20xx科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)
2024-11-20 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中專職安全員1名、兼職安全員2名，專職質(zhì)檢員1名。下設(shè)六部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計624人次。
項目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖：
(2)項目安全質(zhì)量規(guī)章制度和工作制度落實情況
工區(qū)制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度，根據(jù)形勢發(fā)展和現(xiàn)場施工的實踐發(fā)現(xiàn)管理漏洞，于4月份和7月份根據(jù)局指和集團(tuán)公司有關(guān)文件的要求對安全生產(chǎn)管理辦法和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行了修改，編制了營業(yè)線安全管理辦法，及時建立健全質(zhì)量安全保證體系，完善了激勵約束考核制度，于4月份公布了施工安全、質(zhì)量獎罰實施細(xì)則。
進(jìn)過公司經(jīng)營管理、經(jīng)營業(yè)績考核、效能監(jiān)察、“三標(biāo)一體”內(nèi)審檢查及集團(tuán)公司信息化錄入，對項目部的危險源重新進(jìn)行了識別和評價，編制了重大危險源管理方案，修訂了各類應(yīng)急預(yù)案。
(3)安全質(zhì)量專項活動開展情況
根據(jù)上級文件要求，開展了保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的專項整治工作、預(yù)防坍塌事故專項整治工作、防臺防洪專項活動、橋梁支架現(xiàn)澆和既有線施工自查自糾、“三整治一提高”活動、鐵路建設(shè)工程安全事故預(yù)警與卡控活動、“”后安全生產(chǎn)大檢查、防暑降溫活動等。通過這一系列的安全專項整治活動，項目部管理制度得到進(jìn)一步的完善，項目部人員及作業(yè)人員的安全意識得到進(jìn)一步的提高，現(xiàn)場控制得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，安全質(zhì)量可控。
(4)項目全員安全教育培訓(xùn)情況(附項目級培訓(xùn)臺賬，作業(yè)隊級僅需報培訓(xùn)次數(shù)、人數(shù)、培訓(xùn)率)
項目部采用多種形式安全教育培訓(xùn)，如舉辦各種培訓(xùn)班、安全知識講座、發(fā)放考試試題的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)。其中派人參加上級培訓(xùn)3人次，內(nèi)部組織分別進(jìn)行了施工現(xiàn)場及高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)、防洪防臺知識教育培訓(xùn)、消防知識教育培訓(xùn)、防暑降溫基本安全知識教育、安全事故預(yù)警與卡控教育培訓(xùn)、xxxx汽車駕駛員交通安全培訓(xùn)共6次培訓(xùn)教育，累計141人次。
(5)“三標(biāo)一體”管理體系以及“標(biāo)準(zhǔn)化”管理推進(jìn)落實情況 按照鐵道部、廣鐵集團(tuán)公司和廈深公司的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)
【2020】45號)、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》(鐵建設(shè)【2020】154號)等文件精神，并結(jié)合集團(tuán)公司《中鐵二十五局集團(tuán)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核(試行)》(局工管【2020】233號)要求，全力抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。項目部成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門分工和職責(zé)。采用了多種方式大力宣傳推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的部署和要求，通過學(xué)習(xí)和教育使項目部管理人員認(rèn)識了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵。積極推進(jìn)了自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項制度并在不斷完善中，編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，為加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)?，F(xiàn)場管理方面，項目部從開工以來一直秉著打造精品工程和形象工點的思路，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范點，再而帶動其他工點，實現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化。平湖南編組站場就是在此背景下被打造成標(biāo)準(zhǔn)化工點的，一直以來都作為向外界展示標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個窗口，得到了上級多次好評。
(6)項目安全投入落實情況
對已進(jìn)場人員均已配備齊全安全防護(hù)用品。
落實了安全材料及用品的供應(yīng)，為文明施工和安全建設(shè)提供了保證。
(7)安全質(zhì)量隱患排查與治理情況(附問題庫、整改通知書、整改記錄)
項目部安全質(zhì)量隱患排查包含日常事故隱患排查、施工安全質(zhì)量隱患排查、月度安全檢查及各類專項檢查。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。項目部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，堅持“邊查邊改、關(guān)鍵隱患整改不過夜” 的原則，依照安全大檢查的細(xì)化方案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。落實安全技術(shù)交底制度，建立問題庫，按照“三定”要求制定整治方案，明確整改要求，落實整改責(zé)任，確保安全問題和隱患得到徹底整治。不斷提高作業(yè)人員的安全意識，避免習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
(8)應(yīng)急管理基本情況(重大危險源管理、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資管理情況)
重新修訂了各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，并負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育考核工作，項目部重新進(jìn)行了危險源的辨識與評價，完成編制了重大危險源管理方案，認(rèn)真落實對作業(yè)人員的交底制度，加強(qiáng)作業(yè)人員的安全防范意識。
(9)項目安
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