【文章內容簡介】 獎懲制度 更多工程資料盡在我的主頁 施工項目進度控制原理 施工項目進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。 施工項目進度控制目標體系 施工項目進度控制總目標是依據(jù)施工項目總進度計劃確定的。然后對施工項目進度控制總目標進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。 施工項目進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。但 在施工活動中，是通過對最基礎的分部分項工程的施工進度控制來保證各單項（位）工程或階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工項目進度控制總目標的。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標得以實現(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系， 如可以按單位工程或分包單位分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工目標，按年、季、月計劃期分解為時間目標等，其結構框架如圖所示。 為了便于對施工進度的控制與協(xié)調，可以從不同角度建立與施工進度控制目標體系相聯(lián)系配套的進度控制目標。 更多工程資料盡在我的主頁 進度控制目標體系結構框架示意圖 施工項目進度控制程序 1．項目經(jīng)理部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。 2．編制施工進度計劃，具體安排 實現(xiàn)計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。分包人負責根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。 3．向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。 4．實施施工進度計劃。項目經(jīng)理應通過施工部署、組織協(xié)調、生產(chǎn)調度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用技術、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效地進度控制。項目經(jīng)理部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工更多工程資料盡在我的主頁 作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下 ，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。 當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。 5．全部任務完成后，進行進度控制總結并編寫進度控制報告。 施工項目進度控制的程序見圖。 更多工程資料盡在我的主頁 施工進度控制過程示意圖 更多工程資料盡在我的主頁 第二節(jié) 施工項目進度計劃的審核、實施與檢查 施工項目進度計劃的審核 項目經(jīng)理應對施工項目進度計劃進行審核，主要審核內容有： 1．項目總目標和所分解的子目標的內在聯(lián)系是否合理？進度安排能否滿足施 工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？ 2．施工進度中的內容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質量和安全的需要？ 3．施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？ 4．各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡？ 5．總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾？ 6．總分包之間的進度計劃是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理？ 7．對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策和應變預案？ 8．各項保 證進度計劃實現(xiàn)的措施設計得是否周到、可行、有效。 施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃實施的主要內容見表。 序號 項目 內容 1 編制月（旬或周）作業(yè)計劃 每月（旬或周）末，項目經(jīng)理提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調后編制 應根據(jù)規(guī)定的計劃任務，當前施工進度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制 作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應具有實施性，使施工任務更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查 對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應根據(jù)不同年度的施工內容編制年度和季度的控制性施工 進度計劃，確定并控制項目的施工總進度的重要節(jié)點目標 項目經(jīng)理部應將資源供應進度計劃和分包工程施工進度計劃納入項目進度控制更多工程資料盡在我的主頁 范疇 2 簽發(fā)施工任務書 施工任務書是下達施工任務，實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件 施工任務書包括：施工任務單、限額領料單、考勤表等，其中 施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質量和安全要求 限額領料單根據(jù)施工任務單編制，是控制班組領用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領退料記錄等 工長根據(jù)作業(yè)計劃按班 組編制施工任務書，簽發(fā)后向班組下達并落實施工任務 在實施過程中，做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務核算資料保存 3 做好施工進度記錄填施工進度統(tǒng)計表 各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況： 每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量 記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況 跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數(shù)量 及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息 4 做好施工調度工作 施工調度是掌握 計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調各方面關系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標。其具體工作： 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法 監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調各方面的進度關系 督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料構配件、運輸車輛等，并對臨時出 現(xiàn)問題采取解決的調配措施 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整供應計劃 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調整，保證文明施工 及時了解氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調整保證措施 及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件 協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題 定期、及時召開現(xiàn)場調度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調度令 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進 行索賠 更多工程資料盡在我的主頁 項目施工任務書 工程名稱： 結算時間： 年 月 日 第 頁共 頁 分供方方名稱： 結算時段： 年 月 日至 年 月 日 序號 分項工程 合同工作內容 實際完成情況 單位 工程量 簽發(fā)： 履約情況 獎罰 /扣款 簽字 工程質量 安全生產(chǎn) 進度 文明施工 機具、材 料 后勤管理 分供方： 生產(chǎn) /機電經(jīng)理： 更多工程資料盡在我的主頁 限額領料單 分包隊伍： 年 月 日 編號 物資名稱 規(guī)格型號 單位 施工部位 定額用量 （不含損耗、含變更） 施工用量 限額指標 （施工用量加合理損耗作基數(shù)進行限額） 實際用量 備注 項目經(jīng)理： 商務經(jīng)理（預算員）： 施工員： 分包隊伍： 收料員： 注： 本表一份，復印四份（收料員留原件、項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、施工員、分包隊伍各一份）。 本表由施工員編制，預算員填寫定額用量，項目經(jīng)理填寫限額指標，收料員填寫實際用量。 施工用量：施工員依據(jù)施工圖計算的施工 使用量。比如：鋼材為鋼筋下料表用量；砼為扣除鋼筋、預埋件、承臺內樁頭及所有孔洞體積，不含損耗含變更；砌體和外墻：不含灰縫和損耗，含變更。 更多工程資料盡在我的主頁 施工項目進度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施，其有關內容見表。 序號 項目 說明 1 檢查依據(jù) 施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄 2 檢查目的 檢查實際施工進度，收集整理有關資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃調整提供信息 3 檢查時間 根據(jù)施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間 隔時間 常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一次 施工中遇到天氣、資源供應等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應頻繁 對施工進度有重大影響的關鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣 4 檢查內容 對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄 檢查期內實際完成和累計完成工程量 實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率 窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析 進度偏差情況 進度管理情況 影響進度的特殊原因及分析 5 檢查方法 建立內部施工進度報表制 度 定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況 進度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看 6 數(shù)據(jù)整理比較分析 將實際收集的進度數(shù)據(jù)和資料進行整理加工，使之與相應的進度計劃具有可比性 一般采用實物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進度統(tǒng)計 將整理后的實際數(shù)據(jù)、資料與進度計劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、 S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等 得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結論：相一致、超前、落后 7 檢查報告 由計劃負責人或進度管理人員與其他管理人 員協(xié)作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中： 向項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門以及建設單位上報關于整個施工項目進度執(zhí)行更多工程資料盡在我的主頁 情況的項目概 要級進度報告 向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務部門上報關于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要管理級進度報告 就某個重點部位或重點問題的檢查結果應編制業(yè)務管理級進度報告．為項目管理者及各業(yè)務部門提供參考 施工項目進度控制報告的基本內容有： 對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標及實際進度、檢查期內施 工現(xiàn)場主要大事記 項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位和施工者的工程變更 指令、價格調整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調整意見等 第三節(jié) 施工項目進度計劃執(zhí)行情況對比分析 施工項目進度計劃的執(zhí)行情況對比分析是將施工實際進度與計劃進度對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，也可結合與計劃表達方式一致的圖表進行圖解分析。其對比分析方法有： 計算對