20xx茶葉局工作總結(jié)及工作重點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-11-20 03:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 園面積年年減少，新茶園生長(zhǎng)十分緩慢。因?yàn)楣芾頉](méi)有跟上來(lái)，所以產(chǎn)量低，基地發(fā)揮不了效益。
二是茶葉初制所廠房陳舊、設(shè)備老化、工藝落后，茶葉質(zhì)量難以保證和提高，適應(yīng)不了茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
三是茶葉精制企業(yè)多、小、散、弱，工藝技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新活力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，拓展市場(chǎng)工作力度不夠，企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)。
四是茶園大多以戶(hù)經(jīng)營(yíng)，茶農(nóng)與初制所、初制所與精制企業(yè)之間未能建立起互利合作的運(yùn)行機(jī)制，組織化程度不高，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平低。企業(yè)還沒(méi)有形成較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化分工與合作，產(chǎn)業(yè)鏈條只能在企業(yè)內(nèi)部完成，還不具備專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化大生產(chǎn)的條件。都在創(chuàng)品牌，都在找市場(chǎng)，大量的錢(qián)物重復(fù)投入，大量的時(shí)間在走重復(fù)路。有的茶葉生產(chǎn)企業(yè)，為取得自己的品牌，耗費(fèi)了很多財(cái)力、物力；有的只做出了品牌，根本沒(méi)有產(chǎn)品。
五是市場(chǎng)開(kāi)拓滯后，沒(méi)有固定的茶葉交易市場(chǎng)，茶葉以集市交易為主，價(jià)格低，利潤(rùn)少。 六是服務(wù)體系不健全，技術(shù)力量嚴(yán)重不足。全縣20萬(wàn)畝的面積，茶葉成了較大種植作物。茶園的建立，茶葉生長(zhǎng)的管理，因?yàn)轶w制機(jī)制的問(wèn)題，縣茶產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)與茶葉技術(shù)服務(wù)部門(mén)脫鉤，配套的服務(wù)體系和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量與行業(yè)行政管理部門(mén)沒(méi)有形成有機(jī)統(tǒng)一，良種選育，茶樹(shù)修剪，肥料的配比，病蟲(chóng)防治不能及時(shí)到位。全縣的茶葉產(chǎn)量，產(chǎn)品的保管，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)也還沒(méi)有跟上來(lái)。
七是資金投入不足。
四、下半年主要工作
今年內(nèi)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展要緊緊圍繞市委二屆八次全會(huì)確定的“數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、功效化、品牌化、規(guī)模化、國(guó)際化”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹全市茶產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議精神，抓住天士力落戶(hù)普洱
的機(jī)遇，下大力氣做強(qiáng)做大茶產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)做好以下工作：
認(rèn)真做好生態(tài)茶園建設(shè)。把此項(xiàng)工作列入縣委、縣政府的重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，縣上成立由縣委書(shū)記任組長(zhǎng)、縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)。二是做好資金保障，待市方案確定后按比例配套。三是做好規(guī)劃，按照“因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、規(guī)模建設(shè)、綜合治理”的原則，根據(jù)年度建設(shè)任務(wù)，把面積落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、地塊，并繪制規(guī)劃圖。四是舉辦培訓(xùn)，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的形式，層層舉辦技術(shù)培訓(xùn)，縣培訓(xùn)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）培訓(xùn)到村、組、農(nóng)戶(hù)。五是實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）制度，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系村制度；領(lǐng)導(dǎo)小組與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂責(zé)任合同，明確任務(wù)，責(zé)任到人；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分片指導(dǎo)。六是檢查驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期、不定期檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；年底縣上組成驗(yàn)收組，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行考核驗(yàn)收，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。七是加強(qiáng)檔案管理，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料，分別建立縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)檔案。八是舉辦樣板，發(fā)揮樣板的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)生態(tài)茶園建設(shè)。
組建農(nóng)民茶葉專(zhuān)業(yè)合作社，努力完成43個(gè)合作社組建任務(wù)。一是做好試點(diǎn)工作，上半年完成每鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一個(gè)茶葉專(zhuān)業(yè)合作社試點(diǎn)；二是做好推廣工作，在總結(jié)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，下半年全面啟動(dòng)組建工作。具體做好宣傳發(fā)動(dòng)、入社登記、建章立制、培訓(xùn)、建立檔案等工作。
抓好茶葉產(chǎn)品質(zhì)量的整體提升；抓好開(kāi)拓市場(chǎng)工作；建立和完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和行業(yè)自律機(jī)制；結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、抓好品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)等措施，確保我縣茶葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
五、今后茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作建議
一是進(jìn)一步加深對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)地位和作用的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)。我縣種茶歷史悠久，茶產(chǎn)業(yè)是我縣的一大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。必須提高對(duì)我縣茶葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展境界的認(rèn)識(shí)，提升對(duì)茶園綜合利用程度的認(rèn)識(shí)。在認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，要把茶葉產(chǎn)業(yè)作為全縣的大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目來(lái)發(fā)展。在推進(jìn)“特色經(jīng)濟(jì)”，實(shí)施“富民強(qiáng)縣”，加快茶葉產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的方向發(fā)展，以發(fā)揮茶葉產(chǎn)業(yè)的綜合效益。形成全縣各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，高度關(guān)注，高度重視茶葉的大環(huán)境，樹(shù)立茶葉產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)、項(xiàng)目
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