20xx科技環(huán)保企業(yè)年終總結范文3篇-wenkub
2024-11-20 03 本頁面
【正文】 關工作情況向公司領導匯報如下：
一、制定安全環(huán)保整體工作思路。 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。 安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目實施過程中，有針對性的對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。為此，安全環(huán)保部細化了安全管理步驟，明確了各級各部門安全管理的職責和權限，強化了各自職能和執(zhí)行力。在全公司內部營造“安全生產，人人有責”的良好氛圍。做到對公司的安全工作了然于心。
xxxx年安全管理工作規(guī)劃：
為了加強益馬高速公路工程建設項目安全生產監(jiān)督管理工作，預防和建設生產安全事故，保障xxxx年項目安全順利實施，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，鞏固xxxx年工作成果，我部將在明年工作中重點做好以下工作：
以法律法規(guī)為依據，建立健全安全保證體系。加強對安全教育培訓的監(jiān)督管理工作，做到進場施工作業(yè)人員的安全教育培訓率達到100%。
堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護和防護用品的發(fā)放工作，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。在局指揮部、公司領導及公司各部門的正確領導和指導下，經過項目部不懈的努力，在生產中結合管段施工特點，強化既有管線防護、鐵路營運線防護、高邊坡雨期防護、高墩施工安全防護、注重環(huán)境保護和文明施工要求，不斷深化、完善安全生產工作。
(2)工程質量指標實現情況：竣工驗收工程數量、驗收合格率、工程質量內部評價情況(獎罰通報：信用評價、獲獎等級)
信用評價記錄：
(3)環(huán)境管理指標實現情況：重要環(huán)境因素控制情況、重大環(huán)境事故頻次、被環(huán)保部門處罰情況。
在今年8月份廈深公司組織的“現場物資、倉庫管理”檢查中，我工區(qū)鋪軌基地的倉儲設施、現場物資管理、質量控制管理工作受到業(yè)主的全線通報表揚并納入三季度施工單位信用評價考核。下設六部兩室，現有勞務工人380人。
(3)安全質量專項活動開展情況
根據上級文件要求，開展了保安全、保質量、保穩(wěn)定的專項整治工作、預防坍塌事故專項整治工作、防臺防洪專項活動、橋梁支架現澆和既有線施工自查自糾、“三整治一提高”活動、鐵路建設工程安全事故預警與卡控活動、“”后安全生產大檢查、防暑降溫活動等。
(5)“三標一體”管理體系以及“標準化”管理推進落實情況 按照鐵道部、廣鐵集團公司和廈深公司的統(tǒng)一部署和要求，根據鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》(鐵建設
【2020】45號)、《關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見》(鐵建設【2020】154號)等文件精神，并結合集團公司《中鐵二十五局集團項目標準化管理考核(試行)》(局工管【2020】233號)要求，全力抓好標準化管理工作。建立項目部標準化建設的各項制度并在不斷完善中，編制了標準化管理體系文件，為加快推進標準化管理提供了依據。
落實了安全材料及用品的供應，為文明施工和安全建設提供了保證。落實安全技術交底制度，建立問題庫，按照“三定”要求制定整治方案，明確整改要求，落實整改責任，確保安全問題和隱患得到徹底整治。
(10)QC質量活動及成果發(fā)布情況
四、安全質量環(huán)保管理工作中存在的不足：
回顧公司xxxx年安全生產的實際，我們可以清楚地意識到安全生產中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。細節(jié)控制把關不嚴，項目部制定的安全措施未能得到全面貫徹執(zhí)行，作業(yè)隊習慣性違章時有發(fā)生。本質化安全程度仍需進一步提高，對現場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現場的安全隱患不能得到及時發(fā)現和根除。確保各項工作有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。
加強現場安全監(jiān)管。
持續(xù)推進標準化管理體系。xxxx年我公司完成工程產值221549萬元，由此計算。滿足集團公司指定的節(jié)能減排目標。
三、資金投入及完成情況
在資金投入上我公司機關及各項目大力控制辦公用品消耗，充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴格控制紙質文件印刷數量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數。項目施工現場更換節(jié)能燈具、節(jié)能設備
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