公路管理站實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-21 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，磨練了我的耐心。與此同時(shí)通過檔案整理我也看到了平房區(qū)公路發(fā)展的歷程，每一頁檔案都是老一輩人的心血，看到那些檔案的記錄，我能想象的出老一輩公路工作人員是多么的熱愛我們的公路建設(shè)事業(yè)。 (二 )國有資產(chǎn)管理工作 既然是公路管理站，做為國家單位就要進(jìn)行國有資產(chǎn)管理其實(shí)所繁瑣也不繁瑣，唐榮華長 輩平時(shí)都是一個(gè)人去做這個(gè)工作而且樂在其中 材料供應(yīng)工作： 以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持 “ 四個(gè)統(tǒng)一 ”即 “ 統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng) ” ，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。 設(shè)備管理工作： 以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率 ，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。 瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。 通過學(xué)習(xí)我已經(jīng)基本掌握了國有資產(chǎn)的管理 ，領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)也能按時(shí)按質(zhì)完成， 領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里滿意在心里，我自己也有一種成就感。 （三）公路建設(shè)現(xiàn)場檢查 既然是公路管理站，那就難免要去很多的公路建設(shè)現(xiàn)場去檢查，周站長每次下工地上檢查都會(huì)帶上我，而我大多數(shù)時(shí)候的任務(wù)就是攝像，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場進(jìn)行拍攝，同時(shí)也要對(duì)施工現(xiàn)場及工地出現(xiàn)的問題進(jìn)行拍攝，有的時(shí)候也會(huì)抽空去和現(xiàn)場的施工人員聊聊，了解一下他們的生活。在我心中，我一直以為領(lǐng)導(dǎo)下去檢查 無非就是一個(gè)形勢，更重要的是吃飯，但現(xiàn)在我應(yīng)該改變這種偏見了，我們下去檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)的問題都要注意到，要對(duì)現(xiàn)場的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行勘測記錄，有的時(shí)候天真的好熱，太陽照得是相當(dāng)?shù)碾y受，有幾次我都有點(diǎn)忍不住想找一個(gè)陰涼的地方歇歇，但一看領(lǐng)導(dǎo)都在頂著太陽檢查我也就不好意思，就跟在他們的后面繼續(xù)檢查。他們并且從來不提吃飯的事，有很多的時(shí)候我
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