工地項目施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度(編輯修改稿)
2025-01-21 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理。 （ 2）機(jī)械設(shè)備操作人員責(zé)任：每個機(jī)械設(shè)備操作人員，必須認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄，對其運(yùn)轉(zhuǎn)各過程中出現(xiàn)的異常情況必須如實向上反映，以便有關(guān)人員及時處理設(shè)備故障。認(rèn)真作好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的日常檢查工作。 （ 3）機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員責(zé)任：對當(dāng)月計劃進(jìn)行維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備實施維修保養(yǎng)工作。對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，如因設(shè)備維修保養(yǎng)不當(dāng)，而造成的機(jī)械設(shè)備事故，應(yīng)由設(shè)備維修保養(yǎng)人員承擔(dān)全部責(zé)任。附《機(jī)械維修保養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)圖》。 （三）設(shè)備的大修，由權(quán)屬單位編制修理計劃 ，報 項目部 核定，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在指定的修理廠進(jìn)行維修或自己組織力量修理。不報計劃或不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自委外修理所發(fā)生的費(fèi)用由經(jīng)辦人或權(quán)屬單位自己承擔(dān)。 不得影響項目部正常的施工運(yùn)轉(zhuǎn)。 （四）同類機(jī)械，原則上不允許相互拆卸零部件代用，以保證機(jī) 10 械設(shè)備的完整性。在特殊情況下，經(jīng)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)同意后，可特殊處理，但事后必須盡快恢復(fù)。 第十六條 小型機(jī)具的管理 （一）根據(jù) 項目部的總體安排，施工所需小型機(jī)具，由項目部 負(fù)責(zé)選型，詢價，進(jìn)行采購。 （二）各 項目部 根據(jù)自己的施工需要，書面上報購置計劃，經(jīng) 工程部 領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由 項目部 購 買 自行 配給。 （三）對購買進(jìn)場的各種小型機(jī)具，由 工程部 管理員會同 項目部機(jī)械 員進(jìn)行型號檢驗和性能試驗。對合格產(chǎn)品， 項目部 材料室點(diǎn)收進(jìn)帳， 機(jī)械 員填寫《新購 施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施 技術(shù)性能試驗記錄》一式兩份，一份上報 工程 部 ，一份 項目部 自存。對不合格的產(chǎn)品，及時退換。 （四）鑒于 公司 實際，各承包班組施工所需小型機(jī)具 原則上 采取各班組自行 購買配置和費(fèi)用 自包 。 （五）承包班組領(lǐng)用小型機(jī)具，必須由各承包班組負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)取，且由配件材料員負(fù)責(zé)分班組建立小機(jī)領(lǐng)用卡備查。 第五章 機(jī)械配件的管理 第十七條 配件管理既是一項物資 管理的經(jīng)濟(jì)工作，又是一項復(fù)雜的技術(shù)工作，管理水平的高低，直接影響企業(yè)的工程成本， 施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施 的完好和利用及施工任務(wù)的完成。對此，單位領(lǐng)導(dǎo)要有足夠的重視。 第十八條 機(jī)械配件管理的范圍：除機(jī)械用輪胎，各種油料；起 11 重機(jī)械的鋼絲繩；風(fēng)動鑿巖機(jī)的鉆桿鉆頭外，所有機(jī)械的所有零部件，均歸配件管理范圍。 第十九條 配件的計劃管理 （一）各 項目部 每月 20 日前，根據(jù)當(dāng)月的施工計劃、機(jī)械維修保養(yǎng)安排，作出具有一定預(yù)見性的《機(jī)械配件申請計劃》一式三份，上報 工程 部， 工程 部審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，返回一份，作為配件點(diǎn)收進(jìn)帳的依據(jù) 。 （二）為體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，月計劃以及必要的補(bǔ)充計劃，都必須進(jìn)行正規(guī)裝訂，封面要有編制人和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。對不滿足上述要求的“紙條計劃”或“電話口傳計劃”， 工程 部概不辦理，對由此引起配件供應(yīng)不上影響施工的，由 項目部 自己負(fù)責(zé)。 （三）對所需總成大件和罕用件，上報計劃時，必須附該件需更換的原因說明。否則，不予批購。 （四）小型施工設(shè)備，如：振動棒及電機(jī)等，每月隨配件計劃一起報送。 （五）常用易損件，重要件，要有適當(dāng)庫存，但必須嚴(yán)格控制庫存量。 第二十條 配件的采購管理 （一）配件的產(chǎn)地，即原廠件、協(xié)作廠件和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠件，價格相差很大，為避免 項目部 單比價格，而不進(jìn)行性能價格的綜合比較，購進(jìn)劣質(zhì)產(chǎn)品，直接威脅機(jī)械設(shè)備的使用安全，影響整機(jī)的性能和壽命，因此所有 施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施 所需配件， 工程 部 實行統(tǒng)一采購， 12 以減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。 （二）為方便各 項目部 配件供應(yīng)和滿足其臨時急用件的需求，同時避免質(zhì)次價高的配件在進(jìn)庫后甚至使用后才發(fā)現(xiàn)，而引起退貨糾紛，或影響施工，各 項目部 當(dāng)月所需計劃配件或臨時急用件，由 項目部 材料管理人員，必要時匯同 項目部 機(jī)械員，憑 工程部 領(lǐng)導(dǎo)已審批的計劃所開 進(jìn)料單，到經(jīng) 工程 部 簽訂了供貨協(xié)議的供應(yīng)商處按進(jìn)料單所列配件的品種及數(shù)量提貨，同時當(dāng)面驗收配件的規(guī)格和質(zhì)量，比較配件的價格，對質(zhì)量價格不滿足要求的配件不予接收。同時，對簽收進(jìn)庫的配件，對價格的合理性、質(zhì)量的可靠性和數(shù)量的真實性負(fù)責(zé)。 （三） 項目部 ，不得無計劃，不經(jīng)審批，擅自到未經(jīng) 工程 部 簽訂供貨協(xié)議的商家采購機(jī)械配件，否則，所發(fā)生的貨款，由 項目部 或經(jīng)辦人自行承擔(dān)。 第二十一條 配件的倉庫管理 （一）機(jī)械配件要有專人進(jìn)行管理，并確保有足夠面積的庫房和貨架存放配件，同時要保持庫房的干凈，整潔。 （二）要建立配件臺帳 ，隨時保證帳物相符。 （三）材料管理員，對到庫配件，要立即清點(diǎn)，如實填寫入庫記錄，并在清點(diǎn)后馬上按供貨單位分機(jī)型分別開據(jù)《配件點(diǎn)驗收單》一式四份，交一式二份給供應(yīng)商，一份由供應(yīng)商保存，另一份由供應(yīng)商轉(zhuǎn)交 工程 部 存查，每月 15 日通知供應(yīng)商開據(jù)當(dāng)月供貨發(fā)票，并附點(diǎn)收單結(jié)算貨款。 （四）每 5 日向 工程 部報送配件收支結(jié)存快報，并保證所報金額 13 真實準(zhǔn)確，以便與月末動態(tài)報表的收支結(jié)存平帳。 （五）每月 25 日前作好當(dāng)月配件動態(tài)報表一式三份， 二 份交 工程部，其中一份必須附齊當(dāng)月所有的入庫配件的點(diǎn)驗收單和消耗配件的領(lǐng)料單，其合計金額 必須與動態(tài)報表的收支金額相符， 工程 部審核后交 一份 財務(wù)部，另一份 項目部 自存。 第二十二條 配件的使用
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