā)檢測報告。 ，項目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動態(tài)管理哪些原則?說明理由。項目安全員和項目部施工副經(jīng)理對抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確?說明理由。，是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)?分別說明理由。?為什么?從背景中，應(yīng)由哪位無損檢測人員簽發(fā)報告??A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一項機電工程，中標(biāo)價 ，合同約定總工期 36個月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月 10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給 A公司。工程價格不因各種費率、稅率、匯率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：A公司因：（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤 30天，直接經(jīng)濟損失 30萬美元。（2）原材料漲價，增加費用 150萬美元。（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤 5天，共計增加勞務(wù)工工資 50萬美元。（4）美元貶值，損失人民幣 1200萬元?（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期 5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元。（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加 50萬美元。（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟損失 20萬美元，工期拖延 10天。事件二：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件三：負(fù)荷試運行時，出現(xiàn)暫短停機，粉塵排放濃度和個別噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測試，各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。問題：（1）A公司中標(biāo)的工程項目包含哪些承包內(nèi)容？（2）國際合同除自身的風(fēng)險外還有哪
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