【文章內(nèi)容簡介】 的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長。1——10月份，，同比升高104%。
　　，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。
　　3. 在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。1——10月份，。我隊超前計劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果。同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷guan，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責(zé)任到人，。
　　，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，。
　　，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設(shè)備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成 95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。
　　“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。
　　7. 在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質(zhì)量。
　　五、思想政治工作不斷深入
　　思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
　　一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
　　年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，%。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔(dān)的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
　　篇四：XX煤礦安通科年度工作總結(jié)
　　一、高標準，嚴要求，強化安全管理
　　“高標準，嚴要求”是我們安通科工作的指導(dǎo)思想和工作目標，培養(yǎng)一支技術(shù)精、素質(zhì)高的隊伍是我們安通科領(lǐng)導(dǎo)班子的共同心愿，因此，一直以來我們就把管理、培訓(xùn)、安全、制度這幾個大問題逐項落實到瓦斯班和維通班中，并加以實施，收效甚大。
　　在日常管理上，我們安通科歷來嚴格要求，嚴格管理。對違反科室各項管理規(guī)定的人員，處罰從來不講情面，同時，不斷補充和完善科室各項管理規(guī)章制度，用制度來管理人，由于制度完善、紀委嚴明，職工的思想也比較開明，工作主動，較好地完成工區(qū)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在，安通科的管理工作正向制度化、規(guī)范化發(fā)展。
　　培訓(xùn)工作常抓不懈。一支技術(shù)過硬的隊伍，靠的是工作實踐經(jīng)驗和技術(shù)培訓(xùn)，只有兩方面相結(jié)合，才能夠提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己處理災(zāi)害事故的能力。所以，在每個月的工作計劃安排上培訓(xùn)工作從不間斷，每個星期除了政治學(xué)習(xí)以外，還多用一個晚上專門培訓(xùn)安全瓦斯員、維通班的操作技能，風(fēng)雨不改，根據(jù)統(tǒng)計，從1 月至11月份，安通科已組織進行了50期的培訓(xùn)工作，大大提高了安全瓦斯員、維班的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　強化通風(fēng)和瓦斯管理，20xx年開采的1503501采煤工作面，尤其是3501工作面，在貫通前期，頂板淋水、滲水，瓦斯涌出異常，我們制定專門的防瓦斯異常超限安全技術(shù)措施，嚴格管理。從末發(fā)生瓦斯超限事故。根據(jù)XX煤礦井下瓦斯涌出的特點和規(guī)律，礦專門制定了“回采工作通風(fēng)維護與瓦斯涌出異常治理措施”做到每一新開采工作面就每一新編安全技術(shù)措施，并及時組織學(xué)習(xí)和實施，同時，建立嚴格的安全瓦斯員現(xiàn)場交接班和區(qū)隊簽名制度，設(shè)立專職安全瓦斯員值班，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗制度等，層層把好瓦斯檢查關(guān)，真正做到不安全不生產(chǎn)。 瓦斯涌出異常沒處理好不生產(chǎn)。
　　加強KJ90NA安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用，自從安裝KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)，如何管好這套系統(tǒng)，使之更好地為我們服務(wù)。我們探索得出一些經(jīng)驗，一是加強培訓(xùn)，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員取得全國安全監(jiān)控系統(tǒng)管理與維護培訓(xùn)班資格證書，中心站監(jiān)測人員也經(jīng)過礦里相關(guān)培訓(xùn)，基本上能勝任工作了。二是不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度健全制度，明確監(jiān)控監(jiān)測管理責(zé)任。實行科長負責(zé)制。安通科科長對安全監(jiān)控全面負責(zé)，只要系統(tǒng)報警，不論什么原因，不論何時，都要到現(xiàn)場處理。實行逐級匯報制。系統(tǒng)報警要立即向安通科長匯報，安通科科長處理完畢要向礦總工匯報，將瓦斯管理控制在安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)之中。加強現(xiàn)場檢查制。將監(jiān)控系統(tǒng)管理納入到安全檢查的重要內(nèi)容。實行定期校驗制。每天每班由當(dāng)班瓦斯員負責(zé)用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進行對照一次，誤差超過規(guī)定的，要立即匯報進行處理。每7天對在用的探頭用標準氣樣校驗一次，對出現(xiàn)故障的探頭隨時維護，檢驗，保證監(jiān)控系統(tǒng)真實可靠。三是加強服務(wù)，確保系統(tǒng)正常運行。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的維護是一項長期工作，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問題，我們要及時處理，處理不了，請廠家技術(shù)人員到礦里進行維修，發(fā)揮系統(tǒng)的功能。
　　二、加強通風(fēng)儀器儀表的管理
　　如何管好和使用好通風(fēng)儀器儀表是我們科室管理工作的一個主要內(nèi)容，指定一名科室管理人員負責(zé)管理通風(fēng)儀器儀表，按時對通風(fēng)儀器儀表進行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。
　　三、堅持抓好礦井“一通三防”管理工作
　　礦井“一通三防”是安全工作的重中之重，管理不到位，稍為疏忽就會出大事故。為此，我們安通科不管完成井下什么工作，首先按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定制訂安全技術(shù)措施，并落實到位方可作業(yè)。平時不管工作有多忙，我們安通科都必須安排一名科室領(lǐng)導(dǎo)進行巡回檢查“一通三防”設(shè)施，對檢查出來的隱患能解決的立即安排處理，決不留過第二天。由于措施落實到位，今年礦“一通三防”工作沒有出現(xiàn)意外。全年共建筑密閉5道。建筑風(fēng)門6道，返修風(fēng)門16道,安全貫通5次。接掛風(fēng)筒2560米?；厥诊L(fēng)筒2890米，按裝防塵管路1912米?；厥辗缐m管路1214米。處理通風(fēng)、防塵管路爆裂突發(fā)事故18起。全年沖洗巷道42123米、清掃巷道28289米，延伸灌漿管路1040米，安裝皮帶機消防管路系統(tǒng)520xx,新增敷設(shè)礦井壓風(fēng)管路系統(tǒng)安裝共1500米，回收壓風(fēng)管路各種管徑共960米。新增敷設(shè)隔爆水袋棚6處，回收5處。增設(shè)凈化水幕8處。全年共粉刷白巷道共1439米。有效地為安全生產(chǎn)服務(wù)。
　　同時，安通科緊緊圍繞礦井“三化”建設(shè)目標，開展礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作，不管是安瓦班還是通維班，都有針對性的進行質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過質(zhì)量標準化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓安瓦員、通維工在開展本職工作時，時刻嚴格要求，以質(zhì)量標準化的標準完成自己的工作，在 110月份的全局通風(fēng)質(zhì)量標淮化評比中，我礦的“一通三防”質(zhì)量標準化評分始終名列前列，為礦井質(zhì)量標準化達標奠定基礎(chǔ)，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。
　　回顧一年來的工作，取得的成績是可喜的。但距要求還存在不少的缺點和不足，還有很多做不到的地方，還有很多的困難和問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。取得的成績已經(jīng)成為歷史，新的高度又成為新的起點。我們將繼續(xù)努力，加強“一通三防”工作的現(xiàn)場管理和現(xiàn)場監(jiān)督力度，加大對安全管理的監(jiān)察力度，把XX煤礦安全工作做得更好，為安全生產(chǎn)服務(wù)。
　　篇五：煤礦技術(shù)員個人年度工作總結(jié)
　　20xx 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
　　一、 今年的主要工作：
　　作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。
　?。?br />　　在過去的一年中，共參加6 幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施