【文章內(nèi)容簡介】 好服務也是為學校做貢獻”的意識，自覺地立足本職工作為教學工作服務。
　　進一步節(jié)支創(chuàng)收，各項開支精打細算，做到花小錢辦大事，堅持校務公開制度，按“收支兩條線”的要求，嚴格財務制度，加強民主理財。
　　加強對食堂和宿舍的管理工作，吸收教代會代表、財務人員、行政領(lǐng)導等組成監(jiān)督管理小組，嚴把采購關(guān)，確保師生的飯菜質(zhì)量和飲食安全。
　　以上是近年來學校工作中所取得的一點微不足道的成績，當然工作中還有不少不盡人意之處，今后我們將緊緊依靠廣大教職工，進一步加強內(nèi)部管理，強化品牌意識，優(yōu)化辦學環(huán)境，提高辦學質(zhì)量，提升辦學層次，以推動學校事業(yè)更好更快發(fā)展，為三中的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
　　【篇二】
　　在市教育局的正確領(lǐng)導下，在地方黨委、政府和社會各界的關(guān)心支持下，我校以學校文化建設(shè)為抓手，全面提升內(nèi)涵建設(shè)，以學校易地新建為契機，全面加快跨越發(fā)展步伐。進一步規(guī)范辦學行為，嚴格執(zhí)行省教育廳的“五個嚴格”、XX市教育局的“三項規(guī)定”和xx市教育局的“九項規(guī)定”等精神，圍繞我?！霸诮窈笕轿迥陜?nèi)把我校建設(shè)成為省內(nèi)知名，全國有影響的特色學校，并致力于做中國新XX市的優(yōu)秀高級中學”的辦學目標，秉承“學以至理，行以至誠”之校訓，彰顯“高境界、大智慧、真膽略”的學校精神，全面貫徹“讓每一個學生都成才，讓每一個教師都成功，讓師生的每一天都有進步!做頂天立地有本事的崇真人”的辦學理念，書寫教育教學工作的新輝煌，打造美麗崇真，實現(xiàn)教育理想!
　　2020年，我校各方面的工作成果顯著。學校先后榮獲了xx市文明單位、xx市教育行風建設(shè)先進單位、xx市教育質(zhì)量綜合評估二等獎等十余項集體和條線榮譽。學校高考也取得了輝煌，超指標的比例位居全市第一。
　　一年來，我校先后有師生60余人次在各級各類競賽中獲獎，發(fā)表及獲獎的教育教學論文10余篇。有15位教師獲得中、高級教師職稱資格。在市局新一輪的骨干教師考評中，新增了7位市級骨干教師，其中房改華老師被評為xx市語文學科帶頭人。教育碩士人數(shù)不斷增加，目前，我校已擁有教育碩士(含在讀)34名。
　　下面就我校一年來的主要工作向各位領(lǐng)導作簡要匯報。
　　一、努力提升教師的整體素質(zhì)，奠定學校發(fā)展的基石
　　2020年，我校著眼于未來發(fā)展，努力打造一支師德高尚、業(yè)務精湛、具有奉獻精神的教師團隊。不斷加強黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)黨員教師的榜樣作用。積極提高學校干部隊伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化業(yè)務和管理等能力。
　　(一)黨員隊伍建設(shè)。以爭先創(chuàng)優(yōu)活動和“再教育、再弘揚、再實踐xx精神”的活動為契機，我校黨支部結(jié)合學校自身實際，積極加強學校黨組織建設(shè)，在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，積極簽訂《黨員公開承諾書》，響應市局號召，積極深入學習和宣講十九大精神，堅決擁護黨和國家的方針大計。
　　(二)干部隊伍建設(shè)。本年度，我校積極強化了干部的行政能力。無論是校級領(lǐng)導，還是中層干部，都要求在理論修養(yǎng)和專業(yè)技能上能起模范帶頭作用，在具體工作中能夠以品德服人，以能力服人。明確崗位職責，開展批評與自我批評，解放思想，激活思維。明確工作重點，積極反思，提升效率。明確工作目標，規(guī)范工作行為，公開工作業(yè)績。在9月初，完成并上報了學校中層干部的改選和任命工作。
　　(三)教師隊伍建設(shè)。學校始終把教師的切身利益放在學校工作的重要地位，在千方百計為教師的個人發(fā)展和才能發(fā)揮創(chuàng)造條件的同時，努力提高教師的教學能力和科研水平。
　　切實加強師風師德建設(shè)。我們認為培養(yǎng)良好師德的關(guān)鍵在于提高教師的精神境界和職業(yè)道德修養(yǎng)，良好的師風師德是打造學校品牌的重要元素，本年度，我校積極響應市局號召，開展了“師德建設(shè)專題月”專題活動，每月印發(fā)一份師德學習材料，并以《告家長書》的形式歡迎家長和社會各界的監(jiān)督，特別強調(diào)在任何情況下教師不體罰學生，不搞有償家教，不以職務、身份之便謀取私利。與此同時，開展了“崇真杏壇”月度人物評比活動，并在教師節(jié)發(fā)放獎金，正面引導，在教師中形成積極向上的價值觀。
　　努力提高教師業(yè)務能力。本著為學校發(fā)展的原則，本年度，我們?yōu)槿＝處煱l(fā)放了共3本理論書籍，開展讀書征文競賽，全員參與，促進思考，增加了教師思想的厚度，從精神層面提升了我校教師的幸福指數(shù)，安心于教育事業(yè)。鼓勵教師繼續(xù)教育和專業(yè)深造，本年度，我校教育碩士(含在讀)%。一年來，我校教師參加各級各類的學科培訓率超過100%。共有10余人在市級以上基本功、評優(yōu)課中獲得一、二、三等獎。課題研究成果不斷，所有“xx”課題均全部結(jié)題，今年我校又積極開展了5項省市級課題，其中《xxxx》成功申報為省十二五規(guī)劃課題。
　　在教師專業(yè)發(fā)展方面，我校已經(jīng)基本形成了較具特色的個性機制。2020年，教務部門根據(jù)學校教師業(yè)務現(xiàn)狀，在教師自我診斷的基礎(chǔ)上對全校教師全面復診，剖析個人專業(yè)化發(fā)展的優(yōu)缺點，分“起步型、發(fā)展型、骨干型、研究型”四個類型量身定制專業(yè)發(fā)展方案，在今年的市局組織的骨干申報中，我校有近10位教師通過了初評。
　　二、積極培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，建辦學生滿意的學校
　　2020年，以新課程標準為依據(jù)，圍繞“讓每一個學生都成才，讓每一個教師都成功，讓師生的每一天都有進步”的辦學追求，我們引導教師確立“五個發(fā)展觀”：全面發(fā)展觀、全員發(fā)展觀、長遠發(fā)展觀、科學發(fā)展觀、快樂發(fā)展觀。旨在建辦讓學生滿意的學校，從而讓家長滿意、社會滿意。
　　全面發(fā)展。后中生源較差，有十分之一的學生經(jīng)過艱苦卓絕的努力有望進入本二，還有十分之*到能進奔三，還有一半人無法進入本科。即使進入本科的，也是高校中的末流學校。如果只抓文化科學習，不注重德、體、美的全面發(fā)展，勢必讓許多學生處于陪讀狀態(tài)。針對這種現(xiàn)狀，新學年伊始，我們本著對學生的未來負責、對學校未來發(fā)展負責的原則，做了向下延伸和向上拓展兩項具體的工作：
　　一是在金港鎮(zhèn)教管辦的要求與支持下，借用我校的資源，將港區(qū)、新塍初中的四個初一班放到我校的北校區(qū)進行教學，此舉旨在讓本土優(yōu)秀學生在享受到更好的教育的同時，進一步得到崇真文化的熏陶和感染。
　　二是積極主動