20xx科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文3篇-wenkub
2024-11-20 03 本頁面
【正文】 關(guān)工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、制定安全環(huán)保整體工作思路。 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。 安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。為此，安全環(huán)保部細(xì)化了安全管理步驟，明確了各級(jí)各部門安全管理的職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。在全公司內(nèi)部營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。做到對(duì)公司的安全工作了然于心。
xxxx年安全管理工作規(guī)劃：
為了加強(qiáng)益馬高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預(yù)防和建設(shè)生產(chǎn)安全事故，保障xxxx年項(xiàng)目安全順利實(shí)施，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，鞏固xxxx年工作成果，我部將在明年工作中重點(diǎn)做好以下工作：
以法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全安全保證體系。加強(qiáng)對(duì)安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督管理工作，做到進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。
堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和防護(hù)用品的發(fā)放工作，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。在局指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部不懈的努力，在生產(chǎn)中結(jié)合管段施工特點(diǎn)，強(qiáng)化既有管線防護(hù)、鐵路營(yíng)運(yùn)線防護(hù)、高邊坡雨期防護(hù)、高墩施工安全防護(hù)、注重環(huán)境保護(hù)和文明施工要求，不斷深化、完善安全生產(chǎn)工作。
(2)工程質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：竣工驗(yàn)收工程數(shù)量、驗(yàn)收合格率、工程質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)情況(獎(jiǎng)罰通報(bào)：信用評(píng)價(jià)、獲獎(jiǎng)等級(jí))
信用評(píng)價(jià)記錄：
(3)環(huán)境管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：重要環(huán)境因素控制情況、重大環(huán)境事故頻次、被環(huán)保部門處罰情況。
在今年8月份廈深公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)物資、倉庫管理”檢查中，我工區(qū)鋪軌基地的倉儲(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、質(zhì)量控制管理工作受到業(yè)主的全線通報(bào)表揚(yáng)并納入三季度施工單位信用評(píng)價(jià)考核。下設(shè)六部?jī)墒?，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。
(3)安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)開展情況
根據(jù)上級(jí)文件要求，開展了保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的專項(xiàng)整治工作、預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治工作、防臺(tái)防洪專項(xiàng)活動(dòng)、橋梁支架現(xiàn)澆和既有線施工自查自糾、“三整治一提高”活動(dòng)、鐵路建設(shè)工程安全事故預(yù)警與卡控活動(dòng)、“”后安全生產(chǎn)大檢查、防暑降溫活動(dòng)等。
(5)“三標(biāo)一體”管理體系以及“標(biāo)準(zhǔn)化”管理推進(jìn)落實(shí)情況 按照鐵道部、廣鐵集團(tuán)公司和廈深公司的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)
【2020】45號(hào))、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》(鐵建設(shè)【2020】154號(hào))等文件精神，并結(jié)合集團(tuán)公司《中鐵二十五局集團(tuán)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核(試行)》(局工管【2020】233號(hào))要求，全力抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。建立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)制度并在不斷完善中，編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，為加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)。
落實(shí)了安全材料及用品的供應(yīng)，為文明施工和安全建設(shè)提供了保證。落實(shí)安全技術(shù)交底制度，建立問題庫，按照“三定”要求制定整治方案，明確整改要求，落實(shí)整改責(zé)任，確保安全問題和隱患得到徹底整治。
(10)QC質(zhì)量活動(dòng)及成果發(fā)布情況
四、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作中存在的不足：
回顧公司xxxx年安全生產(chǎn)的實(shí)際，我們可以清楚地意識(shí)到安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。細(xì)節(jié)控制把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)目部制定的安全措施未能得到全面貫徹執(zhí)行，作業(yè)隊(duì)習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力不夠、對(duì)問題不能舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除。確保各項(xiàng)工作有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。
持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。xxxx年我公司完成工程產(chǎn)值221549萬元，由此計(jì)算。滿足集團(tuán)公司指定的節(jié)能減排目標(biāo)。
三、資金投入及完成情況
在資金投入上我公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目大力控制辦公用品消耗，充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù)。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)更換節(jié)能燈具、節(jié)能設(shè)備
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