【文章內(nèi)容簡介】 好了班組長培訓工作。 一是根據(jù)實際情況制定了我隊班組長培訓計劃及實施方案，以班組長安全、技能培訓系
列教材五為主要學習內(nèi)容，以周五學習會及自學為主要培訓方法進行班組長培訓。 二是為檢驗班組長學習效果，我隊規(guī)定對于該月班組長學習的主要內(nèi)容，月底進行一次
考試，考試方法以閉卷考試為主，不及格者將給予50元罰款并進行補考。三是將白國周班組管理法作為推進班組建設的有效途徑，積極學習實踐“白國周班組管理法”，通過召開座談會、班前會宣講，學習白國周心得體會
和班組建設中的好做法、好經(jīng)驗，并在實際工作中進行運用。有效的提高了我隊班組長安全
素質(zhì)、技能素質(zhì)和管理素質(zhì)。 四是加強班組考核，制定各項班組考核制定，制定了《班組建
設工作條例》，明確了班組建制、班組管理、班組長管理、班組長職責、班組培訓、班組競賽
等具體工作要求，保證了班組建設工作有目標、有方法。同時，制定了《班組建設管理考核
標準》，明確了“組織管理、制度管理、業(yè)務管理、考核管理、績效管理”5大項20小項的
考核內(nèi)容。制定了《班組長安全監(jiān)督員管理辦法》，充分發(fā)揮了班組長在現(xiàn)場的安全監(jiān)督作用。五是促進班組整體水平提升，我隊要求；本月被評為優(yōu)秀的班組要在每月班組長會上分
享自己的管理經(jīng)驗，差的要找出自己的不足，勤奮學習，爭取進步。同時，為保證各個班組
員工都能上標準崗，干標準活，我隊經(jīng)過仔細研究制定了《崗位標準、工作標準、技術標準》。
此外，還明確了安全管理、隱患排查治理、安全質(zhì)量標準化管理、班組崗位工種責任、安全
績效考核等17項班組建設制度，保證了班組建設有序開展 六是規(guī)范了班前會學習內(nèi)容和班前會的八個程序，成立了以隊主要領導負責的班組建設
領導小組，制定了班組建設措施考核標準，把班前點評與班后考核納入班組建設中，促進了
安全管理工作。
七是認真組織集團公司技術比實際操作，加大安全技術推廣力度，大力開展“創(chuàng)建學習
型班組、爭做知識型職工”活動。在職工中倡導提高學習能力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設、增強職工技術攻關
能力為重點，廣泛開展班組全員學習，組織一線職工廣泛開展崗位練兵、讀書自學、拜師學
藝、技術攻關等活動，引導職工崗位成才，推動企業(yè)實現(xiàn)高、中、初級技能人員梯次發(fā)展。八是加強安全管理，結(jié)合實際，勇于創(chuàng)新，切實解決生產(chǎn)管理中的重點難點問題，開展
互動研討，統(tǒng)一思想認識，建立“班組檔案”，注重班組長的選拔、培養(yǎng)和宣傳，把班組長評
選工作與培養(yǎng)造就高素質(zhì)的安檢評估隊伍、高水平的專業(yè)技術隊伍、高技能的技工隊伍緊密
結(jié)合起來，為班組素質(zhì)提高打下堅實基礎。
三、堅持重大隱患的超前防范，隱患排查整改及時有效。 截止到今年11月份，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、頂板等惡性事故，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，
全礦共發(fā)生工傷事故27起（去年工傷事故30起），較去年工傷事故減少3起，保持了良好的
安全績效，現(xiàn)場排查隱患17232余條，對查到的a、b、c類隱患進行了詳細分級，對安全隱
患全部按“三定四簽字”原則落實到位進行了整改。全礦管理干部及安全小分隊、瓦斯評估
員現(xiàn)場抓“三違”共2500余人次，對個人罰款總計327000余元，對單位罰款累計460000
余元。嚴重“三違”人員一律按照有關規(guī)定送“三違”學習班學習。 一是督促全隊職工切實搞好隱患排查整改工作，確保全礦安全生產(chǎn)，我隊要求干部要隨
時下井檢查我隊職工現(xiàn)場檢查及班中巡查情況，規(guī)定，凡干部發(fā)現(xiàn)的隱患，職工沒發(fā)現(xiàn)，一
定會嚴格追究他們的責任，同時，明確了瓦斯評估員及安全小分隊安全工篇三：煤礦年度安
全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2020年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保
障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目
標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的
各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。2020年，主
要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標 2020年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，
優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源
回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬
噸的14%。 一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢
查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最
低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，
提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)
新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員
效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。 五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)
場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、
技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn) 2020年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持
不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，
重傷2人次，萬噸輕微傷率，較上年同期的下降 %。查出“三違”97人次，萬噸“三
違”率, %。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故
及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共
召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調(diào)度會儀310次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司
安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《中興煤礦2020年度安全工作實施意見》和《安
全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)
篇二：煤礦2020年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
******煤礦
202