【文章內容簡介】 通過生產部的積極協(xié)調組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準備隊和綜采三隊的積極配合，通過多臺組鉆機平行作業(yè)，錨索滯后支護，310301工作面從做拉架巷至拆除結束，共計用了25天時間。
310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產部提前組織隊組進行采幫打眼，眼深度達到30米，通過打眼，大大降低了回采過程中的瓦斯，減少了斷電次數，310104工作面已經推進74米，保證了310104工作面的順利初采。
采煤系統(tǒng)2020年工作思路：
認真組織310204工作面的安裝和回采，根據310203工作面開采經驗，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認真組織，減少工程時間，保證310304工作面的正?；夭?。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數量，確保310104工作面快速推進。通過地質資料，310104工作面有構造，310104工作面過構造，在過構造期間要根據現(xiàn)場條件，認真制定符合現(xiàn)場的措施，確保該工作面過構造期間的正常生產。在工作面過構造期間及310204工作面進風巷道，要根據情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。
加強采煤工作面的頂板管理及端頭支護，要加強支架檢修，端頭支護要嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定支設，確保回采所需的高度，保證回采的正常進行。
各個隊組要加強成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費，要加強兩巷支護材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。
5各個隊組要加強現(xiàn)場管理，嚴格按照質量標準化要求執(zhí)行。加強防塵工作，特別是回風巷道的煤塵要定期清理，定期灑水。
加強機電設備管理，特別要杜絕“三無失爆”。加強檢修，保證檢修時間和質量，將處理事故變成預防事故，盡量避免無計劃更換大型設備。
各隊要把加強職工培訓教育做為一件大事來抓，特別是職工的正規(guī)操作，杜絕因為員工的不正規(guī)操作，發(fā)生事故。
第三篇：2020年采煤隊工作總結
2020年工作總結暨
2020年工作安排
2020年工作總結暨2020年工作安排
為了認真總結經驗、查找不足，加以整改，為新的一年打下堅實的基礎，根據礦上的安排，結合我隊實際，現(xiàn)將我隊2020年工作總結做以簡單的回顧總結，同時，對2020年工作安排匯報如下：
一、2020年我隊各項目標任務完成情況：（111月，12月份預計）
原煤生產完成情況：今年計劃41萬噸，實際完成373447噸，沒有完成任務的原因：一是采面斷層多，夾矸巖石硬，厚而多。二是庚一總回漏頂堵塞二次20多天停產。三是己17122260采面初采初放調整半個月。
安全情況：全年基本上實現(xiàn)了安全生產。
工程質量：每月質量檢查都為優(yōu)良品，實現(xiàn)了在安全生產過程中動態(tài)達標。機電事故比去年相比，大幅度下降。
材料費用：由于測算底數不夠，全年材料費用微量超支。
二、回顧今年的工作，我隊具體主要抓了以下幾個方面：
全隊干部職工，以認真學習貫徹落實執(zhí)行黨的安全生產方針為指導，積極落實執(zhí)行“五個到位”，強力推行“崗位描述，手指口述”操作法，加強了煤礦“三大規(guī)程”執(zhí)行力度，牢固樹立了“安全第一”的思想，做到了預防為主。一是利用各種
形式，加強對職工的安頓學習宣傳教育，首先堅持了每周五的安全學習日活動，學習傳達貫徹上級有關安全文件、法令、法規(guī)及安全知識等。及時總結經驗、吸取內外安全事故教訓，講解我隊安全、工作質量等方面存在的問題，提出整改措施、抓好措施落實、堵塞安全管理方面的漏洞。其次還開展了向白國周班組管理法學習活動、“三個一”活動，利用班前班后會、板報、牌板、“三臺”多種形式學習、宣傳安全生產方面知識，強化了安全理念灌輸，同時，積極組織職工參加礦、隊組織的各項安全活動，大力營造安全活動氛圍。三是加強對職工安全技術知識培訓和業(yè)務技術學習，堅持了業(yè)余與脫產培訓學習相結合，全年業(yè)余培訓達141人次，脫產培訓達12余人次。
堅持不斷推進質量標準化創(chuàng)新工作，我們始終堅持了“干一樣，成一樣，施工精細、管理到位”的原則，確保實現(xiàn)了在安全生產過程中的動態(tài)達標。一是隊干部分片包斷，實行掛牌管理、明確目標、落實責任、嚴格考核、嚴格獎罰。教育職工上標準崗、干標準活、按章操作，務必達到一次性成形。二是隊帶班干部、班長驗收員，施工前、班中、收工前進行巡回檢查驗收，按照標準上尺上線，務必達到“三直一平兩暢通”。三是加大對工程質量管理人員獎罰力度，實行責任、績效追究，每月檢查結果要與有關管理人員工資掛鉤，根據結果可上下浮動。
積極組織開展“創(chuàng)新增效”勞動賽活動，大力弘揚先進班組和個人的典型事跡、充分調動全體職工積極性。一是根據
當月生產計劃、奮斗目標、分解到三個采煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動力，制定勞動競賽方案，按各班所完成生產任務、奮斗目標、工程質量、安全情況，對先進班組給予獎勵，同時對隊個人前五名也給予不同的獎勵。二是小班實行超刀獎，在保證安全質量的前提下完成隊規(guī)定的刀數，也將受到獎勵。
加強了機電管理和檢修，切實做好了防止水工作，為正常出煤提供了保障。一是加大對采面支架、割煤機、運輸機、絞車、水泵等檢修力度，做到人員充足，配品備件齊全，認真查看每臺機械、機電的每個部位，確保全方位、安全可靠性能。二是檢修人員在包機掛牌管理的基礎上，盡職盡責，按照仔細查看，認真調試，及時整改的要求，切實做好自己本崗位、本工種所分管的設備和工作。堅持“誰維修誰負責安全運轉”的原則，實行責任追究，促進各種設備、設施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、干凈衛(wèi)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，確保了我隊文明生產和機電正常運行。三是在治水方面，認真吸取了以往經驗教訓，加強管理，嚴格落實各項排水措施，提前調整更換了管路，增加了大功率排水設備，實行了專人專職專責，由于管理到位，隊里重視，職工負責，今年，杜絕了水害事故。
加強了黨風廉政建設，促進干部轉變作風。
一是以“反腐倡廉從我做起”活動為契機，以學習落實科學發(fā)展觀為動力，不斷對黨員干部進行黨風廉政建設學習宣傳教育，使黨員干部自覺遵守廉政建設有關規(guī)定，認真落實了黨
風廉政建設責任制，接受各方面監(jiān)督，做到了清政廉潔，增強了反腐倡廉的能力。二是隊干部圍繞我礦提出的“六年三步走，產能三百萬”這一發(fā)展跨越目標，每月把工作著重投入到井下工作面現(xiàn)場，認真履行自己的崗位職責，完成或超額完成了礦規(guī)定的下井次數，及時發(fā)現(xiàn)和