20xx銷售工作總結提綱精選多篇)(編輯修改稿)
2024-11-20 04:11 本頁面
【文章內容簡介】
是否選擇好乘車路線和交通工具，自駕安全等？
拜訪的數(shù)量是否完成？
是否找到我們銷售的對象？
說服的技巧是否熟練？
客戶提出的問題是否解決，有哪些疑問？
1 客戶影響力，是否可以做轉介紹？
1 是否發(fā)現(xiàn)客戶的潛在力量，可以合作？
1 是否寫好報表和總結選出準客戶等？
1 今天團隊的執(zhí)行力，凝聚力是否到位？
1 是否想到更好地營銷思路？
1 時間是否有浪費？
1 下班回家后寫總結和是否安排好第二天的工作？
1 安排每天學習的時間和所學的內容，最近都讀什么書？
1 是否記住我們的口號：“報告長官沒任何借口”
每天例會的個人8項內容：
今天的心態(tài)是否好？
時間安排是否合理？
拜訪的數(shù)量是否完成？
有意向客戶有多少？
客戶的疑問及問題解答了多少？
自己的說服技巧是否熟練？
自己的銷售思路？
第二天的工作安排？
學習李踐老師的五項管理：
心態(tài)管理；
目標管理；
時間管理；
行動管理；
學習管理；
第四篇：煤炭銷售工作例會上的講話提綱
8月份工作例會講話提綱
同志們:
今天我們召開公司8月份月度工作例會。
剛才，各單位做了發(fā)言，財務部、安監(jiān)部、工程部分別就生產經營、安全、基建和前期工作做了通報分析，希望各部門、各單位在實際工作中抓好落實。
下面，我重點強調兩點：
一、7月份基本情況
7月份，各單位、各部門按照集團公司和公司年中工作會議的部署和安排，積極應對煤炭市場需求下滑等不利因素的影響和制約，各項工作平穩(wěn)推進。
一是召開通過本部干部大會、轉發(fā)文件、召開公司年中工作會議等方式，認真落實集團公司年中工作會議精神，確定下半年重點工作。
二是公司及集團煤炭產業(yè)安全形勢總體平穩(wěn)。在扎煤公司成功組織召開了集團公司煤礦“六大系統(tǒng)建設”現(xiàn)場會。
三是組織召開了集團公司二季度煤炭產業(yè)視頻會議，安排了三季度煤炭產業(yè)重點工作，傳達了全國煤礦安全生產現(xiàn)場會議精神，學習神華集團“五個一”經驗開始啟動。
四是按照集團公司煤電產業(yè)協(xié)同座談會和煤電企業(yè)考核機制專題會議要求，積極應
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