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正文內(nèi)容

20xx電子信息工程實習(xí)體會總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-20 03:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有利于減少庫存量,節(jié)約資金。(6)改變作風(fēng),提高工作情緒。
  整頓
  把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
  整頓活動的要點是:(1)物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯。(2)物品擺放地點要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些(如集中放在車間某處)。(3)物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
  清掃
  把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時馬上修理,使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防。臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。
  清掃活動的要點是:(1)自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工。(2)對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來,清掃即點檢。清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng)。(3)清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。
  清潔
  整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
  清潔活動的要點是:(1)車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情。(2)不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。(3)工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人。(4)要使環(huán)境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。
  素養(yǎng)
  素養(yǎng)即努力提高人員的修身,養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“5S”活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
  5S現(xiàn)場管理在如今的公司生產(chǎn)制造中非常重要。在我們上崗位之后還經(jīng)常會有相關(guān)的檢查,看我們是否正確按照要求做到這幾項內(nèi)容。
  防ESD知識培訓(xùn)
  ESD是“靜電釋放”的意思。靜電放電引起的元件擊穿損害是電子工業(yè)最普遍、最嚴重的靜電危害,它分為硬擊穿和軟擊穿。硬擊穿是一次性造成元器件介質(zhì)擊穿、燒毀或永久性失效。軟擊穿造成元器件性能劣化或參數(shù)指標(biāo)下降,在產(chǎn)品出廠以前難以發(fā)現(xiàn)而造成隱患。
  防靜電帽、防靜電鞋和防靜電腕帶使我們上崗操作中最主要的防護措施,在這項培訓(xùn)中,技術(shù)人員知道我們?nèi)绾握_的佩戴防靜電服、防靜電帽以及防靜電腕帶。給了我們很盛科的印象,之后還給我們發(fā)放了這些東西要求我們大家互相學(xué)習(xí)佩戴的方法。
  在這些培訓(xùn)結(jié)束之后對我們進行了理論測試,合格后。帶領(lǐng)我們穿戴好防靜電服、帽、鞋后進入車間進行參觀,觀看工人們的操作,看他們是如何工作,并給我們詳細講解每一個過程所需要注意的有哪些,讓我們對這個過程有了一個直觀的認識。
  我們所在的實習(xí)部門是組裝制造部,主要負責(zé)天語手機和U盾的組裝制造。我們的著重點是U盾,帶領(lǐng)我們參觀之后進行了一些簡單的技能培訓(xùn),主要包括焊接LCD和外觀檢驗。經(jīng)過一天的培訓(xùn),我們對這兩項作業(yè)都已經(jīng)具備了基本的生產(chǎn)能力。
  實習(xí)單位給我們分組之后分屬不同的生產(chǎn)線,我屬于U盾制造U7線,我有幸嘗試擔(dān)任領(lǐng)班一職。在我們這條流水線上一共有12個崗位,分別是焊接LCD、殼前測試、主板封蠟、安裝線卡、前殼裝Lens、前殼組裝、后殼組裝、課后測試、最終外觀檢驗、維修、物料和包裝。每一個崗位都是非常重要,必不可少的一個環(huán)節(jié)。在進入車間后,首先要求佩戴防靜電腕帶,然后詳細閱讀工藝指導(dǎo)書,嚴格按照工藝指導(dǎo)書的要求進行操作。
  作為一名領(lǐng)班,我的主要工作和大家不大相同。我不經(jīng)要對每一個崗位的工作熟悉會操作還要做好自己的工作,我的工作主要有:
  看計劃,布置人員,順線開線
  每天早上上班前,開班例會,要求清點人數(shù),然后把今天的工作計劃告訴大家,布置好各個崗位員工。安排好大家的崗位后,要求大家按照要求佩戴好指套以及防靜電腕帶,然后開始生產(chǎn),在每天的生產(chǎn)中,要求先做出第一個成品經(jīng)品質(zhì)檢驗部門檢測通過后開始一天的正常工作。這個叫做首件。只有首件合格后才能開始流水線生產(chǎn),如果首件不合格,那么需要再做一個,直到產(chǎn)出第一個合格品后,開始正常的生產(chǎn)。
  巡線,解決突發(fā)問題
  在流水線正常生產(chǎn)后,我的主要工作是在生產(chǎn)線上巡視,看看哪里有問題到哪里指導(dǎo),或者及時的找工藝人員來分析這個問題是怎么產(chǎn)生的、應(yīng)該如何去解決,保證生產(chǎn)線的正常工作。
  重點去看個別崗位
  對于整條流水線要做到了如指掌,對每一位員工的優(yōu)缺點要善于觀察,便于及時的發(fā)現(xiàn),發(fā)揚優(yōu)點,改進缺點,有的崗位的員工可能做的不夠好,要去觀察為什么他比別人做的慢,為什么他比別人的問題多?了解具體情況,通過工藝人員的指導(dǎo),如果該員工還是存在問題的話,可以考慮給其換一工位,是他的長處得以發(fā)展。
  測工位Cycle time、每小時產(chǎn)量
  在每天14:00(夜班為2:00)用秒表為每個工位測量其生產(chǎn)10個產(chǎn)品的時間,記錄下來和工位要求的標(biāo)準時間進行對比,觀察員工的工作效率是否達標(biāo)。同時要求每小時對生產(chǎn)產(chǎn)量進行統(tǒng)計,以觀測當(dāng)天的工作計劃是否能夠順利完成。及時的調(diào)整控制整條生產(chǎn)流水線的速度。
  定時查閱工藝過程控制
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