公路管理站副站長典型材料(編輯修改稿)
2025-09-28 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《黨群工作管理辦法》三大項七十五條，印成書冊子組織員工進行學(xué)習(xí)，并將執(zhí)行情況在公開欄公開，使職工考勤、獎金發(fā)放、職工考核等工作增加了透明度。對加強隊伍建設(shè)、完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、提高工作效率，發(fā)揮了重要作用。例如在獎金分配制度上打破了干多干少一個樣，干好干差一個樣的平均主義，重點向一線職工、苦臟累崗位傾斜，調(diào)動了干部職工的積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。 靠前指揮，肯吃苦。包奎同志每天堅持深入到施工公路管理站副站長典型材料第2頁 現(xiàn)場，親自指揮，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到樣板起步，精品施工。在工作中他積極的協(xié)助處長工作，能夠理論聯(lián)系實際開展各項工作，科學(xué)的安排生產(chǎn)計劃，把每個月的生產(chǎn)計劃細化到上、中、下旬，能夠根據(jù)生產(chǎn)實際提出許多合理化建議，做到了刻苦攻關(guān)努力工作，勇于實踐，為工程處的發(fā)展獻計獻策，解決了工作中的許多難題。，都是在XX市中區(qū)，大部路段由于過去的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)現(xiàn)在的交通量、載重量、造成道路大面積沉陷變形、翻漿、路面龜裂、網(wǎng)裂、病害性重復(fù)發(fā)生，給工程處小修保養(yǎng)工作增加了工作量和費用，根據(jù)這一情況他每天起早貪晚帶著民工上路切坑槽、補漏洞。今年開工以來瀝青灌縫78km，路樹刷白96km，維護翻漿23450m2，處理翻漿1682m2，修整路肩129km，油補坑2395m2，油砂補坑8641m2，回收舊料近300m3，節(jié)約資金3000多元。今年春天，由于天氣的關(guān)系我們向陽瀝青灌縫施工被拖延了，為了搶進度，包奎同志帶領(lǐng)養(yǎng)護班的同志從早干到晚，也許是過于疲勞，或者是急火攻心，他感覺全身無力，發(fā)起高燒，豆大的汗珠從額頭滾落，汗水濕透了工作服。班里的工長小孫說：包哥，怎么出這么多汗。他打起精神掩飾說：我一干活，就出汗。同志們，加油啊。他硬是咬牙堅持把當(dāng)天的工作做完?；丶視r，已是晚上八點多了。他妻子心疼的說干工作不要命了，在家里吃了些感冒藥和退燒藥，第二天又投入到工作中書記和同事們看見他身體虛弱，都勸他到醫(yī)院去看看。他說：“沒事，挺一挺就過去了，這個月活緊，我向處長保證過了一定要按時完成全線的瀝青灌縫施工，如果我休息，那誰領(lǐng)養(yǎng)護的班同志
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