【文章內(nèi)容簡介】 好了班組長培訓(xùn)工作。 一是根據(jù)實際情況制定了我隊班組長培訓(xùn)計劃及實施方案，以班組長安全、技能培訓(xùn)系
列教材五為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以周五學(xué)習(xí)會及自學(xué)為主要培訓(xùn)方法進(jìn)行班組長培訓(xùn)。 二是為檢驗班組長學(xué)習(xí)效果，我隊規(guī)定對于該月班組長學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，月底進(jìn)行一次
考試，考試方法以閉卷考試為主，不及格者將給予50元罰款并進(jìn)行補(bǔ)考。三是將白國周班組管理法作為推進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑，積極學(xué)習(xí)實踐“白國周班組管理法”，通過召開座談會、班前會宣講，學(xué)習(xí)白國周心得體會
和班組建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗，并在實際工作中進(jìn)行運(yùn)用。有效的提高了我隊班組長安全
素質(zhì)、技能素質(zhì)和管理素質(zhì)。 四是加強(qiáng)班組考核，制定各項班組考核制定，制定了《班組建
設(shè)工作條例》，明確了班組建制、班組管理、班組長管理、班組長職責(zé)、班組培訓(xùn)、班組競賽
等具體工作要求，保證了班組建設(shè)工作有目標(biāo)、有方法。同時，制定了《班組建設(shè)管理考核
標(biāo)準(zhǔn)》，明確了“組織管理、制度管理、業(yè)務(wù)管理、考核管理、績效管理”5大項20小項的
考核內(nèi)容。制定了《班組長安全監(jiān)督員管理辦法》，充分發(fā)揮了班組長在現(xiàn)場的安全監(jiān)督作用。五是促進(jìn)班組整體水平提升，我隊要求；本月被評為優(yōu)秀的班組要在每月班組長會上分
享自己的管理經(jīng)驗，差的要找出自己的不足，勤奮學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)步。同時，為保證各個班組
員工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，我隊經(jīng)過仔細(xì)研究制定了《崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。
此外，還明確了安全管理、隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位工種責(zé)任、安全
績效考核等17項班組建設(shè)制度，保證了班組建設(shè)有序開展 六是規(guī)范了班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容和班前會的八個程序，成立了以隊主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了班組建設(shè)措施考核標(biāo)準(zhǔn)，把班前點評與班后考核納入班組建設(shè)中，促進(jìn)了
安全管理工作。
七是認(rèn)真組織集團(tuán)公司技術(shù)比實際操作，加大安全技術(shù)推廣力度，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)
型班組、爭做知識型職工”活動。在職工中倡導(dǎo)提高學(xué)習(xí)能力就是提高競爭力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)職工技術(shù)攻關(guān)
能力為重點，廣泛開展班組全員學(xué)習(xí)，組織一線職工廣泛開展崗位練兵、讀書自學(xué)、拜師學(xué)
藝、技術(shù)攻關(guān)等活動，引導(dǎo)職工崗位成才，推動企業(yè)實現(xiàn)高、中、初級技能人員梯次發(fā)展。八是加強(qiáng)安全管理，結(jié)合實際，勇于創(chuàng)新，切實解決生產(chǎn)管理中的重點難點問題，開展
互動研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識，建立“班組檔案”，注重班組長的選拔、培養(yǎng)和宣傳，把班組長評
選工作與培養(yǎng)造就高素質(zhì)的安檢評估隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍、高技能的技工隊伍緊密
結(jié)合起來，為班組素質(zhì)提高打下堅實基礎(chǔ)。
三、堅持重大隱患的超前防范，隱患排查整改及時有效。 截止到今年11月份，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、頂板等惡性事故，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，
全礦共發(fā)生工傷事故27起（去年工傷事故30起），較去年工傷事故減少3起，保持了良好的
安全績效，現(xiàn)場排查隱患17232余條，對查到的a、b、c類隱患進(jìn)行了詳細(xì)分級，對安全隱
患全部按“三定四簽字”原則落實到位進(jìn)行了整改。全礦管理干部及安全小分隊、瓦斯評估
員現(xiàn)場抓“三違”共2500余人次，對個人罰款總計327000余元，對單位罰款累計460000
余元。嚴(yán)重“三違”人員一律按照有關(guān)規(guī)定送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。 一是督促全隊職工切實搞好隱患排查整改工作，確保全礦安全生產(chǎn)，我隊要求干部要隨
時下井檢查我隊職工現(xiàn)場檢查及班中巡查情況，規(guī)定，凡干部發(fā)現(xiàn)的隱患，職工沒發(fā)現(xiàn)，一
定會嚴(yán)格追究他們的責(zé)任，同時，明確了瓦斯評估員及安全小分隊安全工篇三：煤礦年度安
全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2020年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保
障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目
標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的
各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。2020年，主
要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2020年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，
優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源
回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計劃10萬
噸的14%。 一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢
查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最
低限度。
二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，
提高生產(chǎn)能力。
三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)
新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員
效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。 五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)
場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、
技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn) 2020年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持
不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，
重傷2人次，萬噸輕微傷率，較上年同期的下降 %。查出“三違”97人次，萬噸“三
違”率, %。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故
及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共
召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調(diào)度會儀310次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司
安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《中興煤礦2020年度安全工作實施意見》和《安
全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)
篇二：煤礦2020年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
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