【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前進(jìn)行推理原則，進(jìn)行安排生產(chǎn)時(shí)間。 深圳 有限公司 編號(hào) : 版次及修改狀態(tài) : 庫(kù)存單生產(chǎn)流程 頁(yè)碼： 2/4 2 對(duì)于各工段生產(chǎn)產(chǎn)能應(yīng)掌控，合理、適時(shí)、適用制定《生產(chǎn)計(jì)劃》 貨倉(cāng)部收到《庫(kù)存制造單》，進(jìn)行物料查詢、根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行提前三天備料工作，并提前一天發(fā)料到車間，以便車間合理安排次日生產(chǎn)工作 貨倉(cāng)部在進(jìn)行備料時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng) 1 備料發(fā)生賬、物、卡不一至?xí)r，應(yīng)及時(shí)通知到調(diào)度部，以便調(diào)度部能及時(shí)進(jìn)行后補(bǔ)工作安排。 2 備料發(fā)生賬、物、卡不一至?xí)r，應(yīng)及時(shí)通知到生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。 貨倉(cāng)部配送物料到車 間，發(fā)料時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng) 1 貨倉(cāng)部帶《物料明細(xì)單》與物料一同帶至生產(chǎn)部 2 貨倉(cāng)部與生產(chǎn)部一同清點(diǎn)數(shù)量，并在《物料分析單》中簽名確認(rèn) 生產(chǎn)部收到物料、 《庫(kù)存制造單》、《生產(chǎn)計(jì)劃》 嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排班組生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng) 1 生產(chǎn)部安排各班組任務(wù)，對(duì)于各班組生產(chǎn)點(diǎn)應(yīng)掛上《任務(wù)分配單》，以便清晰告之檢驗(yàn)員等人員所生產(chǎn)什么產(chǎn)品 2 生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格控制各班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量進(jìn)行生產(chǎn) 3 生產(chǎn)部超單數(shù)量不得超過(guò)訂單量 20% 品質(zhì)部在生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)中應(yīng)注意以下事 項(xiàng) 1 嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品 2 檢驗(yàn)中對(duì)于不合格產(chǎn)品做好相應(yīng)標(biāo)示、與良品進(jìn)行完全區(qū)分 3發(fā)現(xiàn)大批量不良品，應(yīng)及時(shí)制止不良品的繼續(xù)加工，有權(quán)要求暫停生產(chǎn)待調(diào)整完成后再次生產(chǎn) 4 檢驗(yàn)中應(yīng)對(duì)于每次檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行記錄《過(guò)程檢驗(yàn)表》 1 每日生產(chǎn)部完成的半成品（機(jī)加工素材、 CPL 鏡片）填寫(xiě)《入庫(kù)單》同產(chǎn)品一同到貨倉(cāng)辦理入庫(kù)手續(xù)，在辦理入庫(kù)前應(yīng)通知品質(zhì)部對(duì)于入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并在《入庫(kù)單》中簽名確認(rèn) 1貨倉(cāng)人員接到生產(chǎn)部《入庫(kù)單》貨倉(cāng)人員應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 1 1 確認(rèn) 《入庫(kù)單》填寫(xiě)內(nèi)容是否與實(shí)物料號(hào)、名稱一至 1 2 確認(rèn)《入庫(kù)單》中是否有品質(zhì)人員簽名確認(rèn) 1 3 確認(rèn)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量是否與《入庫(kù)單》一至 1 4 對(duì)于數(shù)量大無(wú)法單個(gè)清點(diǎn)的產(chǎn)品，可用電子稱進(jìn)行測(cè)量，以實(shí)際測(cè)量數(shù)量為準(zhǔn) 1以上（ 12）點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)無(wú)誤后，貨倉(cāng)人員簽名確認(rèn)，并做好相應(yīng)標(biāo)示，區(qū)域區(qū)分?jǐn)[并及時(shí)入賬。 深圳有限公司 編號(hào) : 版次及修改狀態(tài) : 庫(kù)存單生產(chǎn)流程 頁(yè)碼： 3/4 流程圖： 負(fù) 責(zé) 部 門 工作流程 備注 貨倉(cāng)部 調(diào)度部 調(diào)度部 調(diào)度部 貨倉(cāng)部 貨倉(cāng)部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 貨倉(cāng)部 貨倉(cāng)部 庫(kù)存信息 消 耗 分 析 表 庫(kù) 存 制 單 生產(chǎn)計(jì)劃 備料 發(fā)料 根 據(jù)計(jì)劃 安排 制 造過(guò)程 檢驗(yàn) 完 成 入 庫(kù) 品質(zhì)檢驗(yàn) 入庫(kù)清點(diǎn) 賬目錄入 深圳有限公司 編號(hào) : 版次及修改狀態(tài) : 庫(kù)存單生產(chǎn)流程 頁(yè)碼： 4/4 使用表單： 《素材賬目》 《半成品賬目》 《物料分析表》 《庫(kù)存制造單》 《生產(chǎn)計(jì)劃》 《任務(wù)分配單》 《過(guò)程檢驗(yàn)表》 《入庫(kù)單》 單據(jù)保存發(fā)放： 《素材賬目》、《半成品賬目》 貨倉(cāng)部、調(diào)度部 《物料分析表》、《庫(kù)存制造單》、《生產(chǎn)計(jì)劃》 品質(zhì)部、生產(chǎn)部、貨倉(cāng)部、調(diào)度部 《任務(wù)分配單》 生產(chǎn)部 《過(guò)程檢驗(yàn)表》 品質(zhì)部 《入庫(kù)單》 生產(chǎn)部、貨倉(cāng)部、調(diào)度部、賬務(wù)部 深圳有限公司 外發(fā)控制流程 （ A/0 版） 受控狀態(tài) 分 發(fā) 號(hào) 持 有 人 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 深圳有限公司 編號(hào) : 版次及修改狀態(tài) : 外發(fā)控制流程 頁(yè)碼： 1/4 目的： 規(guī)范外發(fā)過(guò)程控制，明確各部工作內(nèi)容，減少過(guò)程中推脫，提高工作效率，從而提高供應(yīng)速度 適合范圍： 麥莎工廠鏡圈、偏壓圈、玻璃加工等外發(fā)加工 職責(zé)： 貨倉(cāng)部 負(fù)責(zé)賬目的更新，賬、物、卡保持一至 賬目信息的提供 收、發(fā)、管工作 單據(jù)分發(fā)工作 調(diào)度部： 外發(fā)加工單制單 產(chǎn)品消耗分析 單據(jù)分發(fā)工作 采購(gòu)部： 外發(fā)加工采購(gòu)單下達(dá) 通知加工商 品質(zhì)部： 產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn) 產(chǎn)品品質(zhì)異常處理 工作流程： 貨倉(cāng)部對(duì)于《素材賬目》更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤提供調(diào)度部進(jìn)行庫(kù)存信息的查 詢，以便調(diào)度部進(jìn)行消耗分析及時(shí)下過(guò)《外發(fā)加工單》滿足半成品所需 調(diào)度部以周為單位查詢《半成品賬目》各半成品消耗情況，根據(jù)各半成品消耗情況查詢《素材賬目》庫(kù)存情況，并下達(dá)《外發(fā)加工單》同時(shí)注意以下事項(xiàng)： 1 部件半成品低，素材數(shù)量能滿足所需，直接下達(dá)外發(fā)加工 2 部件半成品低，素材數(shù)量不能滿足所需，根據(jù)〈庫(kù)存制造流程〉操作，并及時(shí)下達(dá)《外發(fā)加工單》，以便后續(xù)部門工作。 調(diào)度部對(duì)于《外發(fā)加